在職場，雖然有些人做了管理，卻還是一頭霧水，遇到問題也不知從何抓起，總感覺自己沒有一點(diǎn)思路。
以前，我遇到過一個(gè)基層管理人員，他自己的工作每次完成的都很出色，后來被提拔為團(tuán)隊(duì)的管理者。在管理期間，他事無巨細(xì)，任勞任怨，總想把方方面面的工作做得跟自己做的一樣完美，甚至絕大部分時(shí)間都是自己泡在了基層，從中協(xié)調(diào)，久而久之，自己的管理地位越來越低，甚至有些費(fèi)力不討好，滿心委屈。
在這，我想說，員工面對(duì)的是“事”，相對(duì)單一，而管理者面對(duì)的是“人”，相對(duì)更多維。
提拔為管理者，其角色的轉(zhuǎn)變一定要轉(zhuǎn)變思維，如果角色變了，而思維沒變，那么這個(gè)角色肯定勝任不了，也就不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
一個(gè)真正成熟的管理者，必須具備這5大思維：

1. 目標(biāo)思維
身處管理層，管理者需要有目標(biāo)思維。從某種意義來說，沒有目標(biāo)就沒有管理，目標(biāo)是管理者的第一要?jiǎng)?wù)，如此才能帶領(lǐng)一群人更好地工作。
俗話說，有目標(biāo)的人在奔跑，無目標(biāo)的人在流浪。管理者不但自己要有目標(biāo)，還要讓團(tuán)隊(duì)也有目標(biāo)。唐僧能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得成功，很重要的一點(diǎn)，就是目標(biāo)管理的成功。
如果管理者不了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，不為團(tuán)隊(duì)設(shè)定明確的目標(biāo)，不以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為中心去進(jìn)行管理，自然就抓不住重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)就很難完成任務(wù)，下屬的斗志也會(huì)削弱。
另外，在日常工作中，除了總目標(biāo)，管理者還需要針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定分階段的子目標(biāo)，這對(duì)完成總目標(biāo)是非常有幫助的。可以說，做目標(biāo)分解是基層管理者的最基本的管理能力。
因此，要提升目標(biāo)思維，一定要學(xué)會(huì)先問為什么，就是明白做這件事的目的和意義是什么，再問怎么做。
除了明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還要將目標(biāo)形象化。因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)想著目標(biāo)、心中裝有目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)才是真正的目標(biāo)，才能發(fā)揮目標(biāo)的價(jià)值。

2. 全局思維
這是一種戰(zhàn)略性思維，管理者不僅能看到過去和現(xiàn)在，更要思慮未來。
什么是全局思維？比如和大伙地餐桌吃飯，你發(fā)現(xiàn)一個(gè)蟲子，你是大叫起來，還是悄悄地蓋起來？后者是大局思維，否則，事小但影響整桌的胃口。因此，大局思維就是心中裝有大整體，而不是小個(gè)體。
這就要求管理者能夠360度來看待問題，站在高于員工的位置，結(jié)合自身實(shí)際情況，把目標(biāo)計(jì)劃詳細(xì)分解出來，根據(jù)計(jì)劃制定一系列的管理措施，來統(tǒng)籌全局工作，根據(jù)所處的環(huán)境，做出相對(duì)應(yīng)的變化，避免“一葉障目”。
也可以說，能停下來思慮大局，擁有宏觀的視角，是成就一名優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵。

3. 辯證思維
這就要求管理者能夠覺察到自身的局限性，對(duì)自我蒙蔽保持敏感，而不是持評(píng)判或否定的態(tài)度，在面對(duì)下屬的反饋時(shí)，要有海納百川的胸懷，鼓起勇氣接納各種觀點(diǎn)，根據(jù)手頭信息，批判分析后，再?zèng)Q定采取哪些行動(dòng)。
這樣，不僅避免草率地做出決定，還能給予員工創(chuàng)造空間，激發(fā)工作積極性。可以說，辯證思維是管理者做好決策的基本能力。

4. 利他思維
管理是逆人性的，但做管理需要順人心，無論是組織，還是個(gè)體，想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先應(yīng)該考慮的是利他。
如果管理者一味追求管理，不懂人性，是做不好管理的，只有把員工利益和團(tuán)隊(duì)利益相綁定，考慮員工，讓員工得到想要的東西，他在為個(gè)人目標(biāo)努力時(shí)，也相當(dāng)于為團(tuán)隊(duì)努力，才是真正共贏的做法。
俗話說，利他就是利己。只有懂得別人帶來價(jià)值，也可能給自己帶來效益。就團(tuán)隊(duì)而言，能夠幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益，才能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和追隨。

5. 底線思維
守住底線不出錯(cuò)，一個(gè)管理者一定要有自己的原則和底線，底線思維是保持穩(wěn)定的前提。
比如，做事底線是什么，用人的底線是什么，它就像護(hù)欄一樣，過格就會(huì)人仰馬翻。擁有底線的管理者，會(huì)摒棄“為了業(yè)績而不顧一切后果、只在乎眼前利益而不惜犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展”的錯(cuò)誤思維，能夠讓企業(yè)發(fā)展防范于未然。
沒有底線，既做不好事，也帶不好人，甚至得不到他人的尊重。

寫在最后的話：
管理者之所以能夠帶團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，重點(diǎn)不是自己做事的能力，而是帶隊(duì)成事的格局、視野和思維，當(dāng)擁有比下屬更高更大的思維時(shí)，別人才有可能愿意接受你的管理。從某種意義上說，管理就是思維引領(lǐng)。