民營企業(yè)建立合理的薪資架構(gòu)需要考慮以下幾個方面1：

1. 市場調(diào)研：了解行業(yè)內(nèi)相關(guān)職位的薪資水平，以及競爭對手的薪資情況，以此為參考來制定薪資架構(gòu)。

2. 職位評估：根據(jù)職位的重要性、難度和責(zé)任等因素來進行評估，以此確定各個職位的薪資水平。

3. 績效激勵：在薪資架構(gòu)中考慮加入績效激勵，比如績效獎金、年終獎金等，以此來激勵員工更好地表現(xiàn)和工作。

4. 福利設(shè)計：除了基本薪資外，還可以考慮提供一些福利，比如健康保險、交通補貼、住房補貼等，以此來增加員工的歸屬感和滿意度。

5. 長期激勵：對于一些核心員工，可以考慮采用長期激勵措施，比如股票期權(quán)、限制性股票等，以此來綁定員工和企業(yè)的利益。

6. 薪酬調(diào)整：定期對薪酬架構(gòu)進行評估和調(diào)整，以保證其與市場和公司發(fā)展相適應(yīng)。

總之，建立合理的薪資架構(gòu)需要綜合考慮多個因素，并在實踐中不斷調(diào)整和優(yōu)化。同時，也需要注重員工的反饋和參與，以保證薪資架構(gòu)的公平性和透明性。

民營企業(yè)建立合理的薪資架構(gòu)需要考慮以下幾個方面2：

1. 內(nèi)部公平：企業(yè)應(yīng)該為不同崗位設(shè)置合理的薪資水平，不同崗位之間的薪資應(yīng)該存在合理的差距，反映不同崗位的不同工作內(nèi)容和工作難度。

2. 外部競爭力：企業(yè)應(yīng)該了解市場上同類崗位的薪資水平，以確保自身的薪資水平具有一定的競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。

3. 薪酬差異化：企業(yè)應(yīng)該為高績效員工提供更具競爭力的薪酬待遇，以激勵員工發(fā)揮更大的工作能力和潛力。

4. 考慮員工發(fā)展：企業(yè)應(yīng)該為員工提供晉升機會和對應(yīng)的薪資水平，以激勵員工在職業(yè)生涯中不斷發(fā)展和提升自己的能力。

5. 透明度：企業(yè)應(yīng)該對薪資結(jié)構(gòu)進行公開和透明化，讓員工了解自己的薪酬構(gòu)成和相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。

在設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和需要，采取不同的薪酬形式，包括固定薪酬、績效薪酬、福利待遇等。此外，還應(yīng)考慮薪酬的柔性部分，如個人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量、教育培訓(xùn)、文化生活等。

總之，建立合理的薪資架構(gòu)需要民營企業(yè)綜合考慮內(nèi)部和外部因素，結(jié)合自身實際情況，制定符合自身需求的薪資制度。