嚴絲合縫，卻怨聲載道；看似松散，卻死心塌地，原因竟是這兩字

導語：走心的管理，讓員工不再是機器人

你是否曾思考過，為何有些企業(yè)管理嚴絲合縫，員工卻怨聲載道，而有些企業(yè)看似松散，員工卻死心塌地？答案或許就隱藏在管理方式之中。走心的管理，比洗腦更有力量。今天，就讓我們一起探討如何用“心”來管理，激發(fā)員工的最大潛能。

一：拒絕洗腦，走心才是必殺技
在這個快節(jié)奏的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理方法層出不窮，但很多方法往往只是曇花一現(xiàn)，不能持久。為什么？因為它們沒有真正觸及員工的內(nèi)心。與其玩那些浮夸的洗腦把戲，不如實實在在地走心，因為“走心的管理，比洗腦更有用”。
1、洗腦管理：老土且無效
說到洗腦式管理，真是既老土又無效。想想那些每天開會喊口號、貼滿墻壁的勵志標語，除了制造了一種“我很努力”的假象，實際上對員工內(nèi)心的觸動少之又少。這種方式試圖通過外界不斷的灌輸和強化，讓員工形成一種“我應該這樣做”的錯覺。但現(xiàn)實是，員工可能口頭上附和，心里卻并不真正認同。
舉個例子，某家銷售公司為了提升業(yè)績，每天要求員工早晨集體大喊口號，比如“我是最棒的”、“我一定能成功”等等。起初，大家或許還覺得新鮮有動力，但時間久了，這些口號就變得蒼白無力，甚至引發(fā)了員工的反感和抵觸。因為這種管理方式?jīng)]有真正解決員工在工作中遇到的實際問題，也沒有提供具體的指導和幫助。
2、走心之道：實效、直接、有力量
與洗腦式管理形成鮮明對比的是走心的管理。這種管理方式更注重實效、直接和有力量。它不會給員工畫大餅，也不會用空洞的承諾來搪塞員工。相反，它深入了解員工的需求和期望，然后給予實質(zhì)性的支持和幫助。
舉個例子來說明走心管理的魅力。有一家科技公司就非常注重員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。他們不僅提供豐富的培訓資源和學習機會，還鼓勵員工提出自己的想法和建議。當員工遇到困難或者挑戰(zhàn)時，公司會給予具體的指導和支持，而不是簡單地施加壓力或者責備。
這種管理方式讓員工感受到了公司的關(guān)心和重視，從而更加投入地工作，創(chuàng)造出了更好的業(yè)績。
在這個信息高度發(fā)達的時代，員工們越來越聰明，也越來越難以被簡單的洗腦式管理所蒙蔽。因此，企業(yè)管理者們需要更加注重走心管理，以真誠和實效來打動員工的心。只有這樣，才能真正激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

