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杭州干部培訓講師
  • 顧楓培訓講師

    顧楓

    北大經(jīng)濟學院職業(yè)經(jīng)理人培訓師 清華大學...

  • 張曉彤培訓講師

    張曉彤

    著名人力資源管理專家、培訓專家 北京2...

  • 章哲培訓講師

    章哲

    劍橋國際培訓師導師 著名管理培訓專家 ...

  • 連云堯培訓講師

    連云堯

    杭州學習力研究所副所長 浙大優(yōu)秀教師...

  • 周士量培訓講師

    周士量

    全球生產(chǎn)類10強華人講師 中國企業(yè)聯(lián)合...

  • 方永飛培訓講師

    方永飛

    品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人 被譽為&l...

  • 蔡林培訓講師

    蔡林

    企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家 高級管理咨詢師 ...

典型客戶
杭州干部培訓公開課

  • 向華為學習--人才與干部

      常青、劉      

    12 天

    課程收益：一、人才與干部管理整體架構1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張3.華為人才管理系統(tǒng)構架4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）6.干..

  • 紀檢監(jiān)察干部研修班

                       

    一年 天

    課程收益：授課地點：浙江大學 開課時間：常年 學習費用：面談學校背景 浙江大學是我國首批進入國家“211工程”和“985工程”建設的若干所教育部直屬重點大學之一。學校擁有114年的辦學歷..

  • 女干部專題研修班

                       

    一年 天

    課程收益：開課時間：常年 授課地點：浙江大學 學習費用：面談學校背景 浙江大學是我國首批進入國家“211工程”和“985工程”建設的若干所教育部直屬重點大學之一。學校擁有114年的辦學歷..

  • 浙江大學財稅系統(tǒng)領導干部專題研修班

                       

    一年 天

    課程收益：開課時間：常年 授課地點：浙江大學 學習費用：面談課程背景財稅干部綜合素質(zhì)提升研修班從進一步提高領導干部理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務素質(zhì)和管理能力出發(fā)，著重關注領導干部理論素養(yǎng)的學習，同時使學員進一步了解中國財稅制度的改革與發(fā)展..

  • 國土資源系統(tǒng)干部專業(yè)研修

                       

    一年 天

    課程收益：授課地點：浙江大學 開課時間：常年 學習費用：面談學校背景 浙江大學是我國首批進入國家“211工程”和“985工程”建設的若干所教育部直屬重點大學之一。學校擁有114年的辦學歷..

  • 領導干部公共管理高級研修班

                       

    一年 天

    課程收益：授課地點：浙江大學 開課時間：常年課程目標邀請國內(nèi)外豐富經(jīng)驗的教授、國內(nèi)學者型政府官員授課，結合浙江大學公共管理學科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例，幫助領導干部解讀當前宏觀政治、經(jīng)濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務領..

  • 浙江大學司法系統(tǒng)領導干部專題研修班

                       

    一年 天

    課程收益：開課時間：常年 授課地點：浙江大學 學習費用：面談課程目的重在決策，贏在執(zhí)行，提升執(zhí)行力，塑造競爭力，成功的奧秘在于執(zhí)行。領導干部執(zhí)政能力提升培訓項目從全面提升領導者的理論素養(yǎng)、業(yè)務本領、領導能力和執(zhí)政能力出發(fā)，即關注領導者..

  • 招商引資干部專題研修班

                       

    一年 天

    課程收益：授課地點：浙江大學 開課時間：常年 學習費用：面談學校背景 浙江大學是我國首批進入國家“211工程”和“985工程”建設的若干所教育部直屬重點大學之一。學校擁有114年的辦學歷..

  • 領導干部領導力提升高級研修班

                       

