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自我賦能，組織賦能
時間：2019-09-18
CEO要做的就兩件事：自我賦能，組織賦能。創(chuàng)業(yè)最終比拼的是創(chuàng)始人的認知力和影響它人的能力。
從創(chuàng)業(yè)角度我比較喜歡這樣的CEO：有情懷、有夢想、有分享精神，而且他（她）過往的經(jīng)歷和資源能夠支撐這個夢想的實現(xiàn)。
因為這樣的創(chuàng)業(yè)者能夠把事情做成，當(dāng)然，我們也要看他身邊有沒有與之匹配的合伙人來幫他（她）完成這件事情。
CEO格局的體現(xiàn)是總體分析事物，不以階段性的單個問題做擋箭牌，先審視自己與大環(huán)境，自己處在哪里階段，看的清楚后，在下手會很準。
創(chuàng)始人快速的認知度能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，有整體價值觀的團隊，這三個方面加起來，就是一個團隊的護城河。
亨利·沃茲沃思·朗費羅曾經(jīng)說過：“把已逝的過去永久埋葬。”過往確實應(yīng)該埋葬掉，但是，出于復(fù)興的目的，出于組織發(fā)展，我還說有很多話要說。
吾日三省吾身，這是古圣賢說的。現(xiàn)在老師講賦能組織執(zhí)行力的課堂開始，講了溝通和賦能組織執(zhí)行力這兩個點，將賦能導(dǎo)入執(zhí)行，這是系統(tǒng)思考后的呈現(xiàn)，受益頗深。讓我一直在思考：組織領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)一個什么樣的員工？企業(yè)家需要培養(yǎng)一個什么樣的自己？
精神領(lǐng)袖對于一個公司的重要性是毋庸置疑的，但是，一個企業(yè)，最自豪的應(yīng)該是著力于培養(yǎng)有著獨立思考能力的員工。
今天，賦能組織執(zhí)行力的課程內(nèi)容引發(fā)了我的諸多思考。
首先就“跳樓互動”，董事會的溝通并未形成溝通閉環(huán)，對事件的內(nèi)容策劃、執(zhí)行規(guī)劃以及風(fēng)險評估，并未做到均可量化或描述性，在組織領(lǐng)導(dǎo)者決策并未清晰的時候，身為一個中層管理者，在這樣的情況下保持冷靜，獨立思考，才能更好的做好上傳下達的本職工作。
其二，就是“賦能”和“賦能型組織”來說，這是“賦能組織執(zhí)行力”的精髓，身為公司的精神領(lǐng)袖，就行業(yè)內(nèi)外的機遇與挑戰(zhàn)的大趨勢下，打造賦能型組織，營造賦能的環(huán)境，是搭建企業(yè)文化DNA不可或缺的一部分。同時，身為中層管理者以及員工來說，參與賦能組織建設(shè)，是有義務(wù)全情投入的，但就公司層面是不會進行個人意志強制輸入，但從專業(yè)性和職業(yè)性來說，站在個人角度，在工作的過程中，我們不僅要思考我們是誰，我們應(yīng)該是誰，還要自我引導(dǎo)和激勵，思考我們要變成一個什么樣的人，賦能型組織、學(xué)習(xí)型組織者對于我而言有什么機遇和能獲得什么樣的成長。
其三，就執(zhí)行與目標來說，就公司管理層來說，設(shè)置一個目標，應(yīng)該是：有時間、有價值、可考核的，作為一個有著獨立思考意識的員工來說，應(yīng)該具備把企業(yè)目標、部分目標、個人目標三者進行有機結(jié)合能力，這樣才能實現(xiàn)個人與公司實現(xiàn)雙贏，這也是賦能組織執(zhí)行力所強調(diào)的重點。
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該是控制型和命令型領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的管理方式不過是領(lǐng)導(dǎo)者在自嗨，住在員工培養(yǎng)和打造賦能型組織，提升組織整體執(zhí)行能力。
