有人問我：老師，我們團隊有個人想躺平，跟他談了很多次，沒用，怎么辦？
我說：請你團隊里比較卷的人去喚醒他。魯迅曾經(jīng)說過，對那些睡著的人，要讓那些醒著的人去叫醒他。你去喚醒這些躺平的人常常適得其反，管理有個秘訣，就是讓壓力來自隊友！讓同伴來迫使他進化。當然，這里有個前提，就是要把團隊標桿樹立好。這個標桿一定要非常強大，非常有力量。
這時，他又說：假如依然無效呢？我說：那就讓他先躺著吧。一個團隊總有優(yōu)秀的人和相對落后的人，只要他不是一無是處，沒有對團隊產(chǎn)生很大破壞性作用，這類人也要接受。我們知道，人有5個指頭，它也是有長有短，這樣才能握緊拳頭。
這位同學似有所悟，緊接著又問：要是團隊缺乏這樣的標桿，怎么辦？我說，這就是你管理者的事了。團隊標桿并不是天生的，而是培育出來的。必要的時候，你要給她足夠的資源，學習，成長，讓他成為團隊里最強的，讓他的收入是團隊里最好的。