一：在財務精細化管理中，有幾個關鍵點需要注意：

1.制定明確的目標：明確財務精細化管理的目標，以及實現(xiàn)這些目標的具體步驟和時間表。目標應該具有可衡量性，以便于評估財務管理的效果。

2.數(shù)據(jù)質量的管理：財務精細化管理需要處理大量的數(shù)據(jù)。為了確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性，需要建立一套完善的數(shù)據(jù)質量管理體系，包括數(shù)據(jù)收集、處理、分析和存儲等方面的工作。

3.流程的優(yōu)化和標準化：財務精細化管理需要建立一套規(guī)范化的財務管理流程，包括財務核算、預算編制、成本控制、資金管理等方面的流程。同時，需要對流程進行優(yōu)化和標準化，以提高財務管理的效率和準確性。

4.信息化技術的應用：財務精細化管理需要借助信息化技術提高效率和質量。需要引進適合企業(yè)需求的財務管理軟件和信息系統(tǒng)，并加強對員工的培訓和教育，提高他們的信息化素養(yǎng)和技能水平。

5.風險的管理：財務精細化管理需要加強對財務風險的管理和控制。需要建立完善的風險管理機制，包括風險評估、風險控制、風險監(jiān)控等方面的工作，確保財務活動的安全性和穩(wěn)定性。

6.績效的評估：財務精細化管理需要建立有效的績效評估機制，以評估財務管理活動的績效和成果。需要設計合理的績效指標，并對績效進行定期評價和反饋，以促進財務管理的持續(xù)改進和提高。

7.團隊的建設：財務精細化管理需要建立一支高素質的財務管理團隊。需要對團隊成員進行定期的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以支持財務精細化管理工作的順利實施。
總之，在財務精細化管理中，需要注意以上關鍵點，并采取相應的措施和方法，以實現(xiàn)財務管理的精細化和專業(yè)化。

二：在財務精細化管理中，以下幾個關鍵點需要注意：

1.確立精細化管理的意識：首先要確立精細化管理的意識，明確精細化管理的重要性和意義。只有從思想上認識到其重要性，才能在實踐中貫徹落實。

2.制定精細化的管理制度：在財務精細化管理中，制定精細化的管理制度是關鍵。包括財務核算制度、預算管理制度、成本控制制度等，確保各項財務活動的規(guī)范化、標準化。

3.強化內(nèi)部控制和風險管理：財務精細化管理需要強化內(nèi)部控制和風險管理，確保各項財務活動的安全性和穩(wěn)定性。要建立完善的內(nèi)部控制體系和風險管理制度，對財務風險進行有效的預防和控制。

4.推進信息化建設：信息化建設是實現(xiàn)財務精細化管理的重要手段。需要引進適合企業(yè)需求的財務管理軟件和信息系統(tǒng)，提高財務管理的效率和準確性。同時，要加強員工培訓和教育，提高信息化素養(yǎng)和技能水平。

5.建立科學的績效評估機制：建立科學的績效評估機制是財務精細化管理的重要環(huán)節(jié)。要設計合理的績效指標，定期對財務管理活動的績效進行評價和反饋，促進財務管理的持續(xù)改進和提高。

6.加強團隊建設：建立一支高素質的財務管理團隊是實現(xiàn)財務精細化管理的重要保障。要對團隊成員進行定期的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，以支持財務精細化管理工作的順利實施。

總之，在財務精細化管理中，需要注意以上關鍵點，并采取相應的措施和方法，以實現(xiàn)財務管理的精細化和專業(yè)化。