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7級灰度梯度（領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)游戲）
時間：2022-11-18
形式：集體參與
時間：5-15分鐘分級
注釋：你需要有足夠時間進行小組討論
材料 各自公司內(nèi)包含“重要要素項目”的列表
場地：不限
適用：適用于領(lǐng)導(dǎo)層
目的
◇ 為了自我反省，與時俱進，培訓(xùn)需要評估，這些評估是基于那些關(guān)于生存和成功的重要因素的新商業(yè)范例。
程序
1) 收集10-20個在你公司里起到重要作用的“要素”，把它們做成列表。將每個要素項目的邊上分成7個等級，以便每個參與者可以在這些項目上為自己分級。
2) 讓每位參與者在每個項目相對的線上劃差或畫個大圓點。將這些“點”或“差”連成連線，以便清楚得顯示該參與者的輪廓。
3) 組合的輪廓可以讓你快速掃視你公司勞動力為了滿足不斷變化的項目，需要哪些關(guān)鍵的培訓(xùn)。
以下是一些建議的項目和分級表格的格式：
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需求很少
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需求很大
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1.信息服務(wù)
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2.先進的技巧
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3.跨職能技巧
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4.全球化的影響
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5.創(chuàng)新
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6.績效評估
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7.評估質(zhì)量的貢獻
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8.生產(chǎn)力評估
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9.新系統(tǒng)和組織關(guān)系
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每個人要問自己的問題是：
“在”新范例“的每個區(qū)域里，我對于及時化培訓(xùn)有什么需要呢？”
討論
◇ 現(xiàn)時商業(yè)環(huán)境的很多觀察者評論道：“沒有便利的組織效力模型，那么個體似乎必須為自己的進步，學(xué)習(xí)和特效的培訓(xùn)承擔(dān)越來越重的責(zé)任。一旦組織所有層次的時間被壓縮，則對所有類別的及時化創(chuàng)造的需求就顯得很重要。幫助個體進行有效的自我評估是人力資源人員一項重要的職責(zé)。尤其對培訓(xùn)專家來言。”這個練習(xí)可以幫助他們。
總結(jié)與評估
n 今天，在職人員面對很多的混合信號。質(zhì)量的改進總是和提高生產(chǎn)力的要求顯得不協(xié)調(diào)，強調(diào)團隊工作經(jīng)常和期待運營擴張的規(guī)?？s小和效率的要求不相一致。幫助雇員改善自我以及組織通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)都是在矛盾的海洋中達到整合的切實方法。
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