用人單位在哪些情況下,因自身的違法行為,需要承擔(dān)支付賠償..
問(wèn):用人單位在哪些情況下,因自身的違法行為,需要承擔(dān)支付賠償金、賠償損失及其他法律責(zé)任? 答: 用人單位有下列情形之一,應(yīng)支付賠償金: 1)不及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同。 2)違法約定試用期。 3)招錄時(shí)扣證件或要求勞動(dòng)者提..
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)稅如何代扣代繳?
問(wèn):經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的個(gè)稅如何代扣代繳? 答: 按照規(guī)定,勞動(dòng)者因與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得的一次性補(bǔ)償收入(包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用),在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY三倍數(shù)額以內(nèi)的部分,免征個(gè)人所得稅;超過(guò)的部分..
員工被辭后經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奕绾斡?jì)算?..
問(wèn):?jiǎn)T工被辭后,經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓ぷ髂晗奕绾斡?jì)算? 答: 計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)的“工作年限”僅指勞動(dòng)者在“本單位工作年限”,即自勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系之日開(kāi)始計(jì)算在用人單位的工作時(shí)間,不包..
員工違反有關(guān)商業(yè)秘密的約定,可以索賠嗎?..
問(wèn):?jiǎn)T工違反有關(guān)商業(yè)秘密的約定,可以索賠嗎? 答: 可以。即使用人單位與員工沒(méi)有約定,只要員工侵犯了企業(yè)的商業(yè)秘密權(quán),企業(yè)依然可以要求員工賠償損失。 《勞動(dòng)合同法》允許用人單位與勞動(dòng)者就企業(yè)的商業(yè)秘密約定相關(guān)保密事項(xiàng)。同時(shí),《反不..
員工賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是什么?
問(wèn):?jiǎn)T工賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是什么? 答: 員工賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分為三種情形計(jì)算: l在有關(guān)服務(wù)期的情形中,員工賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是服務(wù)期協(xié)議中約定的違約金,并且不得超過(guò)未完成的服務(wù)期應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用; l在有關(guān)保密和競(jìng)業(yè)限制的情形中,員工賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)..
哪些情況下,解除或終止勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?..
問(wèn):哪些情況下,解除或終止勞動(dòng)合同要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償? 答: 用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的22種情形是: 1)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形: 用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)..
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是什么?
答: 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的種類不同,那么經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)也不同。主要有以下幾種計(jì)算標(biāo)準(zhǔn): 1)解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) l 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限,每滿1年支付1個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。6個(gè)月以上不滿1年的,按..
TCL薪酬制度
一、總則 1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng),特制定本制度。 1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。 ..
華為員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)
前言 歡迎加盟華為有限公司!您將在這里開(kāi)始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)十年的拼搏, 華為有限公司已經(jīng)取得了巨大的成功,而且正在向多元化、國(guó)際化的方向邁進(jìn)。公司的發(fā) 展與員工的努力是分不開(kāi)的,華為希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái),與員工..
華為導(dǎo)師制:華為如何培養(yǎng)人才
華為大學(xué)的墻上有一句宣傳語(yǔ): “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 Great leaders lead leaders” 這是華為一直奉行的人才培養(yǎng)理念,也是它人才“倍”出的主要原因之一。..
案列:華為版人才盤點(diǎn)
華為版人才盤點(diǎn) 華為的人才盤點(diǎn),準(zhǔn)確地說(shuō),應(yīng)該叫組織與人才盤點(diǎn)。 因?yàn)樗恢皇菍?duì)員工進(jìn)行盤點(diǎn),更是把人才盤點(diǎn)上升到了戰(zhàn)略的高度,人才盤點(diǎn)是為了傳遞企業(yè)核心價(jià)值觀、匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向、提升企業(yè)員工效率、建設(shè)健康氛..
學(xué)校人事管理案例分析
1.該不該補(bǔ)發(fā)工資和獎(jiǎng)金 案例 一天下午,負(fù)責(zé)總務(wù)的鐘副校長(zhǎng)正在辦公室接待客人。突然,校長(zhǎng)辦公室傳出響徹樓道的吼聲:“我怕你不成?”“工資就得補(bǔ)給我!否則,小心點(diǎn)兒!”鐘副校長(zhǎng)好不容易..
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