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我看員工心態(tài)培訓
時間：2015-02-27
一個企業(yè)員工心態(tài)非常重要，員工情緒、心態(tài)的好壞直接影響著績效或工作效率。從某種程度上來說，公司上下任何一個心態(tài)不端正走回制造出負面影響，因此，員工心態(tài)培訓可以作為指導員工思想、端正員工態(tài)度的一種方式。
一般的此類培訓是有效果的，但效果不大，因為人在培訓的氛圍里面大部分想象的都是培訓講師梳理出來的思路，當時覺得都是頭頭是道，但結束培訓，卻很少有人去想精髓在哪里，應該怎樣去做，要搞好員工心態(tài)培訓，最大程度解決員工心態(tài)問題，個人經驗分享如下：
1、制定系統(tǒng)的培訓計劃，眾所周知，培訓不能一陣風，要有有效的培訓體系，否則，即使當時眾志成誠，結束后也會大部分煙消云散，所以，定期對培訓內容根據實際情況進行更新，按計劃進行心態(tài)培訓，最好是每月1次，效果會比一陣風要好很多，這樣就可以在上一次培訓的基礎上加以鞏固，明確思路?？傊f多了，做多了印象深刻了或許就成一種習慣了。
2、培訓時要有豐富的資料，多準備一些感人、勵志、感恩的案例故事。大至圍繞員工職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展、等積極心態(tài)培訓，包括遇到問題、挫折消極心態(tài)的自我調整，其實不光是工作上，生活上亦是如此，通過培訓不但要員工發(fā)現(xiàn)工作上積極心態(tài)的好處、消極心態(tài)的影響，也要讓員工覺得生活上也是充滿色彩的快樂人生。
3、培訓后要組織員工進行考核，考核建議在培訓結束后3天內進行，中間設一道問答題簡述培訓效果或者遇到事情的處理方式，通過這些了解員工的心里動態(tài)。
4、其實，個人認為心態(tài)培訓對大部分人多少還是有一定影響的，但一次的培訓效果不大，所以要制定系統(tǒng)的培訓計劃，與此同時，定期要和員工溝通，特別是在出現(xiàn)某種問題的時候，可以進行一對一溝通，對特別的問題或者特別的員工進行心態(tài)教育。
當然，任何人都不能保證培訓后員工100%按照培訓的思路展開工作。我們能做的就是金最大努力，用盡可能的辦法通過培訓。溝通等方式形成共同的價值觀，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
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