領(lǐng)導(dǎo)的4大關(guān)鍵：理、變、定、獨(dú)！

    時(shí)間：2024-02-22

領(lǐng)導(dǎo)，不僅是個(gè)頭銜，更是一種責(zé)任和挑戰(zhàn)。

他們不僅要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)前進(jìn)，還要在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中做出明智的決策。

而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們可以用這4個(gè)字來(lái)概括：理、變、定、獨(dú)。

01
理：以理待人，勝于嚴(yán)管

 

在職場(chǎng)中，下屬對(duì)于被管普遍抵觸。

他們猶如彈簧般，遇強(qiáng)則強(qiáng)，壓力越大，反彈越猛。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者存有管人心態(tài)，被領(lǐng)導(dǎo)者便會(huì)存心氣他，結(jié)果自己管不好，到頭來(lái)還要受氣，落得吃力不討好的結(jié)局。

因此，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)摒棄僵化的“管人”模式，轉(zhuǎn)而運(yùn)用更加人性化的“理人”之道。

他們深知，管理的精髓在于理解、尊重與助力。

通過(guò)點(diǎn)燃其內(nèi)驅(qū)力來(lái)推動(dòng)下屬前行，而非單純地施加外力去束縛。

 

例如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)心員工的生活和工作狀況，了解他們內(nèi)心的真實(shí)需求和期望，為他們提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

當(dāng)員工感受到這份來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷與堅(jiān)定信任時(shí)，他們自然會(huì)全身心投入工作，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量。

如此，方能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)間的和諧共贏。

02
變：應(yīng)變而變，順勢(shì)而為

《易經(jīng)》有云：“窮則變，變則通，通則久”，這為領(lǐng)導(dǎo)者提供了應(yīng)變的哲學(xué)指引。

以微信為例，它的輝煌正是源于不斷的變革和對(duì)趨勢(shì)的敏銳把握。

起初，它僅是簡(jiǎn)單的即時(shí)通訊工具，但隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，微信團(tuán)隊(duì)敏銳地將其打造成綜合社交平臺(tái)，推出公眾號(hào)、小程序等創(chuàng)新服務(wù)。

面對(duì)短視頻爆火、直播新潮流，它又迅速推出視頻號(hào)來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)。

這些變革不僅讓微信保持領(lǐng)先地位，還為其注入持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。

因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們也應(yīng)時(shí)刻保持敏銳的洞察力和前瞻性。

要實(shí)現(xiàn)“應(yīng)時(shí)而變”，關(guān)鍵在于：

（1）建立靈活架構(gòu)。

建立靈活的組織架構(gòu)是至關(guān)重要的。

團(tuán)隊(duì)的清晰架構(gòu)，能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保團(tuán)隊(duì)始終走在行業(yè)前沿。

（2）鼓勵(lì)創(chuàng)新思維。

鼓勵(lì)創(chuàng)新思維是必不可少的。

圖片
管理者應(yīng)鼓勵(lì)下屬去不斷嘗試新的方法和策略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新。

（3）持續(xù)自我提升。

持續(xù)學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)“應(yīng)變而變”的基石。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，更要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷提升自己的知識(shí)水平和管理能力，以便更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，尋求新的突破點(diǎn)。

同時(shí)，還要學(xué)會(huì)順應(yīng)而為，及時(shí)調(diào)整策略，以滿足市場(chǎng)的不斷變化和用戶的多元化需求的發(fā)展。

只有這樣，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中不斷成長(zhǎng)壯大，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。

03
定：戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求勝

優(yōu)秀的管理者，不僅要有管理的藝術(shù)，還要有戰(zhàn)略定力。

亞馬遜CEO杰夫·貝索斯就是戰(zhàn)略定力的典范。

他憑借卓越戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定執(zhí)行力，將亞馬遜從在線書(shū)店蛻變?yōu)槿螂娚叹揞^。

在亞馬遜的發(fā)展過(guò)程中，貝索斯始終堅(jiān)守著公司的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，不受短期市場(chǎng)波動(dòng)的干擾。

他深知電商潛力，持續(xù)投資技術(shù)創(chuàng)新、物流建設(shè)和客戶服務(wù)，打造卓越的用戶體驗(yàn)。

即使面臨競(jìng)爭(zhēng)和盈利挑戰(zhàn)，也未動(dòng)搖對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的堅(jiān)持。

他的戰(zhàn)略定力還表現(xiàn)在對(duì)新興市場(chǎng)的敏銳洞察和果斷行動(dòng)上。

例如，在云計(jì)算興起時(shí)，貝索斯迅速投入資源，成功打造全球領(lǐng)先的AWS云服務(wù)，為亞馬遜帶來(lái)巨大增長(zhǎng)，鞏固科技領(lǐng)先地位。

因此，貝索斯的成功為管理者提供了戰(zhàn)略定位的三重要義：目標(biāo)明確、抵制誘惑、節(jié)奏穩(wěn)健。

（1）要義1：目標(biāo)明確。

我們都曾了解過(guò)三個(gè)石匠的寓言小故事。

曾經(jīng)有3個(gè)石匠，有過(guò)路人走來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁矗?rdquo;

石匠1充滿怨氣道：“為生活搬磚”

