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活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2023-05-12

【認(rèn)識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認(rèn)為是一個(gè)賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機(jī)器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改善，從而提..

生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量改善

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2360 時(shí)間：2013-07-26

一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1．新時(shí)期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命 3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成 4．現(xiàn)場主管對自己角色、職責(zé)和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 5．一線..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (溫州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-09-08

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與物料管理

地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：2600 時(shí)間：2012-08-18

一、前言 1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤？ 2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷 3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題 4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價(jià)值? 5、何謂&ldquo..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2012-04-12

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2012-04-12

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-11-24

主辦方：深圳市宏略志謙管理顧問有限公司時(shí) 間：2011年11月24-25日 深圳【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等【費(fèi)　　用】2380元/人，(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-11-24

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

有效的生產(chǎn)成本控制和管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2011-11-18

在競爭激烈的今天，資源、人力、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融風(fēng)暴的沖擊、人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水。當(dāng)許多經(jīng)..

最新生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：2380 時(shí)間：2011-10-26

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3、現(xiàn)場品質(zhì)不..

生產(chǎn)成本控制與制造業(yè)績提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8000 時(shí)間： 長期供課

第一部分：成本的分類與構(gòu)成 1、成本分類 2、固定成本與變動成本 3、成本、售價(jià)與利潤的關(guān)系 4、成本對利潤的影響 第二部分：成本管理的出路在何方 1、誰是降低成本的責(zé)任人 2、如何制..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：1 天

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1.目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2.國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2.如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3.現(xiàn)場品..

企業(yè)生產(chǎn)成本控制

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2..

生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：1 天

第一部分：成本縮減與控制 一、縮減成本 勢在必行 1.目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析 2.國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn) 二、縮減質(zhì)量成本 1.基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理 2.如何預(yù)防品質(zhì)過剩 3.現(xiàn)場品..

迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費(fèi)技巧

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

第一天：一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點(diǎn)及方法組成1、生產(chǎn)現(xiàn)場方面2、現(xiàn)場信息方面3、現(xiàn)場物料方面4、倉庫貨物方面5、物料搬運(yùn)方面6、作業(yè)方法方面7、現(xiàn)場設(shè)備方面二、識別和挖掘浪費(fèi)..

如何控制生產(chǎn)成本

主講老師：黃杰 課程時(shí)長：2 天

第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關(guān)；◆ 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：◆ 什么是成本及成..

企業(yè)生產(chǎn)成本控制

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

第一章一切為了利潤1.1利潤 – 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1.2不可不懂的利潤表1.3“全景照片”-資產(chǎn)負(fù)債表1.4 降低成本對利潤增長的貢獻(xiàn)更大第二章工廠成本基礎(chǔ)2..

IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡介 IE 工業(yè)工程的起源 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)：過量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動作、返工、搬運(yùn)、 通過改善現(xiàn)場、降低工..