越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長用這5個字來管人！

    時(shí)間：2024-04-02

做管理，擺在我們面前最大的難題，無疑是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

當(dāng)我們深入探討這一問題時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)：

執(zhí)行力的強(qiáng)弱其實(shí)并不完全取決于團(tuán)隊(duì)本身，更多地是在于領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和方法。

換句話說，一個團(tuán)隊(duì)是否能夠高效、有序地執(zhí)行任務(wù)，更多地是在于領(lǐng)導(dǎo)，你如何管理！

越有水平的領(lǐng)導(dǎo)，越擅長用這5個字來管人！

01

“謹(jǐn)”字為魂，嚴(yán)而有道

 

 

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”

管理之道，亦在于此。

他們深諳“謹(jǐn)”字之精髓，以責(zé)任心，高標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)效為基礎(chǔ)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

（1）責(zé)任心：心中有秤，不失衡

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，總是將團(tuán)隊(duì)利益放于首位，以高度的責(zé)任感去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

他們深知，自己的每一個決策、每一次指導(dǎo)，都關(guān)乎團(tuán)隊(duì)的未來。

在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們也會刻意保持清醒的頭腦，做到心中有秤，絕不因私情而偏袒，也不因壓力而妥協(xié)。

這種強(qiáng)烈的責(zé)任心，不僅讓團(tuán)隊(duì)感到公平與正義，更激發(fā)了下屬為共同目標(biāo)而努力的決心。

（2）高標(biāo)準(zhǔn)：追求卓越，不是吹

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”

除了責(zé)任心之外，管理者還要敢于設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

在工作中，對團(tuán)隊(duì)要求你要高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，以此來確保下屬能經(jīng)得起檢驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，你也要深思熟慮，因人而異。

既考慮到每人的能力與特長，也充分結(jié)合崗位的實(shí)際需求，來確保計(jì)劃的可行性。

同時(shí)， 還要會鼓勵下屬敢于挑戰(zhàn)自我，不斷突破極限。

只有你讓大家跳起來摘桃子，摘到的桃子才能又大又甜，不然只有撿別人不要的“爛桃子”。

（3）重實(shí)效：結(jié)果導(dǎo)向，不虛浮

在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的字典里，“實(shí)效”二字重如泰山。

他們深知，無論過程多么艱辛、努力多么巨大，最終都要以結(jié)果論英雄。

所以，這類管理者始終堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則，不僅要求團(tuán)隊(duì)“做正確的事”，更要“正確地做事”，從而確保你能給我拿到結(jié)果。

在工作中，他們也注重?cái)?shù)據(jù)分析和事實(shí)依據(jù)，善于從繁雜的信息中提煉出有價(jià)值的信息素，為團(tuán)隊(duì)決策作有力支撐。

02

“和”字為基，團(tuán)隊(duì)齊心

 

 

“和”字雖簡單，但在善變的人際關(guān)系中，卻蘊(yùn)含著深刻的管理哲學(xué)。

作為管理者，你要時(shí)刻銘記“和、敬、清、寂”的精神內(nèi)涵，以傾聽為基礎(chǔ)，交流為輔助，成長為目標(biāo)，帶著團(tuán)隊(duì)去做。

(1) 聽民意：傾聽心聲，不敷衍

“兼聽則明，偏信則暗”，這不僅是古訓(xùn)，更是管理者的處事原則。

對于真正的管理來說，傾聽不僅是耳朵的任務(wù)，更是用心的交流。

在職場，許多管理者常常陷入自我中心的漩渦，急于表達(dá)、急于指導(dǎo)，卻忽略了團(tuán)隊(duì)心底的聲音。

他們或許在會議上點(diǎn)頭稱是，但心底的疑惑和不滿卻從未真正被聽見。

反而當(dāng)你用心傾聽時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，那些平日里沉默寡言的員工，其實(shí)有著許多寶貴建議和想法，那些看似平淡無奇的日常對話，也蘊(yùn)含無限可能。

所以，珍惜每一次傾聽的機(jī)會，用心去感受、去理解、去回應(yīng)。

讓下屬知道，他們的聲音，你一直在聽。

(2) 促交流：共建目標(biāo)，不分歧

根據(jù)人性，人做事都有自己的目的性，誰都想為自己的想法而服務(wù)。

這時(shí)，部門間的溝通便會存有誤區(qū)：“我說的，以為你聽懂了！”

這種假設(shè)往往導(dǎo)致信息不對等，進(jìn)而產(chǎn)生誤解和分歧。

為了避免這種情況，你要積極營造一個開放、包容的溝通環(huán)境。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的交流，努力讓信息在各層級間自由流動，變得透明化。

當(dāng)然，這里的關(guān)鍵是在于構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確，而不是人云亦云的交談。

只有當(dāng)所有人都明確了共同的目標(biāo)，才能確保大家的努力方向一致，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

(3)共成長：攜手前行，不落伍

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，離不開每個下屬的成長。

作為管理者，在做的過程中，你更有義務(wù)去關(guān)注他們的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供力所能及的機(jī)會和平臺。

比如，通過定期培訓(xùn)、分享和交流，激發(fā)成員潛能。

同時(shí)，也要鼓勵各成員間互相學(xué)習(xí)、互相支持，形成積極向上的良性競爭氛圍。

只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都在進(jìn)步、都在成長時(shí)，團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)煥發(fā)新活力。

03

“干”字為王，結(jié)果說話

 

 

