1. 現(xiàn)狀：
星街PARK項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)初成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)中的人員除了我自己外全部是新到崗的新人，由于很多都是有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，保留有原公司的企業(yè)文化熏陶的部分認(rèn)知，和偉星企業(yè)文化有一定的沖突。
2. 解決辦法：
（1）.首先利用自身的職權(quán)影響力去制定相應(yīng)的案場規(guī)章制 度，所有人必須遵守。
（2）.以身作則，以偉星人的為人處事以及行事風(fēng)格做好榜樣，去慢慢的影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。
（3）.通過項(xiàng)目上各種培訓(xùn)工作以及結(jié)合公司入職新員工的培訓(xùn)，經(jīng)過多輪的熏陶，讓新員工慢慢接受并認(rèn)可偉星的企業(yè)文化。
（4）.經(jīng)過不定期的員工座談交流，在不觸碰偉星公司原則的基礎(chǔ)上，讓原有的公司企業(yè)文化能更好的融合進(jìn)偉星企業(yè)文化。
3.結(jié)果：
通過以上途徑，解決了團(tuán)隊(duì)中一些不穩(wěn)定的因素，也讓新員工對偉星的企業(yè)文化有了更加深刻的認(rèn)知，統(tǒng)一了思路，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

5W：2023年2月偉星玖峯匯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重建，新招入一批有經(jīng)驗(yàn)的新員工，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)比較年輕且前期很難協(xié)作，為更有效的促動(dòng)團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行新老員工搭配重新分組管理且重塑組長工作價(jià)值，既能完成團(tuán)隊(duì)人員培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)，又能合力攻堅(jiān)打造與熔煉卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過篩選，最終選定張劍飛、王志強(qiáng)、占友達(dá)作為每組組長。

1H：1、明確此次授權(quán)的目的：
①樹立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的典型和標(biāo)桿
②激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，培養(yǎng)新人骨干和管理意識
③凝聚團(tuán)隊(duì)，合力攻堅(jiān)，打造卓越執(zhí)行力交出結(jié)果的團(tuán)隊(duì)
2、充分了解授權(quán)對象
優(yōu)勢：對公司企業(yè)文化認(rèn)同，理解公司發(fā)展思路
工作業(yè)績突出，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)
抗壓能力強(qiáng)，品德端正，有責(zé)任心
有大局觀，積極上進(jìn)，職業(yè)規(guī)劃明晰，有管理意愿
劣勢：缺少管理經(jīng)驗(yàn)和意識

3、授權(quán)內(nèi)容
賦予頭銜和名號，進(jìn)行小組組員管理：組內(nèi)銷售接待的監(jiān)督與協(xié)助；小組拓客安排及資金回籠等專項(xiàng)工作

4、過程
先講下項(xiàng)目在公司的重要性（高新區(qū)第一個(gè)項(xiàng)目，），告知項(xiàng)目為什么要有組長制的背景，是要把每個(gè)小組當(dāng)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來管理，項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)對小組組長進(jìn)行授權(quán)賦能，每個(gè)組長都是獨(dú)立的“項(xiàng)目經(jīng)理”，明確組長的重要性、職責(zé)以及以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向的要求，再用組內(nèi)榜樣激勵(lì)法，賦予“認(rèn)同感”。并告訴他們?nèi)虝?huì)提供幫助和支持，同步規(guī)劃他們的未來，告知職位晉升都要從組長做起（從組長到經(jīng)理助理，再到副經(jīng)理），同時(shí)提出他們目前的不足，明確提升的方向。最后在告知結(jié)果是小組要考核的，明確小組考核標(biāo)準(zhǔn)。

5W：東新里項(xiàng)目處于主體施工階段，隨著進(jìn)度推進(jìn)，參建單位越來越多，需要協(xié)調(diào)的問題和技術(shù)點(diǎn)也越來越多，管理對象的維度加寬，但是為了保證品質(zhì)，所以需要在管理維度加寬的同時(shí)，更要注重管理深度，對應(yīng)項(xiàng)目新人多、年輕化的特點(diǎn)，需要通過非職權(quán)影響力，在保證尊重對方的立場、照顧對方的利益、滿足對方的需求三個(gè)基本原則的基礎(chǔ)上，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的非職權(quán)影響力，強(qiáng)化對項(xiàng)目管控的力度，將項(xiàng)目管理要求落地。

