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| 如何處理管理的兩難問題 | |
| 資料大?。?9KB |
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| 文件格式：.doc | |
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| 需要積分：0 點(diǎn) | |
| 資料類別：4 | |
| 瀏覽次數(shù)：1229 | |
| 發(fā)布時(shí)間：2012年3月13日10:24 | |
| 資料介紹： |
| 管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題。 有一些問題是我們通過調(diào)查，分析，討論和思考之后，有八成把握做對(duì)決策的事情。這類問題考驗(yàn)管理者的是分析能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如果我們有足夠的閱歷，這類問題并不會(huì)讓我們太傷腦筋。這么做我們能得到80%，反過來做只能得到20%。我們自然選擇讓我們能得到80%的方向。這類問題，我稱之為80%問題。 |
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