參加過無數(shù)次培訓(xùn)，有個人去參加、培訓(xùn)機構(gòu)、團體參加、代表公司參加等等，印象比較深刻的就是去年年底前程無憂組織的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題是關(guān)于薪酬福利方面，但是穿插的內(nèi)容有個關(guān)于團隊培訓(xùn)方面的，當時，老師給我們放了一段視頻，視頻的內(nèi)容現(xiàn)在仍然記憶猶新，是一個火鍋店員工的培訓(xùn)，他們一出場就振奮人心，統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的發(fā)型、統(tǒng)一的口號，當然他們有一位特別“厲害”的領(lǐng)隊，其它20個人隨著領(lǐng)隊的口號，時而蹦蹦跳跳，時而大聲怒吼，統(tǒng)一的動作，統(tǒng)一的聲音，幾乎牽動了在場人的心，可謂是精彩。

       細細回想，這是否可以被稱為“洗腦”式培訓(xùn)，這種培訓(xùn)模式是否能夠從真正意義上給員工帶來激勵亦或是個好的收獲，當然，從企業(yè)方面來講，的確，如果有一群這樣的“精致”的員工，能夠為企業(yè)的招牌搖旗吶喊，并做著一些并不需要去費頭腦去思考簡單地機械性的動作，那么到最后他們的充其量，僅僅只是一個服務(wù)員，我們要的員工真正的是這樣子的嗎？如果我是一家企業(yè)的老板，那么我更希望我的員工能在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，例如海底撈的員工，他們有統(tǒng)一的培訓(xùn)，但是又會隨著企業(yè)發(fā)展不斷的改變員工服務(wù)的模式，因此才會吸納更多的顧客。

      中國的培訓(xùn)模式一來都比較規(guī)矩，不像外國的開放式培訓(xùn)，出去吃頓飯或許也是一次有意義的培訓(xùn)，因為中國的很多知識的獲得是通過授課模式進行，而國外，主要傾向于實踐，在實踐中汲取知識。

      在現(xiàn)在企業(yè)中，很多都是一種“洗腦“式培訓(xùn)，完全限制了員工的發(fā)展，讓他們看不到希望，其實現(xiàn)代化的人力資源更需要的是一種大型新模式的運用，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，過一些實地考察，拓寬視野，這樣或許會更好！