1H：一、明確非職權(quán)影響力運(yùn)用的目的：
1、調(diào)動(dòng)員工的積極性；
2、發(fā)揮員工的主動(dòng)性；
3、增強(qiáng)員工的紀(jì)律性；
4、提升員工的專業(yè)性。

二、充分了解影響對象
1、優(yōu)勢：年紀(jì)輕、精力旺盛、待人誠懇、品德端正、踏實(shí)肯干、積極上進(jìn)、有不服輸?shù)膭蓬^。
2、劣勢：缺乏自主能動(dòng)性，遇到挫折容易EMO,生活隨意性高導(dǎo)致工作缺乏紀(jì)律性，專業(yè)知識積累不足缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識。

三、影響內(nèi)容
通過鼓勵(lì)形成信任式影響，通過情感互動(dòng)形成交易式影響，通過守信負(fù)責(zé)形成承諾式影響，通過關(guān)聯(lián)效應(yīng)形成社交式影響。

四、過程
1、打造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而不失活力的團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中以身作則、言傳身教，通過關(guān)懷、引導(dǎo)、培訓(xùn)等方式，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、管理能力、責(zé)任心和執(zhí)行力，發(fā)揮全員長處，補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人短板，同時(shí)和兄弟部門保持緊密溝通與交流，使得整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升，達(dá)成團(tuán)結(jié)高效的目標(biāo)。
2、工作中發(fā)揚(yáng)偉星人不怕吃苦、不懼艱難的精神，全力、主動(dòng)推動(dòng)運(yùn)營計(jì)劃執(zhí)行，在項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售前嚴(yán)格遵循盧總制定的“經(jīng)營進(jìn)度加快戰(zhàn)略”。加快項(xiàng)目推進(jìn)，保證資金回籠，預(yù)售后將進(jìn)度加快戰(zhàn)略和質(zhì)量保證體系相結(jié)合，使得項(xiàng)目即具備提速要求，同時(shí)兼具優(yōu)良品質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)成為一支能打勝仗、敢打硬仗的隊(duì)伍，達(dá)成戰(zhàn)無不勝的目標(biāo)。
3、 在日常工作和隊(duì)伍建設(shè)過程中秉承做實(shí)事、講實(shí)話、不投機(jī)、不取巧原則，一步一個(gè)腳印將工作做扎實(shí)，工作只有輕重，不分大小，無論是進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本出現(xiàn)任何問題，都要認(rèn)真對待、進(jìn)行糾偏，并要有”釘子“精神和”一根筋“精神，問題得不到解決、經(jīng)驗(yàn)得不到吸取，就要揪住問題不放過，達(dá)成受人尊重的目標(biāo)。
4、在項(xiàng)目管理過程中不死板，通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并將其靈活的運(yùn)用在日常管理中，同時(shí)還需要結(jié)合偉星“可持續(xù)發(fā)展”的核心價(jià)值觀，融合創(chuàng)新意識，探索出屬于偉星特色的管理方法和工藝標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)產(chǎn)品升級和成本優(yōu)化，達(dá)成學(xué)習(xí)創(chuàng)新的目標(biāo)。
5、只有堅(jiān)守品質(zhì)的魂，我們才能立足一座城，通過項(xiàng)目前期策劃分析、工序交底、樣板先行等措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；通過項(xiàng)目過程加強(qiáng)管理、嚴(yán)格驗(yàn)收、推動(dòng)制度實(shí)施；通過項(xiàng)目后期復(fù)盤回顧、項(xiàng)目評估、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；將管理要求不斷提高，將項(xiàng)目品質(zhì)不斷提升，以此打造金字招牌、立足合肥，開創(chuàng)百年偉星夢，達(dá)成匠人匠心的目標(biāo)。
6、在堅(jiān)守原則的同時(shí)，提升格局高度，增強(qiáng)大局觀念，做別人不愿做的事，做別人不會(huì)做的事，推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將服務(wù)意識上升到全員化、全方位、全時(shí)段，形成統(tǒng)一思路，推倒“部門墻”，為項(xiàng)目營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，以此提升工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓公司內(nèi)外感受到工程部的服務(wù)意識，達(dá)成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。