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經營者的財務必修課 ——懂報表，通數(shù)據，科學做決策...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2025-07-05

一、財務管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計思..

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動

地點： 廣東 (深圳) 價格：￥5980 時間：2025-03-27

一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)..

決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2024-11-18

引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設2、構建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案..

搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰(zhàn)攻略

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2024-09-20

思考：客戶高層決策人的重要性思考：為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ？案例：一個讓銷售人員的煩惱的反思：企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀依靠老板的個人關系和牛人的人脈資..

高管財務必修課：經營決策財務沙盤

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥5800 時間：2024-09-19

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過&ldq..

系統(tǒng)思考與科學決策

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥4800 時間：2024-07-26

第一單元：系統(tǒng)思考的來源 1.系統(tǒng)思考來源于管理者第五項修煉（講授+小案例詮釋）自我超越：實現(xiàn)心靈深處的熱望改善心智模式：新眼睛看世界建立共..

經營者的財務必修課 ——懂報表，通數(shù)據，科學做決策...

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥7800 時間：2024-06-15

一、財務管理都涵蓋哪些方面？1、五大財務管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財務常識3、如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會計思..

博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏得競爭

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥9800 時間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實施)的價值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分..

博弈論與商業(yè)決策思維 ——做對決策，贏得競爭

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥9800 時間：2024-05-11

一、如何找到真正的問題1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實施)的價值2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分..

決策者的財務管理

地點： 廣東 (廣州) 價格：￥3800 時間：2022-11-25

一、打基礎：財務管理必備的基礎框架有哪些？1、財務與會計的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？ 2、非財務人員必須了解的財務管理內容有哪些？3、稅與財務管理的關系是怎樣的？4、現(xiàn)金..

“超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權威3. 稀缺4...

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程..

創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學術和專業(yè)的深度，更是諸多學問的大融通者..

道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太..

風水與房地產開發(fā)決策

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓特點：課程緊密結合學員切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習。案例豐富、融通性、哲學性、啟發(fā)性極強。課程大綱：一、如何正..

總裁班課程-領導技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

訓練宗旨： 21世紀是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況，..

管理者的決策與博弈

主講老師：季鍇源 課程時長：2 天

課程前沿：組織中的決策與判斷介紹• 決策的對于組織的重要性。西蒙：管理本身就是決策• 企業(yè)管理中，決策和判斷貫穿全部的管理過程• 有效的決策和判斷可以突破制度化管理..

決策者的財務管理

主講老師：賈虎 課程時長：2 天

一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1. 財務會計報表的構成分析2. 資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）- 公司財務安全評價- 公司償債能力評價3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析） ..

如何正確決策——領導決策力

主講老師：張金洋 課程時長：2 天

第一章 決策力等于領導力一、決策是生活的基石二、決策造就人生三、小心決策失誤四、優(yōu)秀決策者的特質五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者六、決策是把雙刃劍第二章 決策的類..

創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元:何謂創(chuàng)新思維 1. 創(chuàng)新思維的興起2. 創(chuàng)新的五大定律 專注于新的思維組合 改變屬性的組合 動態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 改變原有思考的廣度、幅度和深度 在心理環(huán)境中營造..

問題的分析和決策

主講老師：師偉 課程時長：2 天

課程背景行業(yè)的發(fā)展趨于同質化、精細化，企業(yè)內部的改進壓力逐漸增大，加強相關的能力勢在必行工欲善其事、必先利其器，改進工具的正確使用、改進思路的明確會有效提高工作績效和改進效率。但面對紛繁蕪雜..

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策

主講老師：廖曉 課程時長：2 天

一、企業(yè)發(fā)展的基本命題1企業(yè)發(fā)展的基本命題1.1企業(yè)本質與戰(zhàn)略管理、運營管理1.2企業(yè)本質與公司治理1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：..

