你想害他，就使勁夸他。很多時候，夸贊是“毒品”，批評是“補品”。聰明管理者，從不輕易贊美下屬。為什么？

想想三國故事里，有多少猛將良臣死于捧殺。最典型的就是關(guān)羽，老板劉備捧，同事諸葛亮捧，對手曹操、孫權(quán)也跟著捧，雖然這些“捧”的動機各有不同，但效果卻非常一致，讓關(guān)羽越來越發(fā)狂傲，飄飄然，最終的敗走麥城，死于非命。
魯迅在《罵殺與捧殺》中寫到：“罵，未必會死人；但捧，卻可以致人以死。”

要知道，輕易夸贊下屬很容易帶來2個壞處：

第一，強化上下級關(guān)系，彰顯某種權(quán)力。因為通常來講，夸贊是有能力有地位的人對沒有能力沒地位的人做出的評價。

第二，贊美通常會否定下屬的價值；比如，下屬做了一份很簡單的統(tǒng)計報表，領(lǐng)導(dǎo)看了兩眼就夸了一句“做的不錯，很棒！”這種贊美很敷衍的，缺乏實質(zhì)意義，還有可能讓一些想法簡單的下屬，誤以為這就是領(lǐng)導(dǎo)的標準，以后都以這個為標準，久而久之就形成了自身能力和認知的上限，失去了上升的空間，讓自己不斷貶值。

當然，這并不是管理者不要贊美下屬，而是太敷衍、太空洞的贊美，會適得其反。夸贊，就像藥一樣，不能隨意用，時間、劑量都要謹慎小心。