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2021年管理工作案例分析-匯總4
時(shí)間：2021-10-26
作為營(yíng)銷部的員工，盡管平時(shí)在工作中跟工程有過交集，但是當(dāng)我讀完涂經(jīng)理的一天之后，我深感每個(gè)崗位的不易和不平凡，尤其是作為一名團(tuán)隊(duì)管理者和項(xiàng)目管理者的責(zé)任和壓力。涂經(jīng)理的兢兢業(yè)業(yè)和奮斗精神讓人動(dòng)容，在涂經(jīng)理一天的工作當(dāng)中，我認(rèn)為涂經(jīng)理有以下優(yōu)缺點(diǎn)：
一、優(yōu)點(diǎn)
1、目標(biāo)明確，統(tǒng)一思路：涂經(jīng)理對(duì)自己的目標(biāo)非常清晰“6個(gè)月的時(shí)間要干出11米高的樁錨支護(hù)，9萬方的土方，800多條工程樁，2層地下室，24層地上結(jié)構(gòu)，1個(gè)售樓部，4套樣板房”；同時(shí)以身作則，每天制定工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)分工明確，帶著團(tuán)隊(duì)的所有人去達(dá)成目標(biāo)；
2、對(duì)上有膽，對(duì)下有心：涂經(jīng)理2次主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)困難，一是爭(zhēng)取總包付款時(shí)間，二是跟工程總監(jiān)提出人員緊缺問題，并獲取支持；說明涂經(jīng)理在工作中能夠敢于向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的困難，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)去解決問題。對(duì)下有心，涂經(jīng)理在和下屬溝通時(shí)能夠處理自己的情緒，對(duì)下屬采取激勵(lì)政策“在小朱還在加班做PPT時(shí)跟小朱閑聊，讓小朱好好干，會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前舉薦，明年提拔個(gè)土建主管的職位，做個(gè)標(biāo)段負(fù)責(zé)人”；
3、時(shí)間管理，要事第一；涂經(jīng)理在自己一天的工作安排上，計(jì)劃性較強(qiáng)，早會(huì)安排重點(diǎn)事務(wù)，晚上下班前會(huì)對(duì)一天的工作進(jìn)行復(fù)盤和收口，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時(shí)在工作中把大部分時(shí)間都花在“重要但不緊急”的事上，遵循要事第一的原則；
二、不足
1、對(duì)上溝通方式欠妥：在向領(lǐng)導(dǎo)王總匯報(bào)工作時(shí)，先講理由，不講結(jié)果，導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)打斷，未能有效溝通；
2、團(tuán)隊(duì)賦能不夠：涂經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)中徐工和小潘負(fù)責(zé)土建，鄭工是機(jī)電主管，小朱剛畢業(yè)做資料員并當(dāng)土建+精裝修工程師用。涂經(jīng)理每天的工作更喜歡抓具體的業(yè)務(wù)，并且自己干的比下屬多的多，造成自己一天到晚都很忙。其實(shí)，涂經(jīng)理應(yīng)該把更多的精力放在管理人上，賦能員工，挖掘其他人的潛能
一、優(yōu)點(diǎn)
1、執(zhí)行力強(qiáng)：雖然公司下達(dá)了幾乎無法完成的任務(wù)，仍然頂著壓力在干
2、賦能：分工明確，新人也有自己負(fù)責(zé)的模塊，善于打雞血，給員工希望
3、敬業(yè)：早上七點(diǎn)多到，晚上十點(diǎn)下班，以身作則，鋪在項(xiàng)目上搶工期
4、能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目上工作中的問題，對(duì)甲方的員工，乙方的領(lǐng)導(dǎo)性格，做事風(fēng)格都很了解，關(guān)系相處融洽
5、每日早晚會(huì)，復(fù)盤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，搶工期
二、缺點(diǎn)
1、雖然能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，跟進(jìn)重點(diǎn)問題的及時(shí)性不夠，比如承建單位結(jié)款的問題，沒有施工許可，打樁被罰款的問題，重點(diǎn)的問題沒有及時(shí)解決，一味催下面人趕工期，效率仍然會(huì)很低
2、既然已經(jīng)知道是無法完成的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，降低領(lǐng)導(dǎo)期望值，如果領(lǐng)導(dǎo)一定要求如期交付，可要求公司迅速解決結(jié)款問題，讓承建單位加人加班
3、不愛惜自己的身體，每天吃不好，睡不好，沒有時(shí)間陪伴家人，長(zhǎng)此以往，身心俱疲，勢(shì)必影響工作狀態(tài)
4、發(fā)現(xiàn)問題，沒有制定具體的處罰措施，乙方承諾工期后只是口頭約定沒有讓乙方簽下紙質(zhì)版軍令狀。沒有如期完工，無法追責(zé)對(duì)方。
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