雞蛋如果從外打破會是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命，對我們來講現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。                                                                                                   ——海爾 張瑞敏

       《競爭優(yōu)勢》是美國哈弗商學(xué)院名牌教授邁克爾.波特的著名三部曲之一，競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)或國家在某些方面比其他的企業(yè)或國家更能帶來利潤或效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)、管理、品牌勞動力成本方面。

       蘋果的itunes干掉了傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)，CD已經(jīng)快消失殆盡；一批做電視機(jī)的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，樂視和小米盒子搶占了其市場，甚至出現(xiàn)電視機(jī)銷售額價格低于成本價的情況；一批做手機(jī)的公司發(fā)現(xiàn)，為“發(fā)燒”而生的小米三年做到了300億人民幣；美國最主流的報(bào)紙之一《華盛頓郵報(bào)》賣給了亞馬遜；上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《新聞晚報(bào)》宣布休刊，這份創(chuàng)刊14年的報(bào)紙就這樣跟大家說了“再見”。

       互聯(lián)網(wǎng)催化了變革的加快，競爭優(yōu)勢消失得越來越快，產(chǎn)業(yè)更替越來越快；曾經(jīng)引以為傲的人力、管理、資金或許已經(jīng)成為負(fù)擔(dān)，不僅僅已經(jīng)不是競爭的優(yōu)勢條件，甚至?xí)璧K創(chuàng)新，也阻礙管理的轉(zhuǎn)型和變革。

       越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)無法應(yīng)對變革，越來越多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者出現(xiàn)，更替加快，這不僅僅使越來越多的企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，而且使整個產(chǎn)業(yè)都面臨互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型沖擊。

       這個論斷不僅僅適合于企業(yè)，也適合于國家的競爭力和核心產(chǎn)業(yè)。在過去幾十年，哈弗教授克里斯坦森一直在觀察許多亞洲經(jīng)濟(jì)體的崛起，并認(rèn)為他的顛覆性論斷也適合于中國的崛起。他宣稱日本確實(shí)有摧枯拉朽的機(jī)會，但是陷入了創(chuàng)新者的窘境。

       過去幾十年，日本企業(yè)接連不斷地摧毀安于現(xiàn)狀的歐美巨頭，跨入全球領(lǐng)先的行列，但是這些企業(yè)一旦達(dá)到技術(shù)的前沿，便安于現(xiàn)狀，優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?/span>

       美國因其生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致缺乏競爭力的鋼鐵企業(yè)和紡織企業(yè)土崩瓦解，汽車產(chǎn)業(yè)被迫遷移，從而騰出了財(cái)力、物力和人力將資源注入到互聯(lián)網(wǎng)顛覆性的新興行業(yè)中。

       國家尚且如此，傳統(tǒng)企業(yè)又該如何面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代呢？我們的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念基本建立在工業(yè)時代的基礎(chǔ)上，其前提是有一個很穩(wěn)定、恒定的商業(yè)環(huán)境。而在發(fā)生了“破壞性”的環(huán)境大變革之中，這些東西還夠不夠用呢？

       移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的挑戰(zhàn)，不僅僅讓傳統(tǒng)優(yōu)勢成為負(fù)擔(dān)，而且因?yàn)榧夹g(shù)變革的加快，使得產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的更替速度加快，不到四十年時間，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的顛覆企業(yè)已經(jīng)是四五個企業(yè)坐莊了——所謂的競爭優(yōu)勢比以往任何一個時代消失的更快。

       更恐怖的是，這已經(jīng)不是一個傳統(tǒng)企業(yè)或者少數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)或者困境，而是一個個成編制的產(chǎn)業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。正如克里斯坦森所說：當(dāng)顛覆來臨的時候，組織的實(shí)力反而成為其阻力。

       有時候傳統(tǒng)優(yōu)勢的尷尬就是這樣——當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)來臨的時候，傳統(tǒng)的實(shí)力越強(qiáng)，阻力就會越大。