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經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2025-07-05

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思..

決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2024-11-18

引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案..

搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2024-09-20

思考：客戶高層決策人的重要性思考：為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ？案例：一個(gè)讓銷售人員的煩惱的反思：企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資..

高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)沙盤

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2024-09-19

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營(yíng)及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營(yíng)收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過&ldq..

系統(tǒng)思考與科學(xué)決策

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-07-26

第一單元：系統(tǒng)思考的來源 1.系統(tǒng)思考來源于管理者第五項(xiàng)修煉（講授+小案例詮釋）自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望改善心智模式：新眼睛看世界建立共..

經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)必修課 ——懂報(bào)表，通數(shù)據(jù)，科學(xué)做決策...

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2024-06-15

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思..

博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對(duì)決策，贏得競(jìng)爭(zhēng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對(duì)稱、知識(shí)無形化、不確定性3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式案例分..

博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對(duì)決策，贏得競(jìng)爭(zhēng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥9800 時(shí)間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對(duì)稱、知識(shí)無形化、不確定性3.核心競(jìng)爭(zhēng)力與商業(yè)模式案例分..

決策者的財(cái)務(wù)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2022-11-25

一、打基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理必備的基礎(chǔ)框架有哪些？1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？3、稅與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？4、現(xiàn)金..

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：￥3680 時(shí)間：2016-11-18

培訓(xùn)單元一：角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律² 每個(gè)人進(jìn)入角色，一般都會(huì)與自己現(xiàn)實(shí)生活的角色不同² 明確自己的職責(zé)，哪些事歸我管，如何配合其他部門² 了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：解決問題的價(jià)值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對(duì)復(fù)雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學(xué)流程..

決策者的財(cái)務(wù)管理

主講老師：賈虎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司償債能力評(píng)價(jià)3. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） ..

如何正確決策——領(lǐng)導(dǎo)決策力

主講老師：張金洋 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章 決策力等于領(lǐng)導(dǎo)力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章 決策的類..

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

主講老師：廖曉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：..

大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

主講老師：劉青 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識(shí)1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識(shí)技能二、透視資產(chǎn)負(fù)債表..

科學(xué)決策與有效決策

主講老師：莫勇波 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律導(dǎo)入：決策問題的重要性1. 管理者無法避免決策2. 決策的好壞決定著企業(yè)的命運(yùn)，個(gè)人的發(fā)展第一講：決策概述1. 為什么要決策?2. 何為有效決策？3..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：蔣華軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。2、決策模型圖分析。3、決策應(yīng)該是怎樣的？五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對(duì)：理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者5、結(jié)..

搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略

主講老師：李俊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考：客戶高層決策人的重要性思考：為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ？案例：一個(gè)讓銷售人員的煩惱的反思：企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀1、依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源2、無..

中層管理者的思維決策修煉

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

成長(zhǎng)性思維修煉部分一、前言：找出自己的生命支點(diǎn)1、做自己還是成為自己？2、成為哪個(gè)自己？3、體驗(yàn)：成為自己的方式“三環(huán)理論”二、阻礙自己成長(zhǎng)的思維有哪些1..

領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考與科學(xué)決策工作坊

主講老師：史振鈞 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：情景分析（領(lǐng)導(dǎo)者的全局視野）身臨其境：審視自己的思維模式——海上求生方法：界定問題的AB點(diǎn)法1）你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？2）關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？3）..

管理者的思考與決策能力修煉

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、案例分析：1、王永慶的五個(gè)為什么給我們帶來的啟示2、小馬里奧特從基層員工的表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了什么二、對(duì)失敗的重新認(rèn)知與思考1、我們平時(shí)害怕失敗的原因2、失敗的七種類型3、對(duì)失敗的重新..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

課前測(cè)試：財(cái)務(wù)人的數(shù)字能力基本功1. 財(cái)務(wù)人被成為表哥表姐，這個(gè)“表”在EXCEL中特指哪種表?2. EXCEL中可以一鍵合并十幾個(gè)文件，這個(gè)方法是什么？3. 在500個(gè)..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：蔣華軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。2、決策模型圖分析。3、決策應(yīng)該是怎樣的？五個(gè)角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對(duì)：理想的決策者VS現(xiàn)實(shí)的決策者5、結(jié)..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持

主講老師：張丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課前測(cè)試：財(cái)務(wù)人的數(shù)字能力基本功1. 財(cái)務(wù)人被成為表哥表姐，這個(gè)“表”在EXCEL中特指哪種表?2. EXCEL中可以一鍵合并十幾個(gè)文件，這個(gè)方法是什么？3. 在500個(gè)..

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)決策與營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)--

主講老師：任朝彥 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷全景思維哪些關(guān)鍵要素驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和盈利500強(qiáng)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)營(yíng)銷的演變與企業(yè)的營(yíng)銷變革企業(yè)..