一個人的管理能力行不行，看他開會就知道了

開會，是職場中不可或缺的一環(huán)，也是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)其管理能力的重要手段。
一場會議，就像一面鏡子，能照出領(lǐng)導(dǎo)的真實面貌。
會開會的領(lǐng)導(dǎo)，往往能帶出一支高效團(tuán)隊；而不會開會的領(lǐng)導(dǎo)，則可能讓團(tuán)隊陷入混亂和低效。
為什么這樣說呢？今天我們來談一談。

01， 這樣開會最無效
說起開會，這可是個技術(shù)活。
會開得好不好，直接反映出領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平。
但遺憾的是，有些領(lǐng)導(dǎo)的開會方式，簡直是讓人無語至極，堪稱無效開會的典范。
（1） 無準(zhǔn)備
有些領(lǐng)導(dǎo)，一旦踏入會議室，便仿佛成了啞巴。
要么一言不發(fā)，像尊佛似的坐在那里，讓人捉摸不透其心思。
要么含糊其辭，讓人摸不清頭腦，不知他到底想要表達(dá)什么。
這類領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏準(zhǔn)備，無法為團(tuán)隊指明方向、提供有效指導(dǎo)。
他們因懼怕暴露自己的無知與軟弱，而選擇沉默。
然而，這種沉默卻如同迷霧，讓團(tuán)隊更加迷茫與不安。
下屬們無從知曉領(lǐng)導(dǎo)的真實想法，對團(tuán)隊的方向感到困惑，如同無頭蒼蠅般四處亂撞，無法形成真正的合力。
如此開會，不僅浪費了時間，更消磨了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。
作為管理者，會議前的充分準(zhǔn)備是基本的職業(yè)素養(yǎng)，而這種毫無準(zhǔn)備的行為，無疑是對團(tuán)隊和工作的極度不負(fù)責(zé)任。
（2） 踢皮球
有的領(lǐng)導(dǎo)，開會時喜歡推卸責(zé)任。
一遇到問題就開始踢皮球，想著如何去躲，卻從不主動承擔(dān)，總會馬后炮地說：“我不是和你說過……”
顯然，這樣的領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當(dāng)和勇氣，無法成為團(tuán)隊的堅強(qiáng)后盾。
在工作中，他們也只是關(guān)心自己的利益，不顧團(tuán)隊死活。
在他們眼中，團(tuán)隊只是一個可以利用的工具，而不是一個需要關(guān)心和呵護(hù)的集體。
更可惡的是，這種踢皮球的領(lǐng)導(dǎo)還缺乏解決問題的能力和方法。
他們不愿意面對問題，也不愿意尋求解決方案。
每當(dāng)遇到問題時，總是把責(zé)任推給別人，自己則躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。
這樣一來，團(tuán)隊成員就會感到無助和失望，無法對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任和尊重。
（3） 走形式
有的領(lǐng)導(dǎo)，缺乏實干精神和創(chuàng)新意識，喜歡做表面文章，搞一些華而不實的東西。
在他們看來，開會就是為了走形式、完成任務(wù)。
至于會議是否解決了實際問題、是否對團(tuán)隊有幫助，他們則毫不關(guān)心。
更嚴(yán)重的是，這種重形式輕實質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，他們只關(guān)注我要得結(jié)果如何？
卻從不關(guān)心團(tuán)隊成員的真實需求和感受，也不了解團(tuán)隊的實際工作能力。
這樣一來，下屬就會感到不被重視，無法真正融入到團(tuán)隊中來。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也無法帶領(lǐng)團(tuán)隊走出困境、實現(xiàn)突破，只會讓團(tuán)隊陷入無盡的瑣事和形式主義之中，無法真正發(fā)揮出應(yīng)有的戰(zhàn)斗力，感到壓抑和無奈。

