你是否曾有過這樣的沮喪：
        很興奮地談論近期工作目標、描繪未來發(fā)展圖景時，俗稱“畫餅”。
        可員工臉上沒有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。
        于是，你通過提高聲音分貝，期望改變這一現(xiàn)狀，但結(jié)果仍是徒勞。
        如果你認為商業(yè)的成功就是銷量的成功，那不一定會讓人燃起激情。
        幾乎沒有人會因為“只要把產(chǎn)品賣出去就行了”而全力以赴。
        那要如何做呢？
        第一，需要領導將愿景或目標翻譯成團隊“想聽的話”。
        例如，以新能源汽車銷售達到50萬為目標！
        好一點的表達有：
        “這一年，讓我們一起為50萬個家庭露出笑容吧！”
        “讓我們把今天的會議變成10年后回想起來，能成為公司轉(zhuǎn)折點的‘歷史性會議’吧！”
        顯然，后者比前者更有力量，更有意義和價值。
        這里需要用情緒化、生動且清晰的語言描述。
        盡量不要用邏輯性和分析性很強的理性語言。
        所畫的餅得是員工想吃的，也夠得著的。
        第二，關(guān)鍵看領導如何行動。
        萬達王健林說“先定個小目標，賺它一個億”。
        這話對于普通人來說還真是妄想，但對王健林來說確實是“小意思”。
        為什么呢？
        關(guān)鍵是行動。
        你去看一份在網(wǎng)上被瘋狂刷屏的《王健林的行程單》，就知道了。
        這份行程單上寫著王健林一天的行程安排，從早上到晚上走過兩個國家和三個城市，共飛行6000公里，簽了500億的合同。
        就連在飛機上，王健林都在研討項目。
        如此的一天，卻是他平凡的一天。
        你構(gòu)建什么樣的愿景，就要采取什么樣的行動。
        用相應的行動勝過用嘴巴來“歇斯底里”。
        要不然，員工依然可能在辭職信上寫著“我的胃不好，您給我畫的餅太大了，我消化不了”。