九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 地區(qū)專(zhuān)題
上海生產(chǎn)培訓(xùn)講師
  • 趙又德培訓(xùn)講師

    趙又德

    雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）...

  • 施增虎培訓(xùn)講師

    施增虎

    美國(guó)通用汽車(chē)中國(guó)區(qū)首任培訓(xùn)師 ...

  • 張孝桐培訓(xùn)講師

    張孝桐

    張孝桐 教授 中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)管理...

  • 金毅敏培訓(xùn)講師

    金毅敏

    通用電氣總部(GE Corporate)...

  • 王鐵力培訓(xùn)講師

    王鐵力

         ...

  • 沈維良培訓(xùn)講師

    沈維良

    香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授 深圳（香...

  • 陳和生培訓(xùn)講師

    陳和生

    制造型企業(yè)生產(chǎn)與品質(zhì)管理專(zhuān)家 曾長(zhǎng)期于...

典型客戶(hù)
上海生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益：一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征2.供應(yīng)鏈中誰(shuí)是核心企業(yè)？（二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系1.市場(chǎng)需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系（三）..
  • 課程收益：第1章：TPM概論 1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大..
  • 課程收益：一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法 MRPII供需關(guān)系 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法..
  • 課程收益：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)..
  • 課程收益：開(kāi)篇：這樣的環(huán)境您愿意在此生活嗎？第一講：環(huán)境保護(hù)篇1.通過(guò)呼吸排出二氧化碳是屬于破壞環(huán)境嗎？2.環(huán)境管理的歷史演變以及最新的環(huán)境保護(hù)理念3.當(dāng)前企業(yè)主要面臨的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急對(duì)策4.HSE核心專(zhuān)員的八項(xiàng)修煉5.環(huán)..
  • 課程收益：課程主要內(nèi)容：引言、工業(yè)4.0時(shí)代的管理和運(yùn)營(yíng)工業(yè)4.0帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)平臺(tái)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化工廠如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理工廠數(shù)字化的收益數(shù)字化工廠應(yīng)用高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之路第一篇、運(yùn)用IE技術(shù)進(jìn)行工作優(yōu)..
  • 課程收益：課程主要內(nèi)容：一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并收集問(wèn)題，事實(shí)的把握，三現(xiàn)原則提問(wèn)的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點(diǎn)掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法二、分析產(chǎn)生問(wèn)題的各種..
  • 課程收益：培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年5月16~18日（星期一~星期三）/上海 2022年6月22~24日（星期三~星期五）/蘇 州 2022年11月22~24日（星期二~星期四）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人&Oslas..
  • 課程收益：課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例分析：某..
  • 課程收益：食品行業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐班——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)一、課程收益：1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法，以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì)；2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企..
  • 課程收益：培訓(xùn)特色：特點(diǎn)一：整個(gè)課程按“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二：整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講解同時(shí)演練。特點(diǎn)三：整個(gè)課程采用曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的一個(gè)..
  • 課程收益：現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓(xùn)費(fèi)用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈(zèng)一，不再打折。（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書(shū)等）課程..
  • 課程收益：第一模塊：精益的本質(zhì)和內(nèi)涵（培訓(xùn)方式：講授 視頻）1.企業(yè)關(guān)門(mén)歇業(yè)的三種類(lèi)型2.企業(yè)如何贏得競(jìng)爭(zhēng)力3.傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4.全面理解精益的內(nèi)涵從事后救火到源流管理是精益的根本去蕪存菁，消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)效果，..
  • 課程收益：第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論（研討生產(chǎn)主管“使命、職責(zé)與權(quán)限”）生產(chǎn)主管的使命、職責(zé)與權(quán)限勝任力模型職業(yè)意識(shí)（職業(yè)化）績(jī)效管理能力人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管控與問(wèn)題解決第二模塊..
  • 課程收益：第一章、 非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述1、采購(gòu)工作的重要性2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系第二章、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇1、供應(yīng)市場(chǎng)分析2、采..
上海生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：第一講：精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源七、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)視頻案例分析..
  • 課程收益：一、 為什么要TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)程度越來(lái)越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；1. 設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；2. 不..
  • 課程收益：生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、何為精益生產(chǎn) 1. 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2. 生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其特征 3. 何為精益管理 4. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解 5. 精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較..
  • 課程收益：一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估三、訂單需求管理與..
  • 課程收益：1、A3的定義2、PDCA的循環(huán)3、為什么用A34、A3的種類(lèi)5、如何些A3報(bào)告6、A3的舉例--解決問(wèn)題A37、解決問(wèn)題A3形式8、解決問(wèn)題A3舉例9、A3舉例--建議A310、建議A3形式11..
  • 課程收益：第一單元(基礎(chǔ)篇)1) 企業(yè)自評(píng)表(Self Assessment) 2) 豐田生產(chǎn)方式起源(TPS Origin)3) 豐田生產(chǎn)方式兩大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源(LPS Ori..
  • 課程收益：第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1. 難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2. 友好界面表格的制作及保護(hù)3. 數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5. 圖形展示和在線分析的應(yīng)用 ..
  • 課程收益：第一部分：精益生產(chǎn)概要1 何為精益生產(chǎn)方式2 精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及意義3 精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較4 精益生產(chǎn)之柱與七大終極目標(biāo)5 精益生產(chǎn)的實(shí)用工具 6 精益生產(chǎn)..
  • 課程收益：【課程大綱】第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、責(zé)任者、帶頭人2..
  • 課程收益：1、HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求 a) 基本疲勞寬放量的確定方法 b) 勞動(dòng)定額與定額時(shí)間組成2、生產(chǎn)定編基本方法 a) 生產(chǎn)模式與員工分類(lèi) b) 生產(chǎn)定編的理論方法 c) 各排班制度下的出勤時(shí)..
  • 課程收益：1、生產(chǎn)人員薪酬總額設(shè)計(jì)1)市場(chǎng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力比較與分析2)內(nèi)部付薪公平比較與分析3)根據(jù)成本要求選擇合適的薪酬水平4)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)選擇合適的薪酬水平5)根據(jù)技工人才保有策略選擇合適的薪酬水平2、生產(chǎn)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..
  • 課程收益：第一天1、工廠人效提升簡(jiǎn)介a) 工廠人效提升內(nèi)涵b) 工廠人效提升途徑c) 生產(chǎn)定編優(yōu)化與基于管理改進(jìn)的人效提升2、生產(chǎn)定編方法總攬a) 生產(chǎn)模式與員工分類(lèi)b) 生產(chǎn)定編：常見(jiàn)方法與實(shí)踐方法c) 生產(chǎn)定編..
  • 課程收益：第一部分 創(chuàng)設(shè)載體 夯實(shí)基礎(chǔ)案例A . 三航院推進(jìn)“深度融合”的實(shí)踐探索（一）堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為基礎(chǔ)，逐步形成創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持齊抓共管2、常抓宣傳教育，強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)3、運(yùn)用..
  • 課程收益：一、Word篇1.基礎(chǔ)排版技巧文字清洗頁(yè)面布局標(biāo)尺與縮進(jìn)段落制表符段落編號(hào)文字轉(zhuǎn)表格表格插入..
系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)資訊 相關(guān)博文 相關(guān)線上課
咨詢(xún)電話：
0571-86155444
咨詢(xún)熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們