在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的本質(zhì)沒有改變，而是在管理方式上有了顛覆性的改變，企業(yè)領(lǐng)導由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導力。

        作為互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者，需回歸本原，重返領(lǐng)導，利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導力。因為領(lǐng)導的行為產(chǎn)生于原始社會，管理的行為產(chǎn)生于奴隸社會，比領(lǐng)導要晚——必須完全意義上回歸領(lǐng)導的時代，類式如原始社會的部落管理。 

       那么互聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)在變革中遇到了哪些阻力

       互聯(lián)網(wǎng)時代下，信息透明化，傳播渠道和途徑廣泛化，越來越可以發(fā)聲，表達自己的意見和看法，不再是過去那個閉塞的獨裁時代。員工的力量不可小覷，光靠過去那套軍事化管理已經(jīng)不能應(yīng)對今天的互聯(lián)網(wǎng)時代。

       互聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)領(lǐng)導力表現(xiàn)出的幾個新特征

       1.網(wǎng)絡(luò)自治——雖然存在著多樣利益沖突與想法碰撞，信息傳播的充分性讓絕大多數(shù)的問題與沖突可以在網(wǎng)絡(luò)中以自我消化的形態(tài)解決，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中也會慢慢有其的領(lǐng)導、追隨者、前衛(wèi)者與后衛(wèi)者、仲裁者與意識形態(tài)主張者，只是這些角色的產(chǎn)生與演化，來自更自主的行為，即使有幕后設(shè)計師與操盤手，但這樣的機會也相對有更為廣泛的分布。 

       2.動態(tài)凝聚者——互聯(lián)網(wǎng)的信息化和傳播性讓規(guī)模獲得粉絲成為可能，而且獲得規(guī)模粉絲的成本降到了最低，形成了維持粉絲社區(qū)的成本，也施加了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)維護的社會壓力，不能松懈，走紅很短暫，網(wǎng)絡(luò)的時效性決定了沒有新的熱點就立馬會風消云散。 

       3.自我更新者——無論是社區(qū)、平臺還是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)形態(tài)，它們在創(chuàng)造了新的服務(wù)模式的同時，又受到了在網(wǎng)絡(luò)上成長起來的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新者的挑戰(zhàn)，因此不只是網(wǎng)民個體需要不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新生事物，而網(wǎng)絡(luò)地位的維持高度取決于創(chuàng)新與自我突破的能力與動力，網(wǎng)絡(luò)世界的維穩(wěn)機制讓位于維新機制。

       4.交互溝通者——讓不同意見與信息相互交融，互相影響，無論是主張者還是試圖充當裁判者都在多元互動中消減了權(quán)威性，命令式的領(lǐng)導很容易在網(wǎng)絡(luò)中被邊緣化，而是以一種更和諧的方式相互共存著。 

        5.信息供應(yīng)者——提供海量信息與信息處理幫助能力，高度透明化與便利獲得性，讓個體獲得高度的對稱信息與自主選擇能力，與信息壟斷者的傳統(tǒng)型領(lǐng)導迥異。