我發(fā)現(xiàn)，容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的員工都有這3大共性！

有些從來沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的員工，只懂得“憑本事吃飯”的道理。
他們原以為只要憑著自己的一技之長，埋頭苦干，做出成績，就能獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和提拔。
可到頭來，發(fā)現(xiàn)自己拼死拼活地干，卻一直得不到提拔，心里委屈的不行。
殊不知，領(lǐng)導(dǎo)提拔人，從不看你多努力，而是看你是否具備“可提拔的底子。”
那些容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)層的人都有這3大共性。

01， 靠譜
在職場，靠譜的員工，那簡直是 “稀缺品”。
如果你團隊里有個靠譜的員工，那你算是撿到了寶，辦起事來輕松愉快，心里也踏實得跟吃了定心丸一樣。
那么，啥樣的人才算靠譜呢？
（1）凡事有交代
凡事有交代，這是最基本的職業(yè)素養(yǎng)，但有些人就是做不到。
領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)了任務(wù)，他們把事辦得一塌糊涂，卻從來不主動匯報進度，等你問起時，才支支吾吾說出大概，甚至有時候還撒謊掩飾。
這種人，簡直就是團隊里的“毒瘤”，靠譜跟他們沾不上一點邊兒。
反觀靠譜的人，事情辦得怎么樣？進度如何？遇到什么難題？都會及時、準(zhǔn)確地一一匯報給你。
跟這樣的人合作，你心里有底，不用整天提心吊膽地猜來猜去。
（2）遇事肯鉆研
再來說說第二點，遇事肯鉆研。
職場上總會遇到難題和坎兒，有些人一碰到問題就慫了，不是找借口推脫，就是干脆放棄。
這種人，永遠都只能在底層打螺絲。
而靠譜的人就不一樣了，他們遇到問題那是迎難而上，肯花時間、花精力、甚至是自費去鉆研、去解決。
他們知道，只有自己不斷地去解決問題，才能不斷提升自身能力，站穩(wěn)腳跟。
（3）專注于具體
靠譜的人還特別專注于具體的事情。
有的人，做起事兒來眼高手低，整天想著大計劃、大藍圖，卻從不細化到自己的每一項具體工作中。
這種人，往往都是紙上談兵的高手，說得好聽，卻沒啥實效。
靠譜的人，他不會整天瞎忙活，東一榔頭西一棒子，而是懂得二八原則和四象限法則，把自己的精力集中在手頭重要且緊急的工作上，力求把事做得細致、漂亮。
所以，他們把每一件小事都當(dāng)作大事來抓，確保每一個環(huán)節(jié)都不出差錯。
這種專注和認(rèn)真，正是靠譜人的魅力所在！

02， 親信
這里的親信，可不是那些溜須拍馬、靠關(guān)系上位的人。
而是和領(lǐng)導(dǎo)理念相通、價值觀契合，在長此以往的交往中能夠被領(lǐng)導(dǎo)信任，并產(chǎn)生依賴的那群人。
要想成為領(lǐng)導(dǎo)的親信，你得做到這3點：
（1）摸清期望
把領(lǐng)導(dǎo)想要啥、想干啥搞得清清楚楚。
領(lǐng)導(dǎo)一個眼神，你就能明白是啥意思；領(lǐng)導(dǎo)一句話，你就能接到下茬。這可不是光靠猜就能猜出來的，你得下功夫去了解。
比如，多留意領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話，看看他強調(diào)的重點是什么；多和領(lǐng)導(dǎo)聊聊工作，聽聽他對未來的規(guī)劃和期望。
這樣，你才能和領(lǐng)導(dǎo)保持在同一個頻道上，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力小助手。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個想法時，你能迅速理解并給出建設(shè)性的意見，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個懂行的人。
別整天糊里糊涂的，領(lǐng)導(dǎo)說啥你都聽不懂，那還怎么混？
（2）洞察偏好
和領(lǐng)導(dǎo)相處，就像談戀愛，要投其所好。
領(lǐng)導(dǎo)是啥性格，是喜歡干脆利落還是慢條斯理？是喜歡聽實話還是愛聽奉承話？這些你都得心里有數(shù)。
如果領(lǐng)導(dǎo)是個注重細節(jié)的人，那你在匯報工作時就把每個細節(jié)準(zhǔn)備充分；如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡直截了當(dāng)?shù)娜?，那你就別拐彎抹角，有話直說。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得你是個貼心人，相處起來輕松愉快。
除此之外，學(xué)會觀察領(lǐng)導(dǎo)的情緒變化。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)心情好時，你可以適時地提出一些自己的想法和建議；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)心情不好時，你就得沉默和傾聽，給領(lǐng)導(dǎo)一個發(fā)泄空間。
這樣，你才能和領(lǐng)導(dǎo)建立起真正的默契和信任。
（3）及時補臺
領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是神。
把領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和短處都摸透，領(lǐng)導(dǎo)擅長啥，你就多讓他發(fā)揮；領(lǐng)導(dǎo)不擅長啥，你就得趕緊補位。
比如，領(lǐng)導(dǎo)擅長戰(zhàn)略規(guī)劃，那你就在制定計劃時多向領(lǐng)導(dǎo)請教；領(lǐng)導(dǎo)不太擅長處理人際關(guān)系，那你就得在團隊中多起潤滑作用。
同時，學(xué)會在關(guān)鍵時刻給領(lǐng)導(dǎo)補臺。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇到難題時，你要勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在公眾場合出現(xiàn)失誤時，你要巧妙地幫領(lǐng)導(dǎo)圓場，維護領(lǐng)導(dǎo)的形象。
這樣，領(lǐng)導(dǎo)才會覺得你是個靠譜的人，離不開你。

