①以業(yè)務為中心

業(yè)務永遠是培訓機構的老大，他們的需求才是培訓的需求源泉。培訓經理應該時刻尋找業(yè)務的痛點，幫他們解決問題。

讓培訓變成業(yè)務的一部分。

②價值為先

公司給你預算，是因為你對公司有價值；業(yè)務愿意和你玩，圖的是你幫他解決問題；學員愿意來培訓，是因為學了有好處。

什么是價值？就是對組織有貢獻，對業(yè)務有幫助，對員工有提升。

③樹立標桿

聚焦精力和資源，讓先驅者得到實惠，讓優(yōu)秀者成為盟友，發(fā)揮表率的作用。也可以成為其他項目復制的來源。

④品牌傳播

酒香也怕巷子深?；ヂ摼W時代，營銷更為關鍵。需通過傳播價值感和饑渴感，樹立培訓的品牌形象。

⑤堅持不懈

一次遭拒，二次遭拒，三次可能成功，很多人停在了第二次。

優(yōu)秀的培訓經理，要有獨立的思考能力和判斷能力。堅持價值主張，推動落地。

⑥服務助人

培訓人只有成就他人，才能成就自己。我們的成功是建立在別人成功的基礎上。

⑦專業(yè)保證

培訓是一門專業(yè)，不管是體系建設、課程開發(fā)、師資培養(yǎng)，到近期炒的熱的社區(qū)營銷、游戲化學習、移動學習，都需要各種專業(yè)技能。

培訓人永遠在路上，沒有持續(xù)的自我提升就沒有優(yōu)秀！