二：6個到位，讓管理更走心
管理不僅僅是讓別人聽從你的指令那么簡單，它更是一種綜合的藝術(shù)，需要細膩的心思和精準的判斷。要想讓管理更走心，你需要做到“六個到位”。
1. 心到位
“心里裝著員工，員工才會把你裝在心里。”這不是一句空話，而是需要切實付諸行動的。作為管理者，你不能僅僅把員工當作執(zhí)行任務的機器，而要真心實意地關(guān)心他們，了解他們的需求和困惑。當你對員工投之以情時，員工自然會對你報之以恩，這就是情感的力量。
如何做到心到位？
首先，要時刻關(guān)注員工的狀態(tài)，無論是工作上還是生活上。當員工遇到困難時，主動伸出援手，讓他們感受到你的關(guān)懷。
其次，定期組織團隊建設活動，增強團隊的凝聚力，讓員工之間、員工與管理者之間建立深厚的友誼。
最后，別忘了在員工取得成就時，與他們分享喜悅和驕傲，這種共鳴會讓員工更加忠誠于團隊。
總之，，管理者以心換心，才能贏得人心；情感鏈接，是管理的最高境界。
2. 人到位
走到員工中間去，跟員工交流，帶著大家一起干。這是管理者必須做到的。只有深入了解員工的實際工作情況和心理狀態(tài)，你才能做出更明智的決策。同時，關(guān)鍵時刻要給員工撐場子，還要給員工撐面子，讓他們感受到你的支持和信任。
要實現(xiàn)人到位，你需要定期與員工進行面對面的溝通，了解他們的工作進展和困難。在分配任務時，明確每個人的職責和目標，確保大家都能在團隊中找到自己的位置。
此外，當員工面臨挑戰(zhàn)時，要給予他們足夠的支持和資源，幫助他們克服困難。
總之，，管理者身臨其境，才能感同身受；共同奮斗，才能共創(chuàng)輝煌。
3. 話到位
在管理中，有效的溝通至關(guān)重要。無論是表揚、批評還是提要求，都要做到言之有物、恰到好處。
及時給予公開表揚，讓員工感受到自己的價值被認可；員工做錯時，私下批評和糾正，保護他們的自尊心；布置工作時講清楚要求和結(jié)果，確保大家明確目標、統(tǒng)一行動。
為了提高溝通效果，你可以定期召開團隊會議，讓每個人都有機會發(fā)言和分享。
同時，注重傾聽員工的意見和建議，及時調(diào)整管理策略。在溝通時保持平和、友善的語氣和態(tài)度，讓員工感受到你的尊重和理解。
總之，管理者言之有物，才能有效溝通；恰到好處，才能觸動心靈。
4. 做到位
“嚴于律己，你要求員工做到的，自己首先要做好。”作為管理者，你的一言一行都會影響到員工的行為和態(tài)度。因此，你必須以身作則、樹立榜樣，用自己的實際行動來影響和激勵員工。
要做到以身作則，你需要時刻關(guān)注自己的言行舉止是否符合團隊規(guī)范和價值觀。在分配任務和執(zhí)行決策時保持公平公正的態(tài)度和原則性。
同時積極參與團隊活動和工作任務執(zhí)行過程中去與員工并肩作戰(zhàn)、共同奮斗。當你做到這些時你就會發(fā)現(xiàn)員工會更加敬佩和信任你并愿意跟隨你一起努力前行。
總之，管理者以身作則勝過千言萬語，榜樣的力量無窮無盡。
5.查到位
“布置了不檢查等于零。”作為管理者，你不能只是布置任務然后就等待結(jié)果。你要密切關(guān)注任務的執(zhí)行情況和進度條上的每一個小格。
“查到位”不僅僅是指布置工作和檢查工作要形成一個閉環(huán)那么簡單。它更要求你建立科學、有效的監(jiān)督機制，確保工作的進度和質(zhì)量得到有效控制。
總之，管理者要時刻關(guān)注員工的工作狀態(tài)和成果，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導和幫助。
6. 給到位
給到位就是讓員工有干勁、有盼頭、有歸屬感！
“員工做工作一是為了成就感要適當給予肯定和機會；二是為了錢付出的結(jié)果和得到的報酬要成正比激勵機制和懲罰機制要配比合理。”
作為管理者你需要根據(jù)員工的實際需求和工作表現(xiàn)來制定合理的激勵和懲罰措施以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力同時約束和規(guī)范員工的行為。
在實施激勵與懲罰時，你需要注重公平性和透明度，確保每個員工都能夠清楚地了解自己的工作表現(xiàn)和相應的獎懲措施。同時關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和成長需求，為他們提供更多的學習和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自我價值。
六個到位”不僅僅是管理的方法和技巧，更是管理者對員工的尊重和關(guān)愛的體現(xiàn)，只有真正做到這六個到位，才能讓員工感受到你的真誠和用心，從而更加投入地工作并為公司創(chuàng)造更大的價值！
寫在最后：
管理的真諦不在于權(quán)力的施展，而在于心靈的觸動。走心的管理，是激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵，它比任何洗腦手段都更有力量。因為，在真誠的關(guān)懷與實效的支持下，員工的心將被真正點亮，企業(yè)的未來也將因此更加光明。
記住，“以心換心，才能贏得人心；走心管理，比洗腦更有用。”