03， 能扛
在職場上，想要得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用，光有才華是不夠的，還得有一種能扛的品質(zhì)。
什么是能扛？就是遇到事情不躲閃，面對難關(guān)不退縮，承擔(dān)責(zé)任不推諉。
（1）遇事，站出來
在工作中，每天都會有意外發(fā)生，突如其來的項目，棘手的客戶問題……
這時候，你千萬別慫，更別指望別人來替你扛，你要站出來，直面問題。
畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的眼睛是雪亮的，他看的就是你有沒有那個膽量和魄力。
你站出來敢說：“我來干”，就說明你有擔(dān)當(dāng)，愿意為團隊分憂。
你躲了、慫了，那么你也只是個會逃避的小角色。
領(lǐng)導(dǎo)心里都有一桿秤，誰行誰不行，他一目了然，想被領(lǐng)導(dǎo)提拔，就別做縮頭烏龜！
（2）難關(guān)，闖過去
在工作中，有時候一個項目難到讓你想撞墻，一個客戶刁難到讓你想罵人。
但是，你得忍住，拼盡全力去闖。
領(lǐng)導(dǎo)要的是能解決問題的人，不是只會抱怨、訴苦的下屬。
你要是遇到難題就放棄，那領(lǐng)導(dǎo)要你何用？
面對難題，你得有敢闖敢拼的勇氣，不怕苦，不怕累，更不怕失敗。
你闖過去了，領(lǐng)導(dǎo)就會看到你的能力和決心。
你闖不過去，那就只能說明你還不夠格，還得繼續(xù)磨。
遇事，拼盡全力去闖，去證明自己的價值，讓領(lǐng)導(dǎo)才會看到你的可塑性。
（3）責(zé)任，扛起來
職場上，責(zé)任是每個人都無法避免的，但有的下屬，我拿多少錢，便擔(dān)多少責(zé)。
有時，一個項目的失敗，一個客戶的流失，都可能是因為你的疏忽或者失誤。
遇到這種情況，你別逃避，別推責(zé)，主動去找領(lǐng)導(dǎo)，說清緣由，并附帶最大化的改進方案，爭取將損失降到最少。
當(dāng)出了問題，領(lǐng)導(dǎo)最看不慣的就是那種推三阻四、不負(fù)責(zé)任的員工。
因為，他在一定程度上也在替你去背負(fù)著責(zé)任，你推卸責(zé)任，你沒有擔(dān)當(dāng)，他心底更是窩火來氣。
這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)怎么會愿意提拔呢？
你得讓領(lǐng)導(dǎo)才會看到你誠意，他才會愿意給你更多的機會發(fā)展。

寫在最后：
那些容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)的員工，他們身上都有這三大共性：靠譜、親信、能扛！
如果你也想被領(lǐng)導(dǎo)提拔重用，那就趕緊對照看看自己有沒有這些特質(zhì)！
如果沒有，那就趕緊努力提升自己吧！別整天只知道埋頭苦干，學(xué)會讓自己變得“更值錢”才行！