不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死！

    時(shí)間：2024-04-12

不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死！

 

話雖然難聽，但理卻是這么個(gè)理。

 

如果你不懂帶人，雖身在高位，卻也只是個(gè)底層打雜的勞碌命！

 

為什么這樣說呢？

 

 

01
“超人”式管理：
獨(dú)木難支，何該累死

許多新晉管理者或技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)，常常有這樣的誤區(qū)：

 

認(rèn)為自己技術(shù)過硬、只要足夠勤奮，就能解決一切問題。

 

然而，事實(shí)卻是這種“超人”式的管理，不僅把自己累得夠嗆。

 

更讓下屬把你當(dāng)成隨叫隨到的“老媽子”，借你的手來為他們擦屁股。

 

（1）小事忙不完，大事沒時(shí)間

 

在管理中，當(dāng)你深陷團(tuán)隊(duì)各種瑣事時(shí)，其實(shí)真正關(guān)心團(tuán)隊(duì)發(fā)展和長遠(yuǎn)規(guī)劃的要?jiǎng)?wù)，早已被你拋之腦后。

 

說白了就是，當(dāng)我們手里雜事多如牛毛，啥事都得自己插手管一管，胡子眉毛一把抓。

 

結(jié)果就是綠豆大的事兒處理了一堆，可真正重要的事兒卻沒顧上。

 

這可真是撿個(gè)芝麻，丟了西瓜，得不償失。

 

（2）保姆式陷阱，團(tuán)隊(duì)失了心

 

一個(gè)習(xí)慣親力親為、忙于瑣事的管理者，他是無暇顧及團(tuán)隊(duì)成員的感受。

 

當(dāng)下屬取得成果渴望被認(rèn)可時(shí)，你卻還在那兒忙自己的，他等得花兒都謝了，自然會感到被忽視，覺得自己的努力得不到應(yīng)有的認(rèn)可。

 

長此以往，團(tuán)隊(duì)的士氣和干勁必將受到影響。

 

此外，如果你總是替下屬去解決問題，下屬就會像“狼來了”中的村民一樣，習(xí)慣依賴于你，遇到問題時(shí)便不再動腦思考，反正你早晚都會替他解決。

 

一旦你無法及時(shí)出現(xiàn)，他們就會感到手足無措。

 

這種“保姆式”的管理方式，實(shí)際上削弱了團(tuán)隊(duì)的自主性和創(chuàng)造力，讓團(tuán)隊(duì)失了“心”。

 

（3）過度被干預(yù)，人才都跑路

 

那些有才華、有能力的下屬，他們其實(shí)更希望你能像個(gè)決策者，而不是事事插手的指揮者。

 

在工作中，你只要穩(wěn)住大的方向，確保不出錯(cuò)就好。

 

具體怎么干，那是下屬們的事兒，你便無權(quán)干預(yù)。

 

如果大事小情，事事都想要插上一腳，仿佛團(tuán)隊(duì)沒了你就不能轉(zhuǎn)，那他們肯定會覺得被束手束腳，沒法發(fā)揮自己的才能。

 

這樣不僅限制了優(yōu)秀員工的發(fā)展，還無法有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，久而久之，他們便有可能選擇離開。

 

 

02
自救指南：
跳出“忙到死”的怪圈

那么，管理者該如何跳出單打獨(dú)斗，忙到死的怪圈呢？以下這4個(gè)建議不妨一試。

 

 

（1）認(rèn)識你的兵，該放手時(shí)就放手

 

別再想著一個(gè)人扛下所有的工作。

 

你得花時(shí)間去了解手下的兵，誰擅長動腦分析，誰干活兒麻利，誰又能想出新點(diǎn)子……

 

然后因人而異，根據(jù)他們的特長來分配具體的任務(wù)。

 

同時(shí)，大膽授權(quán)給他們。

 

既然分配了，就別過多插手干涉，讓下屬在自己擅長的領(lǐng)域里大展拳腳。

 

當(dāng)然，這里的放權(quán)并不是讓你直接撒手不管，而是在信任的基礎(chǔ)上給他們?nèi)プ龅目臻g，確保后續(xù)工作能按計(jì)劃進(jìn)行。

 

（2）溝通順暢點(diǎn)，讓信息流動起來

 

想讓自己少操點(diǎn)心，那就得讓層級間的信息變得透明，流動起來！

 

說實(shí)話，職場上很多時(shí)候你忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，都是因?yàn)闇贤ú粫橙浅龅膩y子。

