高手搞管理，狠抓4件事！

    時(shí)間：2024-03-29

作為領(lǐng)導(dǎo)，你是不是覺得每天忙得不可開交，但團(tuán)隊(duì)就是不見進(jìn)步？

是不是覺得幫下屬干了很多事情，替他們承擔(dān)了很多責(zé)任，工作還是不能盡如人意？達(dá)不到想要的結(jié)果？

很多領(lǐng)導(dǎo)就是這樣，大事小事一把抓，最后自己累個(gè)半死，團(tuán)隊(duì)卻還是老樣子，甚至越來越不如從前。

要想改變這一現(xiàn)狀，就不能再被那些細(xì)枝末節(jié)絆住腳了。

不懂得抓大放小的領(lǐng)導(dǎo)，絕不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

真正一流的高手搞管理，往往會(huì)狠抓下面這4件事。

尤其是最后一件，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，絕對(duì)不能忽視。

一、自修：塑造形象，提升修為

自修作為管理者的首要任務(wù)，遠(yuǎn)不止于外表的裝扮和氣質(zhì)的培養(yǎng)。

它更是一場(chǎng)內(nèi)心的革命，是對(duì)內(nèi)在修養(yǎng)、能力提升和行為習(xí)慣的深度改造。

1.工作敬業(yè)

高手管理者對(duì)自己的工作有深刻的理解和熱愛。

他們不僅對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，更有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，始終把集體榮譽(yù)和利益放在第一位。

只有這樣，才能讓下屬產(chǎn)生尊重和敬佩感，激發(fā)他們的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

2.持續(xù)學(xué)習(xí)

在快速變化的時(shí)代，管理者要保持對(duì)新知識(shí)、新技能的敏銳感知。

通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，成為團(tuán)隊(duì)中的引領(lǐng)者。

3.堅(jiān)守原則

在面對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境時(shí)，管理者需要堅(jiān)守自己的原則和價(jià)值觀，不為短期利益所動(dòng)搖。

保持公平公正的形象，堅(jiān)持原則，不分親疏，一視同仁，為團(tuán)隊(duì)樹立起一道堅(jiān)不可摧的道德屏障。

作為蘋果公司創(chuàng)始人之一的喬布斯，他的自修之道就堪稱典范。

他對(duì)工作有著近乎瘋狂的熱愛和追求，對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。

正是他無與倫比的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，幫助他贏得了團(tuán)隊(duì)的信任和尊重，讓蘋果公司至今都站在電子科技行業(yè)的頂峰。

二、鼓氣：提振士氣，塑造戰(zhàn)斗力

古時(shí)候打戰(zhàn)，軍隊(duì)士氣的高低，直接影響了戰(zhàn)役的勝負(fù)結(jié)果。

也可以說，“士氣”就是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的靈魂！

管理大師德魯克曾說過：“管理就是通過他人的努力達(dá)成目標(biāo)”。

管理者們要身體力行，更要發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

高手們都深知這一點(diǎn)，因此他們會(huì)在以下3個(gè)方面狠下功夫：

1.明確目標(biāo)

在這一方面，必須做到“知止而后有定”。

簡(jiǎn)單來說，就是當(dāng)目標(biāo)明確后，意志才會(huì)堅(jiān)定。

一流的管理者不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員迷失工作的方向和意義。

他們制定的目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又符合實(shí)際，能夠充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

2.周密計(jì)劃

要制定周詳?shù)挠?jì)劃就需要管理者擁有很強(qiáng)的規(guī)劃能力。

計(jì)劃該如何去實(shí)施，怎么樣推進(jìn)，過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)等等，這些都是對(duì)管理者的考驗(yàn)。

優(yōu)秀的管理者存有改善之心，他們能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的不足，發(fā)現(xiàn)更多的問題并且迅速改善。

關(guān)于出現(xiàn)的問題，我們需要具備兩個(gè)基本認(rèn)知，沒有問題就是最大的問題和改善是改善之母。

宋代大理學(xué)家朱熹說過：“治之已精，而益求其精。”

意思就是看起來做得很好了，但還應(yīng)該追求做得更好。

人人都有改善能力，事事都有改善空間。

只有時(shí)刻保持改善之心才能做出更加完善細(xì)致，更不容易出現(xiàn)問題的計(jì)劃。

3.豐厚回報(bào)

計(jì)劃制定完畢后，在正式執(zhí)行前，一定要讓下屬知道他的工作能得到怎樣的回報(bào)。

比如，完成工作，達(dá)成任務(wù)目標(biāo)后，會(huì)進(jìn)行考評(píng)，給予下屬相應(yīng)的報(bào)酬，比如獎(jiǎng)金、提成、獎(jiǎng)品等等。

再或者是當(dāng)工作完成后，參與的成員能得到什么樣的褒獎(jiǎng)、頭銜和榮譽(yù)。

根據(jù)每個(gè)人所求不同，在一定物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，扣動(dòng)他人的心靈扳機(jī)，讓他人在工作中更多體會(huì)到被尊重以及完成目標(biāo)后獲得成就感的樂趣。