領導者之劍問題分析與決策

主講老師：曾子熙 課程時長：2 天

第一單元：思維的優(yōu)勢-轉變思維面對問題一、思維是一種新型生產力思維的主導性優(yōu)勢-轉變思維的力量理性思維流程情境分析原因分析決策制定計劃分析創(chuàng)新方案有策略地思考改變面對..

成功領導者的決策方法與思維技巧

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：轉變思維面對現(xiàn)實 1. 什么是以問題為導向的思維模式？2. 組織學習的障礙局限思考歸罪于外缺乏整體思考的主動積極專注于個別事件煮青蛙的故事從經驗學習的錯覺3. ..

領導者之劍-問題分析與決策方法

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

第一單元：轉變思維面對問題 1. 什么是以問題為導向的思維模式？2. 組織學習的障礙局限思考歸罪于外缺乏整體思考的主動積極專注于個別事件煮青蛙的故事從經驗學習的錯覺3. ..

戰(zhàn)略決策方法論 --從中國之道到西方之術建構管理方法論...

主講老師：時維鈞 課程時長：2 天

第一部分：用行動學習體驗管理決策【一】行動學習1、行動學習的前世今生2、行動學習的目的及模式3、行動學習與中國為學之道4、為什么行動學習是21世紀最佳問題解決工具？【二】行動學習問題..

企業(yè)安全生產最優(yōu)決策——一號位務實安全領導力

主講老師：戚銳 課程時長：2 天

第一講：安全生產——是企業(yè)和一號位頭等大事一、安全生產已經上升為政治問題背景：全國范圍安全事故依然頻發(fā)二、企業(yè)安全生產主體責任討論：什么是主體責任？—..

大數(shù)據下財務分析與企業(yè)經營決策

主講老師：劉青 課程時長：1 天

第一講：財務報表及大數(shù)據分析一、大數(shù)據下財務分析的步驟、方法及需要的知識1. 財務報表分析的步驟、方法2. 財務分析報告的主要內容3. 業(yè)財融合是財務分析的必備知識技能二、透視資產負債表..

科學決策與有效決策

主講老師：莫勇波 課程時長：2 天

領導訓導：強調學習的意義和紀律導入：決策問題的重要性1. 管理者無法避免決策2. 決策的好壞決定著企業(yè)的命運，個人的發(fā)展第一講：決策概述1. 為什么要決策?2. 何為有效決策？3..

應用Excel高效數(shù)據分析與精準決策技巧

主講老師：王貴友 課程時長：2 天

第一講：數(shù)據分析之（源）：數(shù)據獲取與整理一、數(shù)據分析意義1. 大數(shù)據時代數(shù)據的重要性2. 為什么要進行數(shù)據分析？二、數(shù)據獲取途徑1. 為什么要收集數(shù)據？2. 收集數(shù)據有哪些途徑？..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。2、決策模型圖分析。3、決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質和作用。4、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者5、結..

搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實戰(zhàn)攻略

主講老師：李俊 課程時長：2 天

思考：客戶高層決策人的重要性思考：為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ？案例：一個讓銷售人員的煩惱的反思：企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀1、依靠老板的個人關系和牛人的人脈資源2、無..

問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬，標準問題解決法...

主講老師：王愛萍 課程時長：2 天

第一講：認識問題一、問題是什么1. 問題=困惑=混亂=沒有把握2. 問題的產生1）缺乏實體物2）梯度太大練習：每人寫一個自己糾結的問題二、解決問題的原則1. 以解決問題為導向..

系統(tǒng)思維與科學決策

主講老師：鄭秀寶 課程時長：2 天

前言：什么是決策第一篇章：方法篇第一講：科學決策基礎夯實1. 問題的定義2. 問題的類型同步練習：判斷以下問題所屬類型3. 各類問題的解決重點第二講：科學決策模型解碼模型：決..

中層管理者的思維決策修煉

主講老師：衛(wèi)小奎 課程時長：2 天

成長性思維修煉部分一、前言：找出自己的生命支點1、做自己還是成為自己？2、成為哪個自己？3、體驗：成為自己的方式“三環(huán)理論”二、阻礙自己成長的思維有哪些1..