    一年 天

    課程收益：項目背景 領導是一種能力，是與不斷變化的環(huán)境相適應的組織經(jīng)營才能。出色的領導人可以通過自身的模范行動影響感染被領導者，可用先進的思想理論教育凝聚被領導者，使他們自覺自愿地跟隨前行，從而形成領導力來實現(xiàn)組織目標。項目特色 模式..
杭州干部培訓內(nèi)訓課
  • 課程收益：【課程說明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會“腰疼”、戰(zhàn)略不會“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗力..
  • 課程收益：一、解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2.主動心態(tài)：主動=機會；3.老板心態(tài)：做了&n..
  • 課程收益：第一講 班組長的使命與職責第一節(jié) 班組長的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術型2、盲目執(zhí)行型3、大撒把型4、勞動模范型5、哥們兒義氣型第二節(jié) 班組長的地位界定1、班組長的地位2、班組長對三個階層人員的不同立場 ..
  • 課程收益：第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管..
  • 課程收益：第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環(huán)（PDCA）3. 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求4. 職業(yè)經(jīng)理人成功管理的八大..
  • 課程收益：一、 自身修煉：做最好的自己1. 心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；2. 武裝自己：與鯊魚一起游泳；3. 樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、 贏在中層：如何讓組織決勝于..
  • 課程收益：一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技..
  • 課程收益：課程介紹：在全球經(jīng)濟寒流之際，提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)與操守，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，提升可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此課程又名MTP（Management Training Program，即管理培訓計劃）。MTP訓練..
  • 課程收益：課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓練十分必要。但中..
  • 課程收益：課程說明： 本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團隊進行。從管理干部的角色認知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，..
  • 課程收益：課程背景: 中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領導能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓練十分必..
  • 課程收益：課程特點：課程以培訓專家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績效團隊的大量實戰(zhàn)經(jīng)驗和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領導力”事件作為案例，進行理論和實踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術與理論”，為打..
  • 課程收益：前言 ◆一、良好的溝通可以幫助職業(yè)生涯發(fā)展 ◆二、溝通能力與情商有關 ◆三、溝通水平體現(xiàn)了對人性的了解 ◆四、溝通多少遍才有效？ 第一章：干部良好溝通的五大原則 ◆一、互惠原則 ◆二、誠信原則 ◆三、吃虧即福原則 ◆..
  • 課程收益：課程導入：破冰游戲一、管理者的角色認知1、 管理者的角色認知2、 管理者的角色分析督導：檢查工作過程，落實各項管理制度，保證工作質(zhì)量和工作任務的如期完成；教練：教導員工；協(xié)調(diào)員工之間的..
  • 課程收益：課程背景： 企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團隊。搭班子、建隊伍、理流程當各種管理思想理念充斥在我們的大腦時，為什么企業(yè)的中高層，文化程度很高，技術過硬，卻帶不好自己的團隊呢？ ..
  • 課程收益：課程說明：本課程圍繞政府機關及相關事業(yè)單位執(zhí)行力建設問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領導力，全面構建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。培訓對象：培訓方式：..
  • 課程收益：第一篇　現(xiàn)代組織執(zhí)行力建設要求 ? 新環(huán)境下電力企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求 ? 建立現(xiàn)代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 ? 加強電力企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障 ? 強調(diào)電力企業(yè)管理與激勵制度體系的..
  • 課程收益：第一部分、揭秘老子 1、老子其人2、老子其事3、老子其書4、老子評說第二部分、老子智慧1、明玄妙之道道可道，非常道道之為物，惟恍惟惚道者，萬物之奧，善人之寶，不善人之所保2、修上德..
  • 課程收益：一、國內(nèi)制造型企業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)范化管理重點1、目前國內(nèi)制造型企業(yè)管理現(xiàn)狀透視a) 核心問題：素養(yǎng)缺失（從社會人到公司人素養(yǎng)提升；從員工到干部素養(yǎng)提升）b) 基礎問題：生產(chǎn)作業(yè)無標準c) 關鍵問題：組織內(nèi)部缺乏清晰流程d)..
  • 課程收益：第一部分：中國文化的核心——道1、道是什么2、當今世道3、圣人論道4、修道法門第二部分: 神人老子與《道德經(jīng)》奇書1、神人老子2、《道德經(jīng)》奇書第三部分..
  • 課程收益：一、東方智慧 與時偕行（千年文化）1、為何西方企業(yè)的成功經(jīng)驗都失靈了？2、為何西方管理大師們的預言都落空了？3、為何四大文民古國，只有中國獨活到現(xiàn)在，秘密何在？ 4、中華文化的核心力量是什么，如何運用至企業(yè)的管理之中？ ..
  • 課程收益：前期準備：每組準備可實施的公司準備或在執(zhí)行的項目，以便全天按真實業(yè)務場景呈現(xiàn)項目制作，打磨與成型。第一部分：暖場+中層管理者核心三個能力1、團隊組建：確認每組組長和觀察員角色。組長負責每組項目研討，觀察員參與小組研討并且在最后要..
  • 課程收益：第一章 飛龍在天，亢龍有悔一、易經(jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風險三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦二、隱介藏形三、..
  • 課程收益：第一講：認知自我，轉變思想觀念一、成人思維特點1. 人要聽自己認為對的話（自己認為有道理的話）！2. 每個人都認為“自己是對的”。3. 當自己的想法和別人的想法不一樣的時候，總認為自己是對的、別人..
  • 課程收益：前 言：時間的哲學意義一、時間的四項物理特性1、供給毫無彈性2、幾乎無法蓄積3、幾乎無法取代4、無法失而復得二、關于時間的兩個原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌與今日歌案例：毫無時間觀念..
  • 課程收益：前 言：時間的哲學意義一、時間的四項物理特性1、供給毫無彈性2、幾乎無法蓄積3、幾乎無法取代4、無法失而復得二、關于時間的兩個原則1、帕金森原則2、帕雷托原則三、明日歌與今日歌案例：毫無時間觀念..
  • 課程收益：第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃&..
  • 課程收益：課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威第一章 接受任務的要點1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》2.執(zhí)行力思維1：積極主動3.管理者的“成熟心態(tài)”4.管..
  • 課程收益：導入：轉型與管理者角色認知第一講：如何成為優(yōu)秀的管理者——角色認知和價值定位一、中層管理者角色定位1. 管理者的角色現(xiàn)狀調(diào)查2. 管理者的價值定位二、中層管理者角色誤區(qū)分析案例：蔡主管的麻..
  • 課程收益：第一章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃——鷹的重生案例：朱镕基總理的涅槃重生第二章：重新定位你..
  • 課程收益：第一章：新常態(tài)下的干部定位一、新常態(tài)下你該怎樣定位二、新常態(tài)對你是不是機會第二章：中年危機與涅槃重生一、吃老本還是繼續(xù)努力二、你知道自己的短板嗎三、你還有成長的潛力嗎四、年齡不是進步的障礙故事：鳳凰涅槃&..
系統(tǒng)培訓
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