賦能就是賦予更多的資源。對(duì)誰呢？就是一線作戰(zhàn)單元組織。雖然未來的組織會(huì)變成什么樣，現(xiàn)在還很難看清楚，但未來組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚，那就是賦能，而不再是管理或激勵(lì)。

那么，如何打造一個(gè)賦能高維團(tuán)隊(duì)呢？

一、提升戰(zhàn)略力和經(jīng)營力
戰(zhàn)略力是你要理解用戶在哪里，用戶畫像和場(chǎng)景是什么，你要用CEO的邏輯做戰(zhàn)略資源的配置。
經(jīng)營力指的是你要從做生意的角度去看利潤、看現(xiàn)金流。
華為財(cái)務(wù)部做的一件事：分析公司里面每一個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，要細(xì)化到小團(tuán)隊(duì)，每賺一筆錢的時(shí)候，是在公司內(nèi)部用什么流程賺出來的？涉及哪些部門？于是就畫出了獲取利潤的關(guān)鍵路徑。

HR在分獎(jiǎng)金的時(shí)候，關(guān)鍵路徑上的人會(huì)獲得高額獎(jiǎng)金。并且他們最近開始讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)給后臺(tái)職能部門，如法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部打分，你在幫公司賺錢的時(shí)候，這些部門誰對(duì)你幫助最大，你給個(gè)評(píng)價(jià)，這決定了職能部門的獎(jiǎng)金安排。
企業(yè)能不能夠像生態(tài)組織一樣，組織內(nèi)部多個(gè)大腦并存，推動(dòng)公司協(xié)同發(fā)展，基層團(tuán)隊(duì)要從神經(jīng)末梢變成與總部互補(bǔ)的智慧大腦。

二、提升創(chuàng)造力
基層團(tuán)隊(duì)變成高維模式，很重要的就是提升創(chuàng)造力，從服從模式變成創(chuàng)造模式。
京東采用這樣的方法來推動(dòng)小團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新，京東里面很多頁面都是由產(chǎn)銷的部門來負(fù)責(zé)。
每天早上開20分鐘的團(tuán)隊(duì)例會(huì)，要求每個(gè)人匯報(bào)你昨天看到哪一個(gè)頭條可以被我們今天所利用。京東給每個(gè)產(chǎn)銷小團(tuán)隊(duì)配置了平面設(shè)計(jì)師，小組長把主題定下來讓平面設(shè)計(jì)師做出促銷頁面，做完頁面以后，小組領(lǐng)導(dǎo)開始跟內(nèi)部匯報(bào)。內(nèi)部匯報(bào)只要匯報(bào)對(duì)象同意就可以開始做，所以，早晨的創(chuàng)新點(diǎn)，上午做完圖，下午一兩點(diǎn)鐘，頁面就掛出來了。京東就是需要基層團(tuán)隊(duì)有高維的工作技能，要有快速做好工作的方法。

三、群策群力，激發(fā)潛能
基層團(tuán)隊(duì)要有能力，敢于表達(dá)尚不成熟的想法。這是區(qū)分公司是否有潛能的重要因素。如果在公司內(nèi)部都要謹(jǐn)小慎微地表達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)不一致的觀點(diǎn)，這樣的組織沒有潛力和活力，走不了太遠(yuǎn)。

一且出現(xiàn)"對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)，打斷您下，我突然有個(gè)想法"這種聲音，說明這家公司的領(lǐng)導(dǎo)愿意用好奇、探索的思維，把基層員工的想法納入進(jìn)來，之后進(jìn)行共創(chuàng)。

四、豐富想象力
大腦認(rèn)知升級(jí)是很重要的賦能。我們的大腦有想象的功能，在認(rèn)知升級(jí)中非常重要。我們發(fā)現(xiàn)，很多人獲得新能力，不是靠自己動(dòng)手去做，而是在看書、培訓(xùn)、聽課的過程中，頭腦中有豐富的想象，把間接經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作直接經(jīng)驗(yàn)，豐富了你的人生閱歷，很多運(yùn)動(dòng)員獲得新技能，也不是靠重復(fù)練習(xí)。因?yàn)橹貜?fù)練習(xí)，他們會(huì)有很多的錯(cuò)誤保留下來。而采用在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)邊進(jìn)行最完美細(xì)節(jié)的想象，在頭腦中慢慢擁有這種能力，當(dāng)你去行動(dòng)的時(shí)候就更快速的提高技能。
在腦海中最好的問題是，如果這些限制都不是限制的話，我該怎么搞定這件事，搞定這個(gè)用戶？沖破現(xiàn)有的邊界，進(jìn)入最完美的狀態(tài)，重構(gòu)解決問題的大腦路徑。

五、組織培訓(xùn)
很多大型企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用，往往被20%的少數(shù)人占用了，大量的員工并沒有享受到這樣的福利。但是，這個(gè)世界已經(jīng)從集權(quán)到賦能到分權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)思考用什么樣的培訓(xùn)形式來幫助團(tuán)隊(duì)中的一線員工成長？他們的能力正決定著組織的未來。 同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，并在實(shí)踐中身體力行，帶領(lǐng)員工參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從根本上提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識(shí)的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。