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如何做一個"接地氣"的領(lǐng)導(dǎo)?
    時間:2015-08-19
       近幾年我們常聽見“接地氣”這個詞,很多領(lǐng)域都喜歡用它來形容,接地氣地開公司、接地氣地玩音樂、接地氣地教書育人。那么什么叫接地氣?以及如何做一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

       滿足平凡人的想法、多數(shù)人的訴求,那叫接地氣。深入到普通員工中去,了解他們的真實想法,和員工打成一片,那叫接地氣的領(lǐng)導(dǎo)。

       先說說,接地氣這個詞紅的莫名其妙之后,為什么領(lǐng)導(dǎo)們都爭著趕著要和它扯上一點關(guān)系,不接地氣的領(lǐng)導(dǎo)是怎么樣的?為什么不受待見?

       大都描寫領(lǐng)導(dǎo)的文章都是高高在上,權(quán)利在手、天下我有的感覺。為了推翻過去的固有思想,擊碎員工的逆反心理,領(lǐng)導(dǎo)們也需要“改革”。從什么地方改?從根本、從源頭上改,解決過去脫離基層員工,導(dǎo)致管理上下脫節(jié)的舊現(xiàn)象。走進員工的心中,做一個新時代接地氣的萌萌噠領(lǐng)導(dǎo)。

       好了,重點來了,高潮在這里。如何做一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)?

       走心:“微服私訪體恤民情”
       想要了解員工的真實訴求,就必須親臨現(xiàn)場。遙想當(dāng)年康熙爺為了接地氣還要搞微服私訪體恤民情呢。只在辦公室看看材料、聽聽匯報、發(fā)發(fā)郵件是無法真正了解員工的心聲的。一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要深入基層員工,不是走馬觀花的假把式,而是真正的、全面的、深層次的走進員工的世界。

       聽不到員工的心聲,是無法了解到企業(yè)缺乏什么,哪里做的不到位,該如何改進的。如果想做個接地氣地領(lǐng)導(dǎo),從今天起,試著了解公司前臺小妹叫什么;市場部的主管為什么上禮拜訓(xùn)斥部門員工了;這周的報表數(shù)據(jù)很難看是因為哪方面有所欠缺;新來的同事為什么不到一個禮拜就離職了。


       知人善用:靠實力說話
       一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)必然是一個開明的領(lǐng)導(dǎo),在人才選育方面,不拘泥于背景、年齡、性別,而是根據(jù)其能力、經(jīng)驗來決定他的升遷。過去的“黃馬褂”那一套已經(jīng)不再受用,這是必須靠實力說話的年代。

       同時,一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)也不會阻礙身邊的那些反對聲音,他們知道虛心聽取那些有用的聲音,因為他們明白企業(yè)的發(fā)展興旺不是靠自己一個人的力量就可以的,而是要取“百家之力量”。


       文化:輕松愉悅有愛
       一個公司的企業(yè)文化最能反映現(xiàn)狀,一個接地氣的企業(yè)文化下面才能產(chǎn)生一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo),“軍事化”管理那一套已經(jīng)是過去式,上班不是準(zhǔn)點打卡的任務(wù)模式,而是一個輕松愉悅有愛的模式。

      具體可以反映在公平公正的價值理念、公正的價值評價體系和用人標(biāo)準(zhǔn),價值評價不能以企業(yè)家個人為核心,老板不能是唯一的裁判,更不能完全依賴個人好惡。


       員工是“股東”需參與管理
       讓員工參與到管理中來,而不是一味的執(zhí)行,讓他們有主人翁意識,明白,自己是企業(yè)中的一員,重要的一份子,找到屬于自己的歸屬感和責(zé)任感。一個接地氣的領(lǐng)導(dǎo)要懂得什么時候該授權(quán),什么時候該放權(quán)。

       通俗點來說,員工加盟企業(yè)就意味著他以個體擁有的才能入股企業(yè),他是企業(yè)特殊的“股東”,不斷提升員工作為“股東”的,管理參與度,必然有利于企業(yè)管理目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)價值創(chuàng)造。
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