（1）定目標(biāo)：瞄準(zhǔn)方向，不迷路

對于任務(wù)的分配，明確并設(shè)定目標(biāo)是至關(guān)重要的第一步。

這不僅為下屬提供了清晰的前進(jìn)方向，更是確保他們在復(fù)雜的競爭中不會迷失自我、偏離軌道。

在工作中，你要通過深入一線調(diào)研、準(zhǔn)確的判斷市場，以及結(jié)合團(tuán)隊(duì)自身實(shí)際，來制定出既具挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的目標(biāo)。

只有這樣，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝預(yù)定方向前進(jìn)。

（2）抓執(zhí)行：落實(shí)到位，最靠譜

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”

當(dāng)你制定目標(biāo)后，關(guān)鍵是如何讓下屬去有效執(zhí)行。

三國時(shí)期，諸葛亮六出祁山北伐中原，他每次出征前都會精心策劃、周密部署。

更為重要的是，他會親自監(jiān)督執(zhí)行過程，確保每一項(xiàng)計(jì)劃都能得到貫徹實(shí)施。

正是因?yàn)橛辛诉@樣嚴(yán)格的執(zhí)行力，蜀漢軍隊(duì)才能夠在戰(zhàn)場上屢創(chuàng)佳績。

在團(tuán)隊(duì)中，也是如此，絕大多數(shù)員工不撥不動。

所以，你要時(shí)刻去關(guān)注團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)按既定計(jì)劃有序推進(jìn)。

同時(shí)，在執(zhí)行過程中，遇到問題，及時(shí)給予幫助，注重過程監(jiān)控和結(jié)果反饋，確保任務(wù)的順利完成。

（3）看成果：績效才是，硬道理

成果是衡量一切工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。

無論過程多么艱辛、付出多么巨大，如果最終沒有取得預(yù)期的效果，那么一切都是徒勞的。

所以，管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，要始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)個人的績效表現(xiàn)，以成果為導(dǎo)向進(jìn)行評價(jià)和激勵。

只有這樣，才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，推動團(tuán)隊(duì)不斷向前發(fā)展。

04

“快”字為先，決策迅速

 

 

對員工來說，“快”不僅是一種工作節(jié)奏，更是必備的態(tài)度和能力。

作為管理者，我們也要保持清醒的頭腦和敏銳洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分秒必爭、當(dāng)機(jī)立斷、立即行動。

（1）分秒必爭：抓住機(jī)遇，不放手

如今，市場競爭激烈，機(jī)遇往往轉(zhuǎn)瞬即逝。

管理者必須具備強(qiáng)烈的緊迫感，時(shí)刻關(guān)注市場動態(tài)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對每一個機(jī)遇都保持高度敏感。

同時(shí)，也要學(xué)會在有限時(shí)間內(nèi)抓住機(jī)遇，確保工作有效推進(jìn)。

這種分秒必爭的態(tài)度，有助于團(tuán)隊(duì)在競爭中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

（2）當(dāng)機(jī)立斷：猶豫不決，不可取

面對復(fù)雜多變的工作，管理者要能夠帶領(lǐng)員工當(dāng)機(jī)立斷，迅速做出正確的決策。

這不僅要求員工具備高度專業(yè)性，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠準(zhǔn)確判斷、果斷行動。

還要管理者有勇?lián)?zé)、敢背鍋的魄力，來為下屬負(fù)責(zé)。

（3）立即行動：快速響應(yīng)，不拖延

決策之后，最重要的就是立即付諸行動。

你要雷厲風(fēng)行的迅速組織團(tuán)隊(duì)投入到工作中去，確保每一項(xiàng)決策都能在最短的時(shí)間內(nèi)得到貫徹執(zhí)行。

只有立即行動，才能讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得到充分發(fā)揮，在競爭中脫穎而出。

05

“新”字為引，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

 

 

(1) 敢放權(quán)：激發(fā)創(chuàng)新，不束縛

管理放權(quán)不是放任，而是信任與賦能。

你要明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)限，給予他們足夠的自主空間去嘗試新方法、新思路。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新想法時(shí)，要敢于讓他們?nèi)?shí)踐、去驗(yàn)證，而不是過早地加以自我限制或評判。

只有在實(shí)踐中，下屬的創(chuàng)新力才能真正得到檢驗(yàn)。

(2) 重培養(yǎng)：人才濟(jì)濟(jì)，不斷檔

團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力與執(zhí)行力，往往局限于下屬的意識與能力。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)起培育種子的重任。

在工作中，你不僅要傳授方法，更要引領(lǐng)他們拓寬視野、激發(fā)靈感。

在面對挑戰(zhàn)時(shí)，你要幫助下屬養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣，使他們在面對挑戰(zhàn)時(shí)，能迅速找到新的突破口。

只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能成為創(chuàng)新人才的搖籃，源源不斷地為團(tuán)隊(duì)發(fā)展注入新活力。
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(3)勤鼓勵：點(diǎn)贊認(rèn)可，不吝嗇

創(chuàng)新的過程，難免會面臨失敗。

身為領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須學(xué)會以寬容的心態(tài)去接納，深入理解他們。

更為重要的是，要毫不吝嗇地給予鼓勵與支持，激發(fā)其內(nèi)動力。

如果因?yàn)橐淮蝺纱蔚氖【腿P否決員工，甚至不斷責(zé)怪，只會打擊員工的積極性和主動性，從而阻礙執(zhí)行力的提升。

畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，直接影響員工的動力。

✎ 寫在最后

“謹(jǐn)、和、干、快、新”——這五字真言，每一位追求卓越的管理者，都應(yīng)該將這五個字銘記于心，不斷修煉自己。

只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。