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中層管理人員職業(yè)化培訓(xùn)心得
時間：2021-01-28
今天參加蔣老師的培訓(xùn)課程，感受頗深。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，讓我更加了解作為一個優(yōu)秀管理者的基本要求和素質(zhì)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、首先要正確認知管理者的角色定位和職責(zé)。我們基本都是從業(yè)務(wù)走上管理崗位的，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過人力資源和管理，所以走上管理崗位后都是一邊學(xué)習(xí)一邊總結(jié)。管理者是目標的制定者，也是要對最后考核目標負責(zé)任的，不僅要帶好隊伍，還要干好事情，完成公司績效要求。所以我們作為管理者要正確認知并扮演好角色。
2、如何做一名合格的管理者。作為管理者，往往也會陷入管理誤區(qū)，出現(xiàn)各種錯位現(xiàn)象。所以我們要擺正心態(tài)，要重責(zé)任，講結(jié)果。遇事不可推卸責(zé)任，要加強與上下級有效溝通，尋找解決問題的辦法，對下級也要合理授權(quán)賦能，最大化發(fā)揮團隊的智慧、力量和工作積極性，同時要給于員工盡量多的學(xué)習(xí)思考機會，讓他們成長并承擔(dān)責(zé)任。
3、要學(xué)習(xí)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。管理者是控制人和事，領(lǐng)導(dǎo)者是解放人和他的能量，如果我們在管理的道路上做的更好，我們需要通過學(xué)習(xí)實踐提高自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)魅力，獲得團隊人員的認同和敬重，走向優(yōu)秀。
4、從優(yōu)秀走向卓越的基本要求。首先我們要重視并做好執(zhí)行，要以結(jié)果為導(dǎo)向，將目標和責(zé)任分配到人，事事有人做，有人管，有標準和責(zé)任人。而且要重視工作效能，有目標有方向有計劃的安排好各項工作，知道輕重緩急，合理安排利用好自己的時間，提高工作效率。
管理是需要長期學(xué)習(xí)的一門學(xué)問，懂管理會管理，會提高我們的績效，創(chuàng)造更大的價值。
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