我們總喜歡不自覺地揣摩別人，這既是人性的特點，也是人性的弊端。
無論是工作還是生活，他人的一個眼神、一句隨口而出的話，都可能讓我們心生警惕，啟動自我保護機制。
但說實話，想要真正了解一個人，并非易事。
不過，只要你掌握這六個關鍵點，就能輕松地揭開一個人的真實面目。
更值得一提的是，這六點不僅在人際交往中好用，從團隊管理的角度來看，也極具實用價值。
不信，你接著往下看！

01， 觀言行，識內(nèi)心。
“言為心聲，行為心表。”
想要了解一個人，首先要看他是如何說話做事的，言行往往能反映出他最真實的想法。
比如，一個人經(jīng)常撒謊，那可能說明他內(nèi)心有些不踏實，或者有些自卑。
而那些言出必行、講話算數(shù)的人，則通常比較真誠直率，做起事來也更為直截了當。
就像我的同事小A，她平時看起來很熱情，也很好相處。但每當團隊取得成績時，她總是急于表現(xiàn)，想要搶占更多的功勞。
這種細微的舉動，其實就暴露了她內(nèi)心對認可和權力的渴望。雖然她表面友善，但內(nèi)心還是非常看重地位和面子的。
就像莎士比亞曾說：“行為勝于雄辯，愚人的眼睛是比他們的耳朵更加聰明的。”
所以，作為領導者，在選拔和帶領團隊時，一定要多觀察成員的言行舉止。
通過其言行，更好地去了解他們的內(nèi)心世界和真實想法。
這樣，我們才能更準確地判斷他們是否適合某個崗位，或者是否需要給予某些方面的引導和幫助，從而更好地選拔和培養(yǎng)人才。

02， 審處世，明價值。
觀察一個人的為人處世，其實就能大致判斷出他的價值觀取向。
比如，有的人總只想著自己，不管別人咋樣，那這種人就比較自私。
而有的人呢，懂得關心別人，和大家一起合作，那他就比較注重團隊和大家的利益，這類人在團隊中往往更能發(fā)揮積極的作用，為團隊帶來正能量。
正如老話常說：“我們最后變成的，大部分都是我們所選擇的東西。”
在管理團隊時，這一點尤為重要，你選擇什么樣的員工，團隊也會被有所潛移默化。
同樣，也不要妄想去改變一個人身上固有幾十年的價值觀，因為你沒走過他走過的路，口說改變只會讓雙方不爽和引起不必要的沖突。
那些過于自我的人，常常抱著“別人不喜歡的我偏喜歡，別人喜歡的我就得跟風”的心態(tài)。然而，真正值得交往和培養(yǎng)的，是那些懂得關心他人、尊重他人的人。

03， 看情緒，辨性格。
情緒是人類內(nèi)心的一種直接反映。
通過觀察一個人的情緒變化，我們可以辨別出其性格特點。
比如，有些人遇到小事，就容易大動肝火，情緒忽高忽低。
這類人的性格往往比較急躁，缺乏耐心，容易受外界影響而沖動做決定。
與他們相處，你需要有一定的心理承受力，因為他們的情緒不穩(wěn)定，可能會給你徒增煩惱和壓力。
相反，有些人無論遇到什么情況，都能刻意保持冷靜、理智，情緒幾乎不受外界影響。
這類人的性格通常比較堅韌、沉著，他們懂得如何控制自己的情緒，不因為一時沖動而做出錯誤的決定。
與他們交往，給人的感覺總是那么的人穩(wěn)重、可靠、讓人安心。
拿破侖曾說：“能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。”
在團隊里，一個能掌控自己情緒的人，不僅自己更容易成功，還能給團隊帶來正能量，讓協(xié)作更順暢。
所以，在選人和用人的時候，可得好好觀察，看看哪些人能穩(wěn)住自己的情緒，這樣的人，更值得你培養(yǎng)和重用。

04， 利益面前，顯本色。
在利益面前，人們往往會暴露出最原始、最本能的一面。
說實話，人性在利益中有時會顯得挺丑陋的，沒有利益糾葛時，大家是朋友，相安無事。
但一旦有了利益沖突，就會翻臉不認人，恨不得拿刀把你活剮了，利益面前人性就這么現(xiàn)實。
所以，觀察一個人在利益面前的表現(xiàn)，其實挺能看出他的道德品質(zhì)和做人底線。
有的人為了利益，什么手段都使得出來，不惜損害別人的利益來滿足自己的貪心，那這種人的道德品質(zhì)就得打個問號了，那些重要的工作交付給他時也要三思而后行。
而那些能夠堅守原則、不為利益所動搖的人，他們的道德品質(zhì)顯然更高尚、更可貴。
古人云：“君子愛財，取之有道。”
在選人、帶人的時候，不妨多觀察觀察員工們在利益面前的表現(xiàn)，這樣才能更準確地看清他們的本色。

05， 小事之中，窺人品。
咱們都知道，人嘛，總愛在人前裝一裝，出門都得戴個“面具”。
但包裝得再好，也總有露餡兒的時候。
而那些看似微不足道的小事兒，恰恰就是最容易讓人“原形畢露”的。
就比如，生活中的那些雞毛蒜皮的小事，你是怎么處理的，這其實特別能反映他的人品和修養(yǎng)。
有的人，遇到點小事兒就斤斤計較，睚眥必報，一點虧都不肯吃，這種人，心胸和格局都顯得有點兒小。
而有的人呢，遇到矛盾能寬宏大量，還懂得“犧牲”自己，化解問題，這種人就顯得修養(yǎng)不錯。
老話兒說得好，“細節(jié)決定成敗”，往往一些小細節(jié)，更能看出人的真面目，想要了解一個人，就多觀察觀察他們在一些小事兒上的表現(xiàn)。

06， 誘惑當前，驗定力。
誘惑，是檢驗一個人的定力和自我控制力的最好方式。
有的人一遇到誘惑就立馬動搖，這種人的意志力和自我約束力，有點不夠看。
而那些能夠堅守初心、面對誘惑毫不動搖的人，才是真正的有定力、自我管理能力的高手。
柏拉圖曾說：“自制是一種秩序，一種對于快樂與欲望的控制。”，這話一點兒都沒錯。
定力強的人，領導大可放心地把任務交付給他們，因為他們能夠堅守目標，保證最終的成果。所以，從領導選人和帶人的角度來看，觀察員工在誘惑面前的表現(xiàn)，是判斷其是否具備承擔重任能力的重要依據(jù)。

寫在最后：
當然，這些方法并不是萬能的，因為人性是復雜多變的。但只要我們用心去觀察、去體會，就一定能看清身邊的人。
在這個過程中，我們也許會看到一些不那么美好的東西，但這就是人性的真實面目。
只有勇敢面對并接受這些黑暗面，才能更好地理解和包容這個世界。