文化是房地產(chǎn)企業(yè)不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于增強企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力，提高企業(yè)的競爭實力有著巨大的作用。隨著市場競爭的越來越激烈，越來越多的企業(yè)開始從文化建設方面開始著手，為建設一個和諧健康的房地產(chǎn)企業(yè)，努力發(fā)揮企業(yè)文化引領作用。

       1、提倡人本文化的理念

       房地產(chǎn)企業(yè)說起來就是蓋房子 、賣房子、管房子，其實房地產(chǎn)開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，涉及眾多的專業(yè)，這就需要全方位的專業(yè)人才進行努力、合作，耗費巨大的精力和汗水。

       只有做到以人為本，關心員工的訴求，讓員工感覺公司不止是公司，而是另一個家，工作不止是工作，而是自己的另一份事業(yè)，讓職工發(fā)自內(nèi)心的熱氣自己的事業(yè)，真心誠意的愿意為這個企業(yè)奉獻自己的全部力量。

       給員工創(chuàng)造成長和發(fā)展的平臺。

       如果員工在同一家企業(yè)做了10年仍然是一個小文員，那么可以猜想倒，他接下來的20年、30年絕對不會繼續(xù)呆在這里。因為這里沒有足夠的發(fā)展空間和晉升空間。房地產(chǎn)企業(yè)要不拘一格降人才，拋開員工的學歷、經(jīng)驗、背景等因素，重視人才選拔，構建完善的晉升和發(fā)展空間，科學完善的獎罰制度和人才培養(yǎng)機制都是員工十分看重的一點。

       關心和重視員工的訴求

       有人說，人生在世，活了一輩子，工作了半輩子。是的，在你一大半的青春年華中都在與工作相伴。企業(yè)這時候要關注的是怎么讓員工快樂工作。員工福利機制、薪酬機制、人文關懷都是幾個重要的方面，房地產(chǎn)企業(yè)要在這些方面做一些提升，同時，像員工買房基金、教育基金、甚至是企業(yè)的文化休閑、茶水吧等都是企業(yè)文化中的一面。

       2、始終如一的執(zhí)行力文化

       一個企業(yè)要想成功，一靠戰(zhàn)略，二靠執(zhí)行。一個人心渙散、松散如沙的企業(yè)是無法成功的，執(zhí)行力強，戰(zhàn)斗力強，競爭力就必然強 ; 反之，就必然缺乏競爭力。

       杰克•韋爾奇說“沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。” 

       房地產(chǎn)企業(yè)要把提高企業(yè)執(zhí)行力放在重要位置，只有執(zhí)行力才可以把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和發(fā)展藍圖。提高企業(yè)執(zhí)行力，決心是基石、溝通是前提 、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責任是關鍵。在文化建設過程 中，要提高文化認同、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行、嚴格考核 ，這樣才能取得預想效果。