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公開課
內訓課
  • 如何當好黨支部書記

    主講老師:孫學敏 課程時長:1 天

    一. 黨支部書記角色定位 A. 黨支部工作面臨的新形勢與重要作用1. 新形勢 首先,基層黨支部面臨新的外部環(huán)境 其次,基層黨支部面臨新的工作對象 第三,基層黨支部面臨新的工作領域2...

  • 社會化營銷部分

    主講老師:王超 課程時長:2 天

    1.莫名其妙的“失靈”——縱看眾多傳奇的倒下•秦池古酒的倒下——大眾傳播的全面勝利•恒大冰泉—..

  • 守好初心 不踏紅線——黨員領導干部警示教育

    主講老師:楊麗萍 課程時長:1 天

    第一講:做政治上的明白人,把好人生之舵1. 把政治建設擺在首位,嚴守政治紀律和政治規(guī)矩講述:政治上跟黨走,就是要堅定的政治立場、政治方向,與黨中央保持高度一致,嚴肅黨的政治紀律,保持政治是的堅定和清..

  • 跨部門流程優(yōu)化與管理

    主講老師:丁云峰 課程時長:1 天

    一、如何建設“端到端“的跨部門流程?1、從“段到段”到“端到端”被“部門墻“割裂的&l..

  • ​企業(yè)內部培訓之中層管理智慧領導訓練

    主講老師:文亮 課程時長:2 天

    【培訓形式】集體、任務、體驗、分享【培訓部分模塊及內容】一、管理的五大原則二、管理者的覺察力訓練三、公眾講話訓練四、管理者溝通能力訓練五、員工管理必備制度六、團隊的組建與思想統(tǒng)一..

  • 中層干部管理能力進階訓練

    主講老師:丁云峰 課程時長:2 天

    一、如何認識干部的角色、任務、功能與職業(yè)態(tài)度?1、管理的意義管理與資源的關系運用企業(yè)資源的四種方式2、從員工到干部的角色轉變角色與職能的轉..

  • 從職能干部到流程教練

    主講老師:丁云峰 課程時長:1 天

    一、從職能干部到流程教練職責的變化有哪些?1、流程教練要推動公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的分解戰(zhàn)略的執(zhí)行2、流程教練要踐行企業(yè)文化價值觀將價值觀落地到部門..

  • 企業(yè)內部培訓之客戶服務管理訓練

    主講老師:文亮 課程時長:2 天

    【培訓形式】集體、互動、任務、體驗【培訓部分模塊及內容】一、客戶管理原則二、客戶服務流程制度三、客戶信息管理與大客戶四、客戶關系管理五、客戶滿意管理六、溝通技巧訓練【培訓..

  • 常念金剛經 練就金剛身——如何做優(yōu)秀的基層黨支部書記...

    主講老師:楊麗萍 課程時長:1 天

    第一講:基層黨支部書記必備的“七種能力”,夯實基層堡壘一、過硬——政治能力1. 把握正確的政治方向,旗幟鮮明講政治2. 提高政治敏銳性和政治鑒別力..

  • 抓重點 強基礎——推進新時代黨支部規(guī)范化建設

    主講老師:楊麗萍 課程時長:2 天

    第一講:推動黨建工作“兩覆蓋”,嚴格執(zhí)行黨建工作標準化一、擴大黨組織的覆蓋面——強化黨支部的政治功能1. 擴大黨支部覆蓋面2. 優(yōu)化支部設置3..

  • 企業(yè)內部培訓之講師技能訓練

    主講老師:文亮 課程時長:2 天

    【培訓形式】集體、互動、任務、模擬【培訓部分模塊及內容】一、講師表達技巧訓練二、講師控場技能訓練三、講師課程設計四、講師課程評估五、講師輔助技能訓練【培訓物料】PPT投影..

  • 黨支部黨建工作實務

    主講老師:宋爽 課程時長:2 天

    一、黨支部在黨的組織建設中的重要意義案例解析:列寧、毛澤東和鄧小平對于組織建設的認識二、國企黨組織弱化的原因(一)政治原因分析(二)國企發(fā)展階段的原因三、新時代國企黨建的重要性(一)..

  • 攜手同行:跨部門協(xié)同與共生之道

    主講老師:何欣 課程時長:2 天

    第一單元、本質探討:組織內部協(xié)同障礙及案例分析 三大協(xié)同基礎思維 戰(zhàn)略的共識:如何承接與轉化 資源的整合:整合哪些資源?(左右逢源)ɨ..

  • 攜手同行:跨部門協(xié)同與共生之道

    主講老師:何欣 課程時長:2 天

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  • 傳統(tǒng)文化與領導干部修身養(yǎng)德

    主講老師:宋爽 課程時長:2 天

    中華文化有自己特殊的生長、發(fā)展的條件,形成了獨特的特質、功能和精神風貌。習近平指出:“我們要學習中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和高尚的精神追求。歷經磨難而不衰的中華文明,蘊涵著豐富而寶貴的思想文化遺產&..

  • 攜手同行:跨部門溝通協(xié)同提升之道

    主講老師:何欣 課程時長:2 天

    第一單元:“部門墻”的出現(xiàn):跨部門溝通常見障礙及案例分析 現(xiàn)狀:部門協(xié)同常見現(xiàn)狀與困擾 分析:企業(yè)中最直接、最根本的“部門墻&rd..

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