4.充分信任

說到底，團(tuán)隊(duì)士氣如何，其本質(zhì)還是信任問題。

比如，一旦領(lǐng)導(dǎo)有了心腹，項(xiàng)目資源往往會(huì)向這些熟悉的下屬傾斜。

這種局面下，員工們難免會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)寵之心，勾心斗角，力求成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的紅人。

但這種競(jìng)爭(zhēng)往往并非基于能力與貢獻(xiàn)，而是關(guān)系與私交。

在這樣的環(huán)境之下，信任度缺失，人人自危，士氣自然會(huì)受到嚴(yán)重影響。

然而，現(xiàn)代管理觀念已經(jīng)轉(zhuǎn)變，“疑人不用”已經(jīng)不再是唯一原則。

我們需要辯證地看待用人問題。

“用人要疑，疑人也用”這一方法逐漸受到重視。

它雖非絕對(duì)法則，但提醒我們信任需要時(shí)間培養(yǎng)，有時(shí)候應(yīng)該給予那些尚未完全獲得信任的人才一些展示自己的機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時(shí)，必須謹(jǐn)慎行事，既要開放機(jī)會(huì)，又要保持警覺，確保團(tuán)隊(duì)的和諧與高效。

正如松下幸之助說：“造物先育人”，管好了人，才能真正將工作做好，做出亮點(diǎn)。

三、選鋒：選拔精英，打造精銳

選鋒就是把團(tuán)隊(duì)中比較優(yōu)秀的一批人挑選出來，讓他們組成一支精銳的力量。

1.精準(zhǔn)識(shí)別

管理者要通過多種方式識(shí)別具有潛力和能力的人才。

包括面試、測(cè)評(píng)、績(jī)效考核和日常觀察等。

結(jié)合下屬們的各項(xiàng)成績(jī)來做一個(gè)綜合的評(píng)估，選出真正合適的人才，組成可以互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。

2.重點(diǎn)培養(yǎng)

針對(duì)選拔出的人才，管理者要提供系統(tǒng)的培訓(xùn)、實(shí)踐機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。

更多有難度的事情可以交給他們來完成，是一種最好的訓(xùn)練方式。

失去精銳的其他員工，會(huì)有更多的工作壓力，重壓之下，他們會(huì)得到飛速的進(jìn)步，也可以更快的獨(dú)當(dāng)一面。

其實(shí)想要選拔團(tuán)隊(duì)里的精英，可以通過以下6大維度來進(jìn)行分辨：

①、目標(biāo)管理能力的強(qiáng)弱

②、專業(yè)技術(shù)能力的強(qiáng)弱

③、團(tuán)隊(duì)影響力的強(qiáng)弱

④、大局觀的強(qiáng)弱

⑤、沖突管理能力的強(qiáng)弱

⑥、價(jià)值觀的正確與否

如果有員工可以滿足4點(diǎn)以上，基本就可以確定他就是團(tuán)隊(duì)中的鋒。

將優(yōu)質(zhì)人才集合起來，只要善加利用，其能量絕對(duì)十分可觀。

華為公司的“狼性文化”聞名于世，其中就包括了選拔和培養(yǎng)精英的理念。

華為通過嚴(yán)格的選拔機(jī)制和培訓(xùn)體系來挑選和培養(yǎng)具備“狼性”特質(zhì)的員工，這些員工在工作中表現(xiàn)出色、敢于擔(dān)當(dāng)、善于協(xié)作和創(chuàng)新，為華為的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

四、獎(jiǎng)罰：激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)在做管理工作時(shí)，一定會(huì)涉及到對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且獎(jiǎng)罰做得好不好，很大程度上直接關(guān)系到員工的執(zhí)行力強(qiáng)弱。

真正一流的管理者往往會(huì)善用手中的兩根指揮棒，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得員工心花怒放，提高執(zhí)行力達(dá)到效果；罰也要罰得他們心驚膽戰(zhàn)感到害怕。

要想做好獎(jiǎng)懲，下面4點(diǎn)務(wù)必要多多注意！

第一，獎(jiǎng)勵(lì)之所以是獎(jiǎng)勵(lì)就在于有難度有代價(jià)，所以只能獎(jiǎng)少部分優(yōu)秀的人，不能讓獎(jiǎng)勵(lì)失去激勵(lì)的作用。

第二，如果有些獎(jiǎng)勵(lì)你不能保證可以兌現(xiàn)，千萬不要輕易去許，失去信任的獎(jiǎng)勵(lì)也只是空殼。

第三，懲罰必須就事論事，對(duì)事不對(duì)人，保持客觀公正，才能令人信服，帶有個(gè)人情緒的懲罰只是在公報(bào)私仇。

第四，懲罰沒有例外也不能滯后，且打了一個(gè)巴掌，要給一個(gè)糖，這樣才能撫慰其他旁觀者的人心。

寫在最后：

有些管理者在管理過程中，恨不得自己可以以一當(dāng)百，這樣就能多干點(diǎn)活，多管點(diǎn)事，把自己當(dāng)成無所不能的勇士。

其實(shí)做好管理，狠抓以上4件事就夠了！