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培訓后續(xù)“知行合一”行動計劃10
時間：2021-11-29
“知行合一”行動計劃表
培訓主題： 卓越執(zhí)行力修煉 部門： 工程部 姓名： C*
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我所學到的五個要點
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1.提升執(zhí)行力的關鍵要素和行為標準
2過程跟進，布置不等于完成，做了不等于做好，做好過程跟蹤
3.實時反饋，遇到問題或者重大學會向上和向下反饋
4.事后復盤，總結經驗教訓和成敗得失，避免二錯
5.工作態(tài)度，立即執(zhí)行，保證完成。
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根據課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1.工作下行過程的跟進有的時候做的不夠或者不到位。
2.工作上行的反饋主動性不足。
3.事后復盤有待繼續(xù)加強。
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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在工作的過程中，加強和下屬的溝通、互動，做好過程跟蹤，主動向主管領導反饋工作執(zhí)行情況，將存在的問題和風險及時匯報并提出針對性的處理建議，確定好下一步的工作方向和執(zhí)行計劃。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結
（心得體會）
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10月份組織合肥某項目實景展示區(qū)、樣板房施工，在保證工期的前提下，用高端品質提升營銷成功率，并為偉星在合肥的口碑打牢基礎。
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1.實施前制定圖紙深化、材料供應、施工執(zhí)行等計劃；
2.實施過程中加強和下屬及合作單位的溝通交流，進行過程跟蹤，并及時向領導進行反饋；
3.交付后對執(zhí)行過程進行反思、復盤總結。
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部門領導
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通過上述的步驟，使得過程管理更加有效，加強了與領導的溝通交流。
在保證工作按時保量完成的情況下，讓領導對自己的工作的方式方法加深了解，提升了自己工作的執(zhí)行力。
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上級跟進與點評：
該參加本次培訓引導，該員工將學習的內容加以運用到日常工作中，在提升自身工作能力的同時，管理意識和格局均得到較大提升。
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