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博爵裝飾管理層周例會管理制度
一、目的
1、實現(xiàn)有效管理,促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào);
2、提高各部門的執(zhí)行力、工作計劃性及工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度;
3、集思廣益,提出改進(jìn)性方案和建議;
4、協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。
5、共享各部門的工作進(jìn)度、相關(guān)工作信息資源。
二、參會人員
1、公司各部門經(jīng)理及以上崗位,包括總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門臨時負(fù)責(zé)人,原則上不能缺席;
2、會議主持人:總經(jīng)理。負(fù)責(zé)周例會的組織、召開及會議紀(jì)要的記錄工作;
三、會議時間、地點
1、時間:固定在每周日18:30準(zhǔn)時召開,特殊原因需要延期召開、停開及其他安排由總經(jīng)理提前通知。
2、地點:公司會議區(qū);
四、會議內(nèi)容
1、對本周的工作進(jìn)行總結(jié),對各項工作計劃的完成情況及進(jìn)度說明;
2、本周工作中存在的問題及困難、分析及改善措施,提出具體的改進(jìn)措施、解決辦法或需要配置的資源;
3、所屬工作有進(jìn)展難度時,提出幫助請求,并集體討論解決方案。如仍無法解決的,要向更高級領(lǐng)導(dǎo)匯報,獲取支持和工作指導(dǎo);
4、下周工作部署及安排;
5、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度,使各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行;
6、對涉及部門較多,對公司整體有較大影響的問題集體探討;
7、年度、月度工作目標(biāo)的工作計劃及進(jìn)度匯報;
五、會議程序
1、會議準(zhǔn)備:各參會人員需對本周部門工作的進(jìn)展、完成情況了解清楚;并制定出下周的工作計劃;
2、會中發(fā)言:周會發(fā)言順序為:依次按部門匯報,其他部門聽取,在有工作銜接的部分上配合部門進(jìn)行發(fā)言;最后總經(jīng)理發(fā)言;
3、會后落實:會上確定的工作事項需要落實到實際工作中,部門經(jīng)理跟進(jìn)當(dāng)周工作進(jìn)度,并在下周例會上做出匯報;
六、會議紀(jì)律
1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題,積極發(fā)表自己的見解,對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰,簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。會議期間需集體討論時,要積極發(fā)言、態(tài)度端正、依事論事,避免爭吵。
2、與會人員要準(zhǔn)時到會,沒有特殊情況不得缺席周會,不得遲到、早退,中途不得隨意離場。如遇特殊事情不能參加周會者,應(yīng)當(dāng)事先請假,并提前將周報表/月報表以書面形式交總經(jīng)理。
3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,不得隨意走動、交頭接耳,周會期間不得玩手機(jī),所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至無聲或振動狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假,到會議室外面接聽電話。
4、所有與會人員提前做好當(dāng)周工作總結(jié)及下周工作計劃安排,并于周日18:30前將周報表/月報表交至總經(jīng)理處;
5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密,參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。 會議記錄為公司的機(jī)要檔案,不得擅自外泄。
七、處罰規(guī)定
1、遲到:所有參加會議的人員在18:30未到者,并且提前在管理群內(nèi)表明遲到原由的,計為遲到。因公遲到不處罰,因私遲到50元/次,未在管理群提前說明遲到原由遲到者,按100元/次處罰;
2、無故缺席:凡參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計為無故缺席。按500元/次處罰;
3、請假:凡參加會議人員如遇特殊情況,不能出席周會者,需在14:00以前當(dāng)面或電話向總經(jīng)理請假,批準(zhǔn)后,因公或因病請假不處罰,因私請假按200元/次處罰;
4、周報表/月報表遲交者一次罰款50元,未交者一次罰款200元;
5、會議期間手機(jī)發(fā)出響聲或玩手機(jī)者,首次罰款20元;二次100元;
6、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰;
7、本條涉及的罰款將充抵管理層活動經(jīng)費。
八、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
昆明博爵裝飾公司
2015年3月18日
查閱簽字:
周工作匯報表
上周工作總結(jié) |
性質(zhì) |
工作內(nèi)容 |
完成情況 |
存在問題 |
分析、改進(jìn)方法 |
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本周工作安排 |
性質(zhì) |
工作時間 |
工作內(nèi)容 |
預(yù)達(dá)效果 |
預(yù)存在問題或困難/需要資源 |
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注:“性質(zhì)”以重點工作和日常工作來區(qū)分;
周會議紀(jì)要
會議主題 |
周例會工作匯報 |
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會議時間 |
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會議地點 |
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會議主持人 |
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記錄人 |
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參加人員 |
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缺席人員 |
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會議議題 |
1、對上周的工作進(jìn)行總結(jié) |
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2、對本周的工作做出計劃 |
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會議內(nèi)容 |
發(fā)言人 |
內(nèi)容簡要 |
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上周工作總結(jié):
本周工作計劃:
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待辦事項 |
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待決事項 |
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