02， 這樣開會最有效
開會，作為團(tuán)隊溝通與協(xié)作的重要方式，效率與效果直接影響著團(tuán)隊的工作進(jìn)展和成果。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何開會，通過有效的策略，確保會議既能解決問題，又能激發(fā)團(tuán)隊潛力。
（1）凡是會議，必解決問題
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)開會，總是先把問題擺在桌面上，讓大家一起面對和解決。
他們從不會隱瞞和掩飾，更不會暗中搞小動作。
這類領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬信服和尊重，因為他們敢于直面問題，一是一，二是二，勇于去承擔(dān)自己的責(zé)任。
在他們看來，開會就是為了解決問題，而不是為了掩蓋問題的存在或想法推卸責(zé)任。
所以，一旦遇到問題就把所有的問題都攤開來，讓大家一起分析、討論，直到找到最佳的解決方案。
（2）凡是會議，必集體討論
有效的會議，不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的獨角戲，而是團(tuán)隊共同參與、商討的過程。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得，遇事先傾聽團(tuán)隊成員的意見，鼓勵大家積極發(fā)言，共同尋找解決問題的方案。
在這樣的會議氛圍中，每個人都有機(jī)會發(fā)言，去充分表達(dá)自己的想法和觀點。
從而激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力和凝聚力，形成共識和行動力。
畢竟，團(tuán)隊的力量是無窮的，只有集思廣益，才能找到最好的解決方案。
（3）凡是會議，必有不同聲音
真正有能力的領(lǐng)導(dǎo)，不怕聽到不同的聲音，更不怕自己被質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。
在會議中，他們歡迎下屬提出不同的觀點和看法，甚至鼓勵團(tuán)隊成員之間進(jìn)行辯論和討論，以此激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新思維。
因為只有這樣才能夠從多維度去分析和看待問題，進(jìn)一步引領(lǐng)大家思考。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，具有開放和包容的心態(tài)，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷前進(jìn)和發(fā)展。
他們知道，只有敢于面對不同的聲音，才能找到更好的方向和方法。
（4）凡是會議，必輸出方案
開會不是目的，解決問題才是關(guān)鍵。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)在開會時，會制定具體、可行的行動方案，這些方案不僅涵蓋了解決問題的詳細(xì)步驟，還明確了每個步驟的責(zé)任人和執(zhí)行時間，以確保方案能夠得到有效執(zhí)行。
同時，他們注重細(xì)化步驟，將大問題或目標(biāo)拆分成一系列小的、具體的步驟，便于理解和執(zhí)行。
每個步驟都會指定明確的責(zé)任人，以確保有人負(fù)責(zé)并能在出現(xiàn)問題時迅速調(diào)整。
此外，這些領(lǐng)導(dǎo)還會設(shè)定執(zhí)行時間，創(chuàng)造緊迫感，激發(fā)團(tuán)隊的執(zhí)行力和工作效率。
在制定行動方案時，他們還會考慮多種可能性，并為每種可能性制定備選的行動方案，以確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
（5）凡是會議，必跟進(jìn)落實
會議結(jié)束后，并不意味著事情就結(jié)束了。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會密切關(guān)注行動方案的執(zhí)行情況，及時跟進(jìn)并給予反饋。
他們知道，只有執(zhí)行到位，過程可控，結(jié)果才能可期。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)大的執(zhí)行力和責(zé)任心，不僅關(guān)注結(jié)果，更關(guān)注過程。
他們注重每一個細(xì)節(jié)和每一個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，會定期檢查進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，以確保團(tuán)隊能夠按照計劃順利前進(jìn)，最終達(dá)成目標(biāo)。

寫在最后：
開會，不僅是職場中的常規(guī)活動，更是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理能力的關(guān)鍵時刻。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得如何通過有效的開會策略，激發(fā)團(tuán)隊潛力，確保問題得到解決。
而那些在開會中表現(xiàn)不佳的領(lǐng)導(dǎo)，則可能讓團(tuán)隊陷入混亂和低效。
所以，觀察一個領(lǐng)導(dǎo)開會的方式，就能大致判斷出其管理能力的高低。
你認(rèn)為呢？