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領(lǐng)導，請給我多一點點空間
時間：2015-09-01
大盤點
職場中領(lǐng)導的哪些行為讓你感覺到自己的私人空間被剝奪了？
①在每個周末、每個睡意襲來的夜晚就給我來電話談工作!
②入侵我的微信、QQ、微博，最后一片凈土都沒有了！
③妄圖和我媽、我姐、我姐夫、我姐夫的同學都做好友！
④被迫參加領(lǐng)導的生日宴，他兒子的滿月酒等一系列他的家族活動！
⑤幫領(lǐng)導交水電費算不算？
不少員工抱怨：領(lǐng)導、工作、企業(yè)正以一種近乎瘋狂的狀態(tài)入侵自己的生活，還打著相互了解、相互關(guān)愛的虛偽旗號，我們只想保留那一點點屬于自己的不被打擾的生活。
西方一位心理學家曾經(jīng)做個一個實驗：他在大學里選擇了一間開門的大教室，當里面只有一位同學時，心理學家走進去，并坐在他或她的旁邊。試驗重復進行了整整80個人次，最終得出這樣的結(jié)論，在一個空曠的教室里，沒有一個被試者能夠忍受一個陌生人緊挨自己坐下。盡管心理學家嘗試著變化自己的位置，比如分別坐在被試者的左邊，右邊，前面或后面，但是被試驗者在不知道這是在做實驗的情況下，更多的人選擇立即默默地遠離到別處坐下，有人則干脆提出：“你想干什么？”
由此可見，人們對這個自我空間的保護意識很強烈，一旦這個空間被侵犯，就會產(chǎn)生不舒服、不安全的感覺。在職場中，更是如此，當你的私人空間被領(lǐng)導、上級一點點吞噬掉，影響到你的生活品質(zhì)時，你會感到不自在、不舒服、憤怒甚至希望逃離。
在職場上，領(lǐng)導和員工相處該如何既不疏離又保持適當?shù)木嚯x?
保持“親密有間”的關(guān)系
職場中，要想領(lǐng)導下屬關(guān)系長遠，就必須保持適當?shù)纳缃痪嚯x。
①君子之交淡如水，領(lǐng)導和下屬之間如果過分親密，盲目的稱兄道弟，就會導致公私不分，在工作中喪失了自己的原則。管太嚴了，容易反目成仇；管太松了，對牛彈琴，不起作用，沒有任何效果。
②適當?shù)纳缃痪嚯x，讓那些想投機取巧的下屬沒有門路，將送禮、行賄、諂媚討好等扼殺在搖籃里。在法國總統(tǒng)戴高樂的歲月里，他的秘書處、參謀部等顧問，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上，在他看來，只有保持一定距離，才能杜絕營私舞弊。
③保持一定的距離，不過分依賴員工，這樣容易使智囊人員干政，進而使這些人假借領(lǐng)導名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導干部下水，后果是很危險的。
保持“領(lǐng)導之上，朋友未滿”的關(guān)系
相信所有人都了解，一個獨裁的、暴君式的、高高在上的領(lǐng)導必然是一個失敗的領(lǐng)導，他把自身的利益放在首位，他無視底下的員工在想什么，這種不健康的領(lǐng)導和下屬關(guān)系必然不能長久。
①即使你是高高在上的領(lǐng)導，也要搞清楚底下的員工有什么怨言。多聆聽下面的聲音，了解他們在想什么，深入基層員工，不搞特殊化，一同工作，一同下班。
②沒有人會拒絕公司的各種福利，一個慷慨的領(lǐng)導一定比吝嗇的鐵公雞更受歡迎。關(guān)心員工的利益，保障員工的基本福利，提供進修機會、外出旅游、休閑娛樂等。
③嘗試開誠布公的、無階層的、公平平等的交流會，你會發(fā)現(xiàn)意想不到的結(jié)果。多進行領(lǐng)導和下屬之間的交流座談會，交流彼此的看法和意見，日后該如何合作才可以達到更好的效果。
領(lǐng)導和下屬這種不近不遠、很難把握的合作關(guān)系，稍有不慎，處理不好，就會造成不良影響。
老蔣給大家的建議就是兩個字:尊重！
領(lǐng)導要尊重下屬的想法和意見，給予下屬適當?shù)目臻g，步步緊逼的職場只會讓員工壓力山大，在這種環(huán)境下是沒有辦法做好工作的，更不用說拼出驕人業(yè)績了。
下屬要懂得尊重領(lǐng)導的，試著體會領(lǐng)導的用心良苦，雙方尋求更舒適、自然地合作方式，最終達到共贏的效果。
末尾，奉上一則心理學小故事，大家可以一起體會一下:
每當天氣寒冷的時候，刺猬被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖，它們會彼此靠攏在一起，但是它們之間會始終保持著一定的距離。原來，如果相互距離太近，刺猬身上的刺就會刺傷對方，但如果距離太遠的話，又達不到相互取暖的效果。然后，刺猬們想出了一個辦法，既可以相互取暖，又不會被彼此刺傷，那就是在彼此之間找到了一個適中的安全距離。
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