姓名

J*

組別

部門

人力資源部

講師

蔣小華

參訓課程：《團隊建設(shè)與激勵》

課程所學實踐應(yīng)用案例描述（不少于200個字）：

1、“用“頭狼”的行動帶動“群狼”的行動”：在實際工作中以身作則，困難的任務(wù)、從沒做

過的任務(wù)帶頭去做，給予伙伴指導與幫助；在部門任務(wù)重經(jīng)常性加班的時候，陪著伙伴們加班，做人力資源后正常下班的時間很少；在伙伴們遇到困難退卻或者舉步不前時，認為是正確的、必須做的事情時，堅定目標和方向，給予鼓勵和支持，幫助分析激勵伙伴繼續(xù)前行。

2、激勵團隊的方法多樣化：如實際運用在部門工作中，給予部門的兩位老員工挑戰(zhàn)性的新工

作，讓他們獲得新的成長，獲得成就感，如交給部門小魯，今年部門的工作重點“員工成長積分制”，交給部門楊，今年部門的重點推進工作“釘釘”系列，充分授權(quán)，過程中做好幫助，他們都完成得很好，對工作的積極性也很高。

實踐應(yīng)用心得體會（不少于100個字）：

   在實際的運用中，會對知識點有新的體驗，在書上的知識是別人的，用在實際中那才是自己的，知識還是要用的。

在實際工作中還能總結(jié)出很多的經(jīng)驗，要及時去歸納和復盤，這些經(jīng)驗對于我們工作的指導性更強，形成固化的知識和經(jīng)驗，我們每個人都能成為一定程度上的專家。

實踐應(yīng)用方法/工具/理念：

尊重激勵法的運用

參與激勵法的運用

危機激勵法的運用

榜樣激勵法的運用