互聯網的本質是連接、開放、協作、分享，如果你一定要將組織形態(tài)確定為封閉、保守、自我保護，那么應該不失為一種“逆勢而為”。

       如同梅特卡夫定律一樣，一個網絡的價值等于該網絡內的節(jié)點數的平方，而且該網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。

       在移動互聯網時代，一個企業(yè)外部網絡的用戶數目越多，整個網絡和該網絡內的每個節(jié)點的價值也就越大，這個企業(yè)的生態(tài)能量就越大。

       在互聯網化轉型過程中，傳統(tǒng)意義上的血淋淋的競爭，都可以轉向開發(fā)性、協作性的生態(tài)體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)利用自身所擁有的優(yōu)勢，盡可能開發(fā)，廣泛進行與合作伙伴們橫向或者縱向的合作——在轉型的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)更趨向于一種平臺，在這個平臺上有各種多樣化的組織和項目，把各自的核心競爭力用網絡合縱連橫在一起。

       蘋果公司就是這樣的平臺。當組建了一個生態(tài)圈之后，競爭優(yōu)勢就不是一個單打獨斗了，每一個生態(tài)成員近乎極致的專業(yè)化優(yōu)勢形成了整體的競爭力，形成了在一起協同、協作、共同幫助用戶發(fā)展的系統(tǒng)能力。

       這種生態(tài)體系的能量根本不是任何個體企業(yè)能抗衡的。當小米公司的生態(tài)圈上遍布了智能家居、裝修、公寓、電視、充電寶等生態(tài)成員的時候，其競爭力也非一個傳統(tǒng)公司所能抵抗的。

       企業(yè)的邊界總會消失，各自的核心競爭力更加凸顯，最后的產業(yè)形態(tài)將會把企業(yè)的能力聚集成一個個節(jié)點。

       特別重要的是，這一個個節(jié)點時一個個趨向于極端聚焦的節(jié)點，僅僅專注于一個特別核心的競爭能力。

       移動互聯網將一個個節(jié)點連接在一起，形成一個網絡化的生態(tài)產業(yè)——一個好的生態(tài)系統(tǒng)必然是不同物種有不同分工，最后形成配合，而不是所有的物種都朝一個方向進化。

       你不相連，總有人和你的競爭對手相連。

       具有進化能力的生態(tài)性組織，正如馬化騰的灰度法則所說：應該是真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)，外界看起來似乎是有些混亂和失控，其實是組織在自然生長進化，在尋找創(chuàng)新。那些所謂的失敗和浪費，也是復雜系統(tǒng)進化過程中必需的生物多樣性。