當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 培訓(xùn)管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對(duì)客戶異議，保險(xiǎn)公司該如何處理？
- 面對(duì)愛(ài)邀功的人，如何見招拆招？
- 如何跟進(jìn)意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個(gè)適合培訓(xùn)的教室
- 如何有效調(diào)整新進(jìn)員工心態(tài)？
- 淺述知名企業(yè)是如何通過(guò)販賣文化成就
- 如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
- 客戶微信群要如何維護(hù)
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 如何成為一名專業(yè)的采購(gòu)人員
- 銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣（醫(yī)藥行業(yè)）
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線主管
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何做一名成功的醫(yī)藥會(huì)議營(yíng)銷講師
- 如何進(jìn)行客戶服務(wù)管理
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- 如何進(jìn)行庫(kù)存管理
相關(guān)熱門公開課程
如何成為一個(gè)卓越的管理者
時(shí)間：2021-01-16
今天聽蔣老師全天課程，受益匪淺，下面結(jié)合今天內(nèi)容談?wù)勅绾纬蔀橐粋€(gè)卓越管理者的理解
1.制定合理且清晰的目標(biāo)
沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理，一個(gè)合理且清晰的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)奮斗的方向，目標(biāo)不能遙不可及，也不可輕易達(dá)成，同時(shí)目標(biāo)下達(dá)要清晰，即清晰合理的目標(biāo)。
2.找準(zhǔn)自己的角色定位
一個(gè)卓越的管理者我理解為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他既能通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，通過(guò)分工協(xié)作激發(fā)欲望讓團(tuán)隊(duì)努力工作。也能起到帶頭表率，扮演領(lǐng)路人的角色，讓團(tuán)隊(duì)人員心甘情愿地完成目標(biāo)。
3.提高效能
卓越的管理者一定要合理分配自己的時(shí)間，分清事情的輕重緩急。要把大部分時(shí)間花在不緊急但重要的事情上面，做到要事第一，提高工作效能，即選擇大于努力。
今天非常有幸聆聽了蔣老師的授課，受益匪淺，蔣老師的課不止是在理論上讓我對(duì)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)我在今后具體的工作中也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用，結(jié)合自己目前的工作，主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、管理不止是對(duì)人和事的管理，而是要以結(jié)果為導(dǎo)向，所有的工作管理必須要從結(jié)果出發(fā)。對(duì)于我們銷售人員而言更是如此，一切以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，所有的工作必須堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，只有業(yè)績(jī)好了才是好的管理。
2、有情的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情的管理，絕情的制度，這三個(gè)“情”完美詮釋了我們?cè)诠ぷ髦腥绾稳プ龊靡粋€(gè)好的管理者，對(duì)待下屬要有情，關(guān)注下屬的工作和生活，讓下屬有歸屬感和認(rèn)同感，但是在具體的工作中對(duì)待工作和下屬要嚴(yán)格要求，遵守規(guī)章制度，要讓下屬敬畏制度，在下屬違反制度時(shí)要不留情面，堅(jiān)定不移的按照規(guī)章制度來(lái)。
3、工作中要提高效能，要做好計(jì)劃管理，做到要事第一，優(yōu)先做重要不緊急的事情，科學(xué)分配好自己的工作時(shí)間。
上一篇 : 管理者的角色定位與管理認(rèn)知
