將軍有劍，不斬蒼蠅：給管理者的7個建議

商場如戰(zhàn)場，每一位管理者如同一位將軍，他們要率領(lǐng)團(tuán)隊，沖鋒陷陣，披荊斬棘。然而，并非每一位將軍都能成為常勝將軍，也并非每一位管理者都能帶領(lǐng)團(tuán)隊走向理想之城。
那么，如何才能在商業(yè)管理的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)、更勝呢？對此，我有以下，七個建議給到廣大管理者，希望它們能像七把鋒利的劍，助你披荊斬棘，所向披靡。

一、將軍有劍，不斬蒼蠅
正如“將軍趕路，不追小兔。”作為管理者，你的目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊前行，是趕路，是追求大目標(biāo)，而不是被路邊的小兔、蒼蠅所吸引，迷失了方向。
在管理的實踐中，這往往意味著你需要有清晰的戰(zhàn)略眼光，能夠明確團(tuán)隊的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并堅定不移地朝著這個目標(biāo)前進(jìn)。即使路上有再多的誘惑、再多的挑戰(zhàn)，也不能讓你偏離主航道。因為，一旦你開始追逐小兔，你的團(tuán)隊就會失去方向，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會受到質(zhì)疑。
記住，作為管理者，你的時間、你的精力都是寶貴的資源。不要把它們浪費在那些無關(guān)緊要的小事上，而是要集中在真正能夠推動團(tuán)隊前進(jìn)的大事上。這樣，你才能成為一位真正的將軍，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向勝利。
我經(jīng)常說，管理者的業(yè)務(wù)能力在團(tuán)隊中不一定是最強(qiáng)的，但一定是目標(biāo)最明確，立場最堅定的那個人因此，將目標(biāo)刻在鋼板上，并盯緊目標(biāo)，要有那種咬定目標(biāo)不放的簡單，一條道走到黑的堅定，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的氣概。

二、把背包扔過墻，就能翻過去
“破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。”這是項羽的豪言壯語，也是他在戰(zhàn)場上取得勝利的關(guān)鍵。同樣，作為管理者，你也需要有這樣的決心和勇氣。
所以，作為管理者，當(dāng)你面臨挑戰(zhàn)時，不妨把背包扔過墻，用你的決心和勇氣去感染你的團(tuán)隊，去激發(fā)他們的潛力。這樣，你們才能共同戰(zhàn)勝困難，走向成功。
當(dāng)你面臨困難、面臨挑戰(zhàn)時，不要猶豫、不要退縮，而是要把背包扔過墻，表明你翻過去的決心。
這種決心和勇氣，不僅僅是對你自己的激勵，更是對你團(tuán)隊的鼓舞。當(dāng)你的團(tuán)隊看到你如此堅定地追求目標(biāo)時，他們也會被你所感染，更加努力地工作，更加堅定地支持你。因為，他們知道，只有這樣，才能共同翻越那道看似不可逾越的墻。

三、厲害的將軍，總在深夜擦劍
“臺上一分鐘，臺下十年功。”這是每一位表演者都深知的道理。同樣，作為管理者，你也需要明白這個道理。你的每一次決策、每一次演講、每一次領(lǐng)導(dǎo)，都需要你在背后付出無數(shù)的努力和汗水。
正如厲害的將軍，總在深夜擦劍。他們知道，只有不斷地磨礪自己，才能保持鋒利的劍刃，才能在戰(zhàn)場上所向披靡。
同樣，作為管理者，你也需要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提升自己。無論是專業(yè)知識、管理技能還是領(lǐng)導(dǎo)力，都需要你不斷地去磨礪、去提升。
因為，在這個日新月異的時代，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地提升自己，才能跟上時代的步伐，才能帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向成功。
所以，作為管理者，不要害怕辛苦、不要害怕付出。因為你的每一次努力，都會成為你帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功的堅實基石。

四、訴諸利益，而不是訴諸理性
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”這是司馬遷在《史記》中的名言，也揭示了人性的一個基本事實：人們往往更關(guān)心自己的利益，而不是抽象的理性或道德。
作為管理者，你需要明白這個道理，并在實踐中運用它。當(dāng)你想要推動一項改革、一項決策時，不要只是訴諸理性、訴諸道德，而是要訴諸利益。告訴你的團(tuán)隊，這項改革、這項決策將如何帶來更大的利益，將如何讓他們的工作更加輕松、生活更加美好。
因為，只有當(dāng)人們看到自己的利益時，他們才會真正地行動起來，才會真正地支持你。
所以，作為管理者，學(xué)會訴諸利益，用你的智慧和策略去引導(dǎo)你的團(tuán)隊，去激發(fā)他們的積極性。這樣，你才能更好地實現(xiàn)你的目標(biāo)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向成功。

