有人說培訓(xùn)工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達(dá)到，當(dāng)然如果培訓(xùn)工作不包括企業(yè)文化的話！我承認(rèn)好的績效管理可以更快、更直接的達(dá)到與培訓(xùn)工作相同的目地，我不是很懂績效管理，對它的作用也是大概了解，據(jù)我所知績效確實能夠更直接的引導(dǎo)、管理工作，但它刺激的是人的動力和工作熱情，而不是認(rèn)知和技能，倘若沒有培訓(xùn)的跟進，員工技能不能滿足生產(chǎn)需求，不懂安全操作規(guī)程，直接結(jié)果是生產(chǎn)進度快了，但是喪失了產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作環(huán)境?？冃щm然可以更好地刺激人的積極性，但它改變不了員工技能的缺失，而這一點正是培訓(xùn)所具備的。正如一支沒有經(jīng)過訓(xùn)練的軍隊可以奮勇沖鋒，取得戰(zhàn)功，但成績的背后或許是鮮血，甚至是生命，而一支經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的部隊，則有可能會以“零代價”取得勝利。