 

所以，建立起簡潔、高效的溝通渠道。

 

確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能第一時(shí)間拿到他們想要的信息，才是重中之重。

 

別再讓信息在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成封閉，否則你就得沒完沒了地四處“救火”。

 

一旦信息流通順暢，不僅大家省心，你也放心安心！

 

那么，如何讓公司信息更加透明呢，相信《跨部門溝通，8個(gè)要訣，30個(gè)絕招》會幫到你。

 

（3）分配合理點(diǎn)，計(jì)劃得有條有理

 

想要自己不忙，就得制定詳細(xì)又實(shí)用的計(jì)劃，人力和時(shí)間分配得當(dāng)。

 

確保每個(gè)成員，都能在自己的一畝三分地里高效干活兒，可別搞成了你吃肉，下屬喝湯那一套。

 

你得舍得把手中的工作，合理地分配給每個(gè)人，而你要站高點(diǎn)，看遠(yuǎn)點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)更大的問題。

 

（4）培養(yǎng)接班人，團(tuán)隊(duì)和你都輕松

 

你有沒有想過，有一天你不在崗位時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)會咋樣？

 

說句實(shí)話，你不在，很多人可能都不知道該干啥了。

 

所以，作為頭兒，你得培養(yǎng)那些有潛力的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們逐漸能接你的班。

 

這樣，等你升職、調(diào)崗或有事離開時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)還能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 

而且，有了得力助手，你就能從那些瑣碎的事兒中解脫出來，專心去干更重要的事情了。

 

 

03
教練式領(lǐng)導(dǎo)：
帶人成事的法寶

團(tuán)隊(duì)的成功，絕非靠管理者的單打獨(dú)斗，而是你如何巧妙地引領(lǐng)每一位隊(duì)員。

 

對于那些擅長帶人的管理者，他們不僅明確方向、及時(shí)點(diǎn)撥，更懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新，讓每個(gè)成員都能有事干。

 

（1） 明確目標(biāo)，讓大家有方向

 

作為團(tuán)隊(duì)的頭兒，你得給下屬制定出清晰、明確的目標(biāo)。

 

這目標(biāo)不只是單純的畫個(gè)大餅，而是要具體到每個(gè)人，讓他們知道自己要干啥，干到什么程度才能算達(dá)標(biāo)。

 

同時(shí)，自己也別再抱有“所有事兒都由我扛”的想法，定崗定責(zé)，分配任務(wù)。

 

讓人人肩上有指標(biāo)，確保每位下屬都能參與進(jìn)來。

 

（2）及時(shí)點(diǎn)撥，去做團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師

 

在團(tuán)隊(duì)干活時(shí)，你得從“干將”轉(zhuǎn)為“督導(dǎo)”。

 

對下屬給予一定的信任，學(xué)會放手，讓大家去闖、去試，而不是你自己去替他們蹚路。

 

當(dāng)然，放手并不是說讓你啥都不管。

 

也要在做的過程中，建立定時(shí)報(bào)備機(jī)制，時(shí)刻留意具體的項(xiàng)目進(jìn)展。

 

一旦團(tuán)隊(duì)遇到問題或卡殼，用你的經(jīng)驗(yàn)和能力及時(shí)給點(diǎn)反饋和指導(dǎo)，來輔助他們更好地去完成。

 

我一直認(rèn)為，做管理，你的目標(biāo)不是替他們完成任務(wù)，而是教會下屬如何獨(dú)立去解決問題的難點(diǎn)，更好地貢獻(xiàn)自己的力量。

 

（3）鼓勵(lì)創(chuàng)新，人人參與協(xié)作

 

那些擅于帶人的領(lǐng)導(dǎo)，他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員多下手、多交流、多合作，讓新點(diǎn)子能夠產(chǎn)生，而不是靠自己當(dāng)團(tuán)隊(duì)的小諸葛。

 

在這樣的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)開放、包容、創(chuàng)新的氛圍，不再單打獨(dú)斗，而是一起共同參與。

 

這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同創(chuàng)新，不僅提高了工作效率，還讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)。

 

所以，你要盡可能地創(chuàng)造下屬的參與感，讓大家手拉手一起走，一起干大事。

 

✎寫在最后

 

作為管理者，學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。

 

只有通過有效的帶人策略，才能讓自己從瑣事當(dāng)中抽身出來。

 

那些只知道自己埋頭苦干的管理者，最終會領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死。

 

所以，學(xué)會帶人不僅是管理者的必修課，更是他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。