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以大多數(shù)人的執(zhí)行力之低，根本輪不到談完美
時間：2015-10-15
文 / 蔣小華（微信公眾平臺：蔣課堂 ihke123）
在生活中，凡是能往后拖的事我們總是往后拖，也許我們都深信自己是不朽的，深信人遲早都會無所不能、無所不知。by 博爾赫斯
事情緣起于老蔣的一個業(yè)余跑步微信群。某天，一位群友向大家求助，要大家推薦一款跑鞋。說最近想正式開始慢跑了，但是對買什么牌子的跑鞋，運動服遲遲做不了決定，也沒有制定一個完美的跑步計劃，怕這樣跑步?jīng)]有顯著的效果。所以拜跑鞋所賜，一直沒有開跑。
這時候微信群里另一位說了一句乍看顯得無情卻又意味深長的話，讓老蔣受益匪淺。他說：
“不要為自己的執(zhí)行力低找借口。快拋開你要買最合適的跑鞋的想法，拋開你所謂的最完美計劃，你現(xiàn)在唯一要做的就是邁開腿跑出去。以大多數(shù)人的執(zhí)行力之低，根本輪不到談完美。”
“不要為自己的執(zhí)行力低找借口。快拋開你要買最合適的跑鞋的想法，拋開你所謂的最完美計劃，你現(xiàn)在唯一要做的就是邁開腿跑出去。以大多數(shù)人的執(zhí)行力之低，根本輪不到談完美。”
他的這句話讓老蔣眼前瞬間一亮，他不僅道出了運動初學(xué)者的一個真諦，也道出了在我們企業(yè)里，管理者和企業(yè)員工的一大心?。涸谒俣龋⒓磮?zhí)行）和完美（盡善盡美）之間，他們難以抉擇。
難以抉擇的結(jié)果往往給了他們這一暗示：“我之所以舉棋不定，必定是因為我還沒有制定一個完美的計劃，我還沒有準備好。”
所以絕大多數(shù)人最后往往心安理得地選擇所謂的“完美”，慢慢來。在這里，我暫且把這些人稱為“職場完美主義者”。支撐“職場完美主義者”選擇完美的原因，大概有下面兩個：
1，唯有萬事俱備，制定完美細致的計劃，方能在執(zhí)行中事半功倍；
2，前期的決策是最重要的，如果方向錯誤，那么執(zhí)行力越強，速度越快，錯得就越離譜。
所以，完美萬歲。
1，唯有萬事俱備，制定完美細致的計劃，方能在執(zhí)行中事半功倍；
2，前期的決策是最重要的，如果方向錯誤，那么執(zhí)行力越強，速度越快，錯得就越離譜。
所以，完美萬歲。
而事實卻遠非如此。“職場完美主義者”的困惑在于，他們耗費大量精力制定出來的計劃，其實并不完美；他們遲遲不作的決策，也并不一定是最佳的。他們只是羞于承認自己執(zhí)行力低下，不斷拖延的事實。
關(guān)于企業(yè)中的速度與完美，下面的案例也許可以說明一點問題：
有一個完美主義的老板和一個速度導(dǎo)向的老板，他們各自組建了一家燈飾公司，分別培養(yǎng)了一支完美主義的團隊和一支速度導(dǎo)向的團隊。他們做了一個約定：看誰的企業(yè)做得最大，賺取的利潤最多。
完美主義老板做事追求完美。他認為企業(yè)要做大，首先需要一套先進的管理制度。并且面對的是一個發(fā)展中的市場，自己沒有這方面的經(jīng)驗。于是他花了一大筆錢，請來了“空降兵”，規(guī)劃了一個宏偉的百年戰(zhàn)略。
完美主義老板雄心勃勃地設(shè)想，有了這些先進的管理模式，只要能夠有效管理，使員工各司其職，就可以推動企業(yè)朝著既定的目標邁進。
而速度導(dǎo)向的老板追求務(wù)實。他想，企業(yè)最終必須靠業(yè)績說話，而良好的業(yè)績必須有良好的銷售。于是他教導(dǎo)速度導(dǎo)向的員工，如何采用正確的策略快速達成客戶；同時他還設(shè)立了一套激勵制度，重獎當(dāng)月為銷售做出重大貢獻的員工。他花40％的時間與員工在一起，輔導(dǎo)員工如何爭取每一個訂單。
一年過去了，比賽的結(jié)果出來了：完美主義企業(yè)的業(yè)績不到速度導(dǎo)向企業(yè)的50%。完美主義老板大惑不解，花了這么多錢和這么多時間設(shè)立的管理體系怎么會失??？
經(jīng)過深入調(diào)查了解，完美主義老板發(fā)現(xiàn)了癥狀所在：
“職場完美主義者”把絕大多數(shù)的時間都花在了兩件事上面：拖延時間和討論無數(shù)無關(guān)痛癢的細枝末節(jié)。每一件事情，員工都要花費大量的時間，去跟其他部門進行溝通，部門之間充斥著相互抱怨的言論。
“職場完美主義者”把絕大多數(shù)的時間都花在了兩件事上面：拖延時間和討論無數(shù)無關(guān)痛癢的細枝末節(jié)。每一件事情，員工都要花費大量的時間，去跟其他部門進行溝通，部門之間充斥著相互抱怨的言論。
反觀對手速度導(dǎo)向的企業(yè)：
速度導(dǎo)向企業(yè)制度雖然不完善，但個個目的明確，行動迅速，應(yīng)變靈活，人員少于完美主義企業(yè)，但產(chǎn)出的產(chǎn)品無論數(shù)量還是質(zhì)量，都遠甚于后者。
速度導(dǎo)向企業(yè)制度雖然不完善，但個個目的明確，行動迅速，應(yīng)變靈活，人員少于完美主義企業(yè)，但產(chǎn)出的產(chǎn)品無論數(shù)量還是質(zhì)量，都遠甚于后者。
有句話是這么說的，莫以戰(zhàn)術(shù)上勤奮，來掩飾你戰(zhàn)略上的懶惰。我想，這句話更適用于企業(yè)CEO。而普通人如你我，以我們絕大多數(shù)人在戰(zhàn)術(shù)層面上的執(zhí)行力之低，根本還沒有到討論制定完美戰(zhàn)略的時候。
對于普通管理人員和企業(yè)員工來說，選擇速度（立即執(zhí)行）或者完美（盡善盡美），老蔣的態(tài)度一直都是：速度>完美。
過分追求完美往往什么也得不到，好的機會也會丟失。我不會說花三個月來謀劃，把規(guī)劃書連標點符號都改清楚了，然后再去做這件事情。我會邊實施、邊做、邊修正。只要方向一旦明確，有三分把握，我就敢去做。
而做完美的產(chǎn)品，需要花費太多的時間和精力。在這個風(fēng)起云涌，群雄亂舞的時代，一味追求完美，不僅容易錯過迅速占領(lǐng)市場的時機，同時，機會還容易被對手占領(lǐng)。
Just do it，這并不僅僅是一句催人行動的口號，更是一種卓越執(zhí)行力的人生姿態(tài)。
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