這4句“真心話”，爛在肚子，也絕不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講。

在職場(chǎng)，我們或多或少都要跟領(lǐng)導(dǎo)講話，也會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)直接提建議，但如何去說(shuō)，則是一門藝術(shù)活，講的好一拍即合，講的差禍從口出。
如果不想早早的被踢出局，那么這4句話就不要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。

1． 不是我的錯(cuò)，跟我沒關(guān)系。
當(dāng)工作出現(xiàn)了問題，不管自己是否真的有錯(cuò)，千萬(wàn)不要直接脫口而出：“這不是我的錯(cuò)，跟我沒關(guān)系。”
因?yàn)檫@會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)一種推卸責(zé)任、踢皮球的感覺，是很沒有責(zé)任感及團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)，也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心中留下不可靠的印象。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，既然領(lǐng)導(dǎo)都問了出來(lái)，那么對(duì)錯(cuò)儼然不是最重要的，最好的做法就是先不去追究誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是如何出謀劃策，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決這個(gè)棘手問題。不要急于撇清關(guān)系，劃清界限，因?yàn)檫@也是你表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，需要抓住。

2． 沒意見，我覺得挺好的。
當(dāng)老板和你聊起工作話題，特別是一對(duì)一的那種私下談話，他很有可能是在暗中向你了解情況，更有甚者是想給你安排其它新的工作任務(wù)。但當(dāng)你把這句話講了出來(lái)，那么潛臺(tái)詞就是：” 隨遇而安，這個(gè)話題我并不是特別“感冒”。這無(wú)疑鎖了領(lǐng)導(dǎo)的喉，不知如何去引出他自己內(nèi)心的真實(shí)想法。同時(shí)，說(shuō)明你不善于思考，沒有獨(dú)立思維。
這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可能轉(zhuǎn)頭去重新尋找其它可用之人，慢慢也會(huì)把你排除在重點(diǎn)培養(yǎng)名單之外。

3． 這事兒我不會(huì)。
不管出現(xiàn)什么樣的情況，也不管領(lǐng)導(dǎo)做出什么樣的決定，這句話能不說(shuō)就不說(shuō)。記住，領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)你來(lái)是解決問題，而不是徒增新的問題。“這事兒我不會(huì)”，明顯具有撂挑子的意思，即使說(shuō)者無(wú)心，但聽者也有意。
當(dāng)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，就算有再大的困難，你也應(yīng)努力去尋找解決的方法，至少要讓自己有去做的態(tài)度，不管能否達(dá)到理想的預(yù)期，最起碼我用腦思考了。
如果真的無(wú)法接下這項(xiàng)任務(wù)，那么你要做的就是幫助老板理清思路，讓他明白你為什么不能去做，而不是簡(jiǎn)單草率的說(shuō)你做不了。
你可以說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，我這邊從沒有接觸過，如果要我做的話，我要先熟悉流程，可能會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間，落地效果我也并不能跟您打保票。據(jù)我所知，小張、小王他們都有涉及的，當(dāng)然，如果要我去做，我也會(huì)多詢問參考他們的意見！”
這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)思考一翻，你是否真的適合去做，如果你直接撂挑子不干，那么領(lǐng)導(dǎo)就要想著該如何把你干掉，畢竟他不想花錢養(yǎng)閑人。

4． 領(lǐng)導(dǎo)你要這樣……
在職場(chǎng)，不是不能給領(lǐng)導(dǎo)提意見，而是要講究“天時(shí)地利人和”。

不提有損領(lǐng)導(dǎo)面子的意見。比如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾講完自己的整體見解，在結(jié)束時(shí)都會(huì)客套地加上一句：“大家還有沒有更好的意見？可以借機(jī)一起來(lái)探討”。如果你真的當(dāng)真，且滔滔不絕，講的比領(lǐng)導(dǎo)還有“水平”，那么你就是當(dāng)場(chǎng)給領(lǐng)導(dǎo)難堪，自己給自己挖坑。
當(dāng)然，不是說(shuō)不讓你提意見，如果你真的有更好的意見，這時(shí)完全可以私下單獨(dú)去找領(lǐng)導(dǎo)，給他留足面子。

不提沒有解決方案的意見。只提意見，不給方案，那就是當(dāng)場(chǎng)給領(lǐng)導(dǎo)出難題。因?yàn)閰R集各方意見，但沒有可實(shí)施的方案，有頭無(wú)尾，只會(huì)越改越亂。
當(dāng)年，張藝謀來(lái)?yè)?dān)任奧運(yùn)會(huì)開幕式總導(dǎo)演時(shí)，為了策劃出讓人眼前一亮的開幕方案，經(jīng)常開會(huì)討論，但每次討論會(huì)上，各路專家都提出一大堆獨(dú)特的見解。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)只好根據(jù)意見反復(fù)修改，結(jié)果卻是越改越亂，止步不前。眼看時(shí)間不夠，最后張藝謀便急了，甭管是誰(shuí)，提意見可以，但必須附帶解決方案。否則，就別提！這話果然起了作用，意見少了，方案多了，項(xiàng)目也就順利推進(jìn)。

不提違背領(lǐng)導(dǎo)意圖的意見。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)想要員工服從自己，而不是去挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，違背自己的意圖。比如，領(lǐng)導(dǎo)安排你寫一份項(xiàng)目方案，領(lǐng)導(dǎo)將自己的想法全盤告訴了你。而你認(rèn)為如果按部就班寫，就會(huì)是“敗筆”，缺少自己的核心靈魂。如果你將領(lǐng)導(dǎo)的意圖分析一通，將自己的真實(shí)想法也參與進(jìn)去，那么只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不聽話，不懂得執(zhí)行他的“指令”。最終，只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)不爽。
所以，作為員工，不管領(lǐng)導(dǎo)的意圖是否合你的想法，你都要執(zhí)行，服從才是硬道理，不要試圖挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，提那些違背領(lǐng)導(dǎo)意圖或讓領(lǐng)導(dǎo)不高興的意見，否則，遲早會(huì)被打入“冷宮”。

寫在最后：
在職場(chǎng)，我們與領(lǐng)導(dǎo)談話，給領(lǐng)導(dǎo)提建議，是想讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我們的才華，間接表現(xiàn)一下自己的真正價(jià)值，但是如何去說(shuō)，就成了一大難題，稍有不慎就會(huì)很容易給自己“挖坑”，以上4句話，不要隨便亂說(shuō)。
要記住一個(gè)規(guī)矩，你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。