石匠2認(rèn)真回答道：“打磨石頭，我要做最好的石匠工。”

石匠3滿懷期待道：“我正規(guī)劃一座美麗的城市”

若干年后，石匠1依舊原地搬磚；石匠2成為一名資深石匠工，而石匠3這時(shí)已是遠(yuǎn)近聞名的都市設(shè)計(jì)師。

你看雖然大家起點(diǎn)相同，但目標(biāo)定位的高度卻截然不同。

只有你前期目標(biāo)明確，方向有體系規(guī)劃，才會(huì)對(duì)日后的工作聚焦產(chǎn)生極大影響。

（2）要義2：抵制誘惑。

任正非說(shuō)過(guò)：

“要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”、“把活下去的希望全部集中到一點(diǎn)上。”

這兩句話充分證明了，華為專注于核心技術(shù)的鉆研和敢于拒絕誘惑的堅(jiān)定。

面對(duì)快速擴(kuò)張和短期利潤(rùn)的誘惑，他始終堅(jiān)守公司的核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

例如，在華為發(fā)展初期，任正非拒絕了多個(gè)看似誘人但與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的投資機(jī)會(huì)，確保公司專注于核心業(yè)務(wù)的研發(fā)與創(chuàng)新。

這種抵制誘惑的決策為華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，始終保持一顆對(duì)技術(shù)追求的純粹之心，不斷砥礪前行，這才有了如今讓人高漲的民族精神。

（3）要義3：節(jié)奏穩(wěn)健。

國(guó)外諺語(yǔ)有云：“快馬匆匆，僅躍兩站；驢步從容，方行千里。”

這恰如管理之道，卓越的管理者總能擁有穩(wěn)定的節(jié)奏感。

而這種穩(wěn)定的節(jié)奏，既是管理者提供長(zhǎng)期能量的源泉，也是其帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)健前行、張弛有度的關(guān)鍵。

所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要培養(yǎng)出屬于自己的節(jié)奏感，日拱一卒，久久為功。

04
獨(dú)：特立獨(dú)行，享受孤獨(dú)

 

格力的掌舵人董大姐，她以鐵娘子的形象示人，為人處事也是硬核到底，在業(yè)內(nèi)“樹(shù)敵”眾多。

然而，無(wú)論外界如何風(fēng)云變幻，董大姐始終如一地堅(jiān)守著自己的原則和信念。

她曾表示：“在事業(yè)當(dāng)中，只有原則兩字，沒(méi)有親情，沒(méi)有朋友。”

為了格力的發(fā)展，她犧牲了個(gè)人的時(shí)間和情感。

出差時(shí)，董明珠不帶秘書(shū)；生病了，她一個(gè)人開(kāi)車去醫(yī)院。

因?yàn)榫芙^給自己的親哥哥供貨，為此哥哥還與其斷絕來(lái)往。

在員工眼中，董明珠一直孤獨(dú)地向前跑，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

甚至面對(duì)近期網(wǎng)絡(luò)上的種種質(zhì)疑和惡評(píng)，她也表現(xiàn)得云淡風(fēng)輕一笑而過(guò)。

毫無(wú)疑問(wèn)，董大姐是孤獨(dú)的，但正是這種孤獨(dú)賦予了她深入思考和探索的空間。

在眾多領(lǐng)導(dǎo)者享受被眾人簇?fù)淼母杏X(jué)時(shí)，真正的強(qiáng)者卻選擇獨(dú)行。

他們深知，只有如同孤狼一般前行，才是力量的象征、智慧的體現(xiàn)。

遺憾的是，這一道理并非所有領(lǐng)導(dǎo)者都能領(lǐng)悟。

那么，在管理中領(lǐng)導(dǎo)者該如何去享受孤獨(dú)呢？這3個(gè)小建議不妨一試。

（1）獨(dú)立思考。

首先，是要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考。

面對(duì)工作，給自己獨(dú)處的時(shí)間，不盲目追隨潮流或他人意見(jiàn)，而是能夠深入問(wèn)題本質(zhì)，形成自己的見(jiàn)解。

這種獨(dú)立思考的能力，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持清醒頭腦，做出符合實(shí)際情況的決策。

（2）獨(dú)立決策。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)重要特質(zhì)是獨(dú)立決策。

在關(guān)鍵時(shí)刻，你要能夠憑借自己的判斷力和智慧做出決定，而不是依賴他人或拖延不決。

同時(shí)，獨(dú)立決策也意味著領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論成功還是失敗，都能夠坦然面對(duì)。

（3）獨(dú)立行動(dòng)。

與團(tuán)隊(duì)保持適當(dāng)距離。

雖然領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，但過(guò)于親密的關(guān)系可能會(huì)讓你失去客觀性和權(quán)威性。

保持適當(dāng)?shù)木嚯x，有助于你更好地觀察團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出明智決策。

當(dāng)然，獨(dú)立行動(dòng)也并不意味著單打獨(dú)斗，而是要在團(tuán)結(jié)合作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。

✎ 寫(xiě)在最后

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，以理服人，勝于嚴(yán)管；應(yīng)變而變，順勢(shì)而為；擁有戰(zhàn)略定力，穩(wěn)中求勝；同時(shí)，享受孤獨(dú)，以獨(dú)行之道，彰顯智慧與力量。