五、領(lǐng)導(dǎo)，既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽
“慈不掌兵，義不掌財。”這是一句古老的諺語，卻往往被一些管理者誤解。他們認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該嚴(yán)厲、就應(yīng)該冷酷無情。然而，真正的領(lǐng)導(dǎo)，既不是單純的慈父，也不是單純的嚴(yán)母，而是既要當(dāng)?shù)?，又要?dāng)媽。
作為爹，你需要有威嚴(yán)、有決策力，能夠在關(guān)鍵時刻做出正確的判斷，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向成功。而作為媽，你需要有愛心、有耐心，能夠關(guān)心每一個團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展，能夠為他們提供必要的支持和幫助。
因為，真正的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是一個決策者、一個指導(dǎo)者，更是一個關(guān)懷者、一個支持者。只有當(dāng)你既能夠當(dāng)?shù)帜軌虍?dāng)媽時，你才能真正地贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重，才能真正地帶領(lǐng)他們走向成功。

六、先搞起，能解決80%的問題
“行動勝于言語。”這是每一位管理者都應(yīng)該牢記的名言。在管理的實踐中，往往有很多問題看似復(fù)雜、看似難以解決。然而，實際上，只要你能夠先搞起、先行動起來，就能夠解決其中的80%的問題。
因為，很多問題之所以難以解決，往往是因為我們過于糾結(jié)于細(xì)節(jié)、過于糾結(jié)于理論。而實際上，只有當(dāng)你真正地行動起來、真正地去做時，你才會發(fā)現(xiàn)其中的問題所在、才會找到真正的解決方法。
記住，想都是問題，做才是答案。先搞起，你會發(fā)現(xiàn)，原本以為難以逾越的障礙，其實不過是一層窗戶紙，一捅就破。
所以，作為管理者，不要害怕行動、不要害怕失敗。當(dāng)你面臨困難時，不妨先搞起、先行動起來。這樣，你往往會發(fā)現(xiàn)，問題其實并沒有那么難以解決。

七、別讓下屬的猴子跳到你身上
這是管理學(xué)中一個著名的比喻：“猴子”代表問題或任務(wù)，而下屬往往喜歡把“猴子”扔給上級，以此來逃避責(zé)任。作為管理者，你需要警惕這種現(xiàn)象。
“不要替下屬背猴子，否則你將成為最忙的下屬。”——這句話形象地揭示了這一現(xiàn)象的危害。管理者若總是替下屬解決問題，不僅會讓自己陷入忙碌的泥潭，還會削弱下屬的能力和責(zé)任感。因此，要學(xué)會把“猴子”還給下屬，讓他們學(xué)會自己解決問題。
同時，每個下屬都應(yīng)該有自己的“猴子”（問題），管理者的任務(wù)不是替他們養(yǎng)猴子，而是教會他們?nèi)绾务Z服自己的猴子。通過有效的授權(quán)和指導(dǎo)，讓團(tuán)隊成員在解決問題的過程中成長，這樣不僅能減輕自己的負(fù)擔(dān)，還能提升團(tuán)隊的整體能力。
記住，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是做所有事，而是讓所有事都有人做。
所以，作為管理者，你需要學(xué)會把猴子交給你的團(tuán)隊成員去背。你需要相信他們有能力解決問題、有能力承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，這并不意味著你可以完全放手不管。你需要提供必要的指導(dǎo)和支持，需要確保他們不會讓猴子掉下來。

寫在最后：
作為管理者，你需要有清晰的戰(zhàn)略眼光、需要有決心和勇氣、需要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己、需要學(xué)會訴諸利益、需要既當(dāng)?shù)之?dāng)媽、需要勇于行動、需要學(xué)會授權(quán)。
只有這樣，你才能成為一位真正優(yōu)秀的將軍，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊在管理的戰(zhàn)場上所向披靡、走向輝煌。
記住，將軍有劍，不斬蒼蠅。你的目標(biāo)在遠(yuǎn)方，你的使命是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊走向勝利。