交叉點(diǎn)意味著新的機(jī)會(huì)。——《美第奇效應(yīng)》作者  弗朗斯.約翰松

       早在文藝復(fù)興時(shí)期的意大利，美第奇銀行家族就曾經(jīng)資助過在各學(xué)科領(lǐng)域中有創(chuàng)新的人，使得多學(xué)科、多領(lǐng)域的交叉思維創(chuàng)造出驚人的成就。這次創(chuàng)造力的大爆發(fā)，繼而促進(jìn)了復(fù)興的神經(jīng)，成就了歷史上最創(chuàng)新的時(shí)代。以激發(fā)創(chuàng)新靈感與交叉思維的《美第奇效應(yīng)》既不是在談?wù)撐乃噺?fù)興時(shí)代，也不是有關(guān)美第奇家族的第一本書。

       美第奇效應(yīng)告訴我們，如何去發(fā)現(xiàn)具有交叉思維的想法以及如何開發(fā)人類的交叉思維方式。它討論的是，當(dāng)你思想的足跡踏上不同的學(xué)科、不同的文化所形成的交叉點(diǎn)的時(shí)候，如何把交叉點(diǎn)上的產(chǎn)生的想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

     “互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的融合，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)化和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，需要把相關(guān)的領(lǐng)域、難題和想法結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)新的方向。往往在多學(xué)科和領(lǐng)域交錯(cuò)的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的想法。

       這就需要體魄思維的聯(lián)想壁壘，用互聯(lián)網(wǎng)的新視角看問題；主動(dòng)將各種各樣的新概念與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合；避開熟悉的人際網(wǎng)絡(luò)，去領(lǐng)略和涉足未知領(lǐng)域；走出誤區(qū)，讓傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的交叉想法成為現(xiàn)實(shí)。

       你知道為什么踩著人字拖、平時(shí)和你喝茶侃大山的一些人加在一起要比某個(gè)大師聰明嗎?在不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代作出的重大決策事宜，往往需要同時(shí)具備直覺能力和非直覺能力，而高度同質(zhì)化的人群則缺少足夠多樣化的思維能力。

       一個(gè)群里能做出正確地決策，能夠產(chǎn)生新的火花，能夠?qū)崿F(xiàn)跨界突破，正是由于其成員具備不同的生活經(jīng)歷、彼此獨(dú)立并令人感到驚訝的觀點(diǎn)。這些觀點(diǎn)或許就是讓你走出思維慣性和路徑依賴的燈塔之光。

       一群不同特征的人聚集在一起，他們共同創(chuàng)造出的認(rèn)知能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過每一個(gè)個(gè)體的最佳判斷。

       蘋果公司生產(chǎn)產(chǎn)品的過程更像是咖啡館模式，而不是傳統(tǒng)意義上的流水線。并非按照線性的專業(yè)知識(shí)鏈執(zhí)行，也不是設(shè)計(jì)師交給工程師、工程師交給制造商、制造商交給銷售人員，這種方式的遞減效應(yīng)使得原始設(shè)計(jì)變得面目全非。

       蘋果公司所有的團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、制造、工程和銷售等方面的成員都會(huì)時(shí)不時(shí)聚在一起，像個(gè)咖啡館一樣開放性地商討問題、集思廣益、交換思想和解決問題，研討和接納不同團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)。與傳統(tǒng)的生產(chǎn)周期相比，這個(gè)“咖啡館”充滿了爭(zhēng)議、討論，但是正因?yàn)槿绱?，蘋果公司的美第奇效應(yīng)讓精通不同學(xué)科的人之間可以進(jìn)行更多的交流。