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企業(yè)訓(xùn)前案例整理29
時間：2022-02-22
某房產(chǎn)精裝修管理案例
案例背景
2020年五月份，公司決策：某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。
樣板房展示區(qū)情況：當(dāng)時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設(shè)計完畢，現(xiàn)場樣板房基層施工基本結(jié)束；
產(chǎn)品定位：要求對標(biāo)杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品，屬于公司新的精裝產(chǎn)品體系，所有的設(shè)計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設(shè)計。
2020年五月份，公司決策：某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。
樣板房展示區(qū)情況：當(dāng)時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設(shè)計完畢，現(xiàn)場樣板房基層施工基本結(jié)束；
產(chǎn)品定位：要求對標(biāo)杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品，屬于公司新的精裝產(chǎn)品體系，所有的設(shè)計方案、施工圖紙、材料選樣等需要重新設(shè)計。
公司精裝設(shè)計及施工管理方面缺乏精裝修管理經(jīng)驗，自己當(dāng)時也是一個進(jìn)公司不到一年的新人，在專業(yè)水平及管理能力方面十分缺乏。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)決策下，某房產(chǎn)精裝修項目設(shè)計管理由公司精裝設(shè)計李工統(tǒng)籌設(shè)計管理，我在后面落實、執(zhí)行相關(guān)工作，這對我來說，也是非常重要的學(xué)習(xí)、鍛煉的好機(jī)會。
產(chǎn)品對標(biāo)，設(shè)計、施工管理學(xué)習(xí)
自五月份起，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次組織去對標(biāo)項目樣板房實地考察、學(xué)習(xí)精裝修做法。
1、 五月份首次在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下參觀杭州綠城項目樣板房，確定對標(biāo)該項目風(fēng)格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設(shè)計、銷售部組織考察樣板房，研究精裝修設(shè)計方案。
自五月份起，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次組織去對標(biāo)項目樣板房實地考察、學(xué)習(xí)精裝修做法。
1、 五月份首次在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下參觀杭州綠城項目樣板房，確定對標(biāo)該項目風(fēng)格、裝修做法、選材。
2、6月份多次與精裝設(shè)計、銷售部組織考察樣板房，研究精裝修設(shè)計方案。
3、6月下旬至7月底，施工圖深化階段，在戶型設(shè)計、點位優(yōu)化以及精裝修做法等方面，多次赴W地或者邀請W地精裝設(shè)計、精裝部領(lǐng)導(dǎo)、同事至M地，交流并學(xué)習(xí)蕪湖成熟的精裝修管理經(jīng)驗，總結(jié)星悅府項目研究確定的相關(guān)做法。
4、選材方面，7月下旬組織銷售、工程相關(guān)人員去杭州另一房產(chǎn)項目實地對比我們的選材與對標(biāo)項目選材的差異性，雖然十分耗費精力，過程遇到地板無法選定的情況，我們咨詢到該項目所用的供應(yīng)商品牌，隨即在杭州當(dāng)?shù)氐募揖叱菍ふ以撈放频匕宓暮线m樣品，選樣的過程是十分耗費精力的，好在最終圓滿完成選材任務(wù)。
5、設(shè)計交底與圖紙會審，施工單位進(jìn)場后，第一時間要求項目部和施工單位梳理現(xiàn)場施工問題、圖紙問題，選擇合適的時間，邀請蕪湖精裝設(shè)計、精裝部領(lǐng)導(dǎo)參加圖紙會審，確保項目精裝修樣板房的順利施工。
6、樣板驗收及圖紙完善：樣板房施工完成后，參與樣板房驗收并落實問題整改措施，全部整改完成后，組織設(shè)計單位現(xiàn)場復(fù)核樣板房做法并完善施工圖紙，為批量裝修做好準(zhǔn)備。
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