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埃隆 • 馬斯克： 別猶豫， 該去冒險(xiǎn)了 ！
時(shí)間：2015-06-24
不知道Elon Musk是誰(shuí)？動(dòng)動(dòng)手指，Google一下…….
他是特斯拉電動(dòng)汽車(chē)公司創(chuàng)始人，曾創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)PayPal，創(chuàng)辦SpaceX公司成功發(fā)射火箭……他被公認(rèn)為下一個(gè)喬布斯，他有著全人類(lèi)瘋狂的大腦，把世界狠狠甩在身后！在中國(guó)從不缺少成功的典范，為什么馬斯克能讓無(wú)數(shù)年輕人瘋狂崇拜？他身上有哪些打動(dòng)我們的閃光點(diǎn)，老蔣為你一一細(xì)說(shuō)。
夢(mèng)想：別猶豫，該去冒險(xiǎn)了
我們這一代人，最不缺的就是夢(mèng)想，小時(shí)候的夢(mèng)想是科學(xué)家、醫(yī)生、Super Man，長(zhǎng)大后是馬云、李宏彥、李開(kāi)復(fù)?？蛇@就僅僅止于夢(mèng)想。
日子還是照樣過(guò)，奔赴于公司與家兩點(diǎn)，重復(fù)著朝九晚五的生活，夢(mèng)想被時(shí)間，又或者說(shuō)現(xiàn)實(shí)澆滅了。
我們這一代人，最不缺的就是夢(mèng)想，小時(shí)候的夢(mèng)想是科學(xué)家、醫(yī)生、Super Man，長(zhǎng)大后是馬云、李宏彥、李開(kāi)復(fù)?？蛇@就僅僅止于夢(mèng)想。
日子還是照樣過(guò)，奔赴于公司與家兩點(diǎn)，重復(fù)著朝九晚五的生活，夢(mèng)想被時(shí)間，又或者說(shuō)現(xiàn)實(shí)澆滅了。
Elon Musk卻進(jìn)行了一場(chǎng)造夢(mèng)運(yùn)動(dòng)，他時(shí)刻都在告訴自己，別猶豫了，你該去冒險(xiǎn)了！
老蔣在他身上看見(jiàn)了強(qiáng)大的執(zhí)行力，那種敢說(shuō)敢做的精神。
簡(jiǎn)而言之，我認(rèn)為執(zhí)行力就是按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱又取決于兩個(gè)要素，一個(gè)是個(gè)人能力，一個(gè)是工作態(tài)度。個(gè)人能力可能涉及的方面就多了，不是一兩句話可以理清楚的，這里重點(diǎn)說(shuō)一下態(tài)度。
舉個(gè)最常見(jiàn)的例子，刷手機(jī)！據(jù)調(diào)查，90%的人在執(zhí)行力方面有問(wèn)題，他們可能在10點(diǎn)鐘的時(shí)候就計(jì)劃著關(guān)電腦、關(guān)手機(jī)、睡覺(jué)，可11點(diǎn)過(guò)去了，依然手賤的刷著微博，聊著微信，直到快撐不住時(shí)，還發(fā)一條說(shuō)說(shuō)：“睡覺(jué)，全世界晚安……”然后每隔兩分鐘刷著空間盼回復(fù)，此時(shí)可能已經(jīng)12點(diǎn)了，入睡還很遙遠(yuǎn)。
那么，怎樣提高執(zhí)行力？
那么，怎樣提高執(zhí)行力？
首先，要想成為一個(gè)有執(zhí)行力的人，無(wú)論是工作還是生活，都必須形成做人原則，然后按照原則做事。
給大家?guī)讉€(gè)小小的建議：
做個(gè)晨型人，早起鍛煉，注意健康。
集中注意力，用時(shí)間管理方法安排工作，不拖延，不加班，可以選擇用番茄工作法； 注意適度休息，嘗試慢跑、瑜伽等健康運(yùn)動(dòng)。
做好自己的情緒管理，遇到任何事情要泰然處之。
其次，執(zhí)行力是建立在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盡可能細(xì)的階段性目標(biāo)對(duì)執(zhí)行更有幫助。
階段性的細(xì)化目標(biāo)對(duì)于執(zhí)行來(lái)說(shuō)更具可實(shí)現(xiàn)性。假設(shè)老板讓你這個(gè)月內(nèi)完成300頁(yè)的文書(shū)工作，你可能感覺(jué)壓力山大，不知道從何入手。但是如果老板讓你每天完成10頁(yè)的文書(shū)工作，是不是感覺(jué)輕松多了，一切都變得可實(shí)現(xiàn)了。
再次，分析影響執(zhí)行力的相關(guān)因素，界定是否可以改變。
階段性的細(xì)化目標(biāo)對(duì)于執(zhí)行來(lái)說(shuō)更具可實(shí)現(xiàn)性。假設(shè)老板讓你這個(gè)月內(nèi)完成300頁(yè)的文書(shū)工作，你可能感覺(jué)壓力山大，不知道從何入手。但是如果老板讓你每天完成10頁(yè)的文書(shū)工作，是不是感覺(jué)輕松多了，一切都變得可實(shí)現(xiàn)了。
再次，分析影響執(zhí)行力的相關(guān)因素，界定是否可以改變。
執(zhí)行力差是由很多因素引起的，只要準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能解決問(wèn)題，老蔣帶大家看一下常見(jiàn)的執(zhí)行力影響因素有哪些。
◆溝通不佳：團(tuán)隊(duì)合作中因?yàn)闇贤ú患褜?dǎo)致執(zhí)行力差的例子數(shù)不勝數(shù)。因?yàn)椴涣私?、不清楚、不明白?dǎo)致工作效率極低。
◆目標(biāo)不切實(shí)際：制定不符合實(shí)際的目標(biāo)叫好高騖遠(yuǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下，還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有很大的消極影響。
◆沒(méi)有評(píng)估指標(biāo)：俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，做任何事情都必須有一個(gè)指標(biāo)引領(lǐng)我們?nèi)デ斑M(jìn)，否則盲目地一頭扎進(jìn)去干，干的好不好，對(duì)不對(duì)都不管不顧，這是造成執(zhí)行力低下的重要原因。
◆目標(biāo)不切實(shí)際：制定不符合實(shí)際的目標(biāo)叫好高騖遠(yuǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力低下，還會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣有很大的消極影響。
◆沒(méi)有評(píng)估指標(biāo)：俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，做任何事情都必須有一個(gè)指標(biāo)引領(lǐng)我們?nèi)デ斑M(jìn)，否則盲目地一頭扎進(jìn)去干，干的好不好，對(duì)不對(duì)都不管不顧，這是造成執(zhí)行力低下的重要原因。
埃隆·馬斯克的母親曾在媒體采訪時(shí)笑談道：當(dāng)別的孩子望著月亮，感嘆它與地球有多遠(yuǎn)時(shí)，埃隆·馬斯克會(huì)說(shuō)，實(shí)際上它與地球的平均距離為38萬(wàn)4400公里。”
這就是你與那些天才的區(qū)別，當(dāng)你還在感嘆世界的時(shí)候，埃隆·馬斯克已經(jīng)用實(shí)際行動(dòng)告訴所有人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想并不遙遠(yuǎn)。所以，行動(dòng)起來(lái)，因?yàn)槊魈斓拿魈爝€有明天。
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