中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，上接高層，下輔基層，在很大程度上決定著公司的項(xiàng)目是否能正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)開展是否順利等等一系列重要問(wèn)題，但是作為中層管理者的你們是否知道應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)呢？

1.大局觀：

大局觀表現(xiàn)在哪里？

舉個(gè)例子：一家公司的銷售部門，A和B的業(yè)務(wù)很好，但是A和B卻和其他員工不合，導(dǎo)致部門氣氛經(jīng)常會(huì)不融洽，項(xiàng)目經(jīng)理決定提議辭掉A和B。那么問(wèn)題來(lái)了，你覺得他做的對(duì)嗎？作為一名管理者不應(yīng)該去更好的協(xié)調(diào)A、B和其他員工的關(guān)系，優(yōu)先考慮公司的利益嗎？換個(gè)方向思考，假如A和B真的離開了公司，其他員工也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力，銷售部門的業(yè)績(jī)肯定也會(huì)一落千丈，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)肯定是一種損失。所以，一個(gè)企業(yè)管理者，只看眼前，不看長(zhǎng)遠(yuǎn)是不可取的。

2.積極的進(jìn)取心：

企業(yè)需要的是那些真正能做事情并且想做出一些事情的人。

即使是成為了管理者，也要常懷一顆進(jìn)取的心，不斷學(xué)習(xí)，汲取營(yíng)養(yǎng)，提升自己。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工擁有一個(gè)有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)，他們也會(huì)被帶動(dòng)。

3.明白每一個(gè)人都是不同的：

不要強(qiáng)硬的要求員工，不要覺得員工必須和自己一樣，作為管理者可以在可能的范圍內(nèi)去了解員工，因人而異，“對(duì)癥下藥”。

4.協(xié)調(diào)能力

在工作發(fā)生前、發(fā)生中和發(fā)生后，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)有全局考慮、落地及緊急應(yīng)對(duì)方法的能力。 

5.決策能力

卓越的管理者必須擁有決策力，這個(gè)決策是指有效的決策而不是無(wú)效的，好的決策是建立在深度的分析和判斷上的，并且，決策一定要接地氣，可操作，越簡(jiǎn)單越好。

以上是對(duì)中層管理者應(yīng)該具備哪些職業(yè)素養(yǎng)的一些拙見。