對摩托、諾基亞的嘆息還沒有結(jié)束，關(guān)于索尼衰落的討論正撲面而來。

    索尼，曾是喬布斯眼中“神一樣的企業(yè)”，也是中國企業(yè)家心目中東方企業(yè)的偶像?，F(xiàn)在卻一直虧損，并在販賣資產(chǎn)“還債”，兩年前它的市值只相當于蘋果的3.8%，三星電子的6.8%。

    索尼有清晰的戰(zhàn)略、令人稱道的管理思想與能力、嚴密的績效考核體系、足夠大的規(guī)模和長期的業(yè)內(nèi)主導地位、快速的反應能力、完整的生態(tài)鏈條和技術(shù)能力……這些卻沒能阻止索尼一步步滑向衰落。這世界怎么了？似乎我們越來越看不清楚了！

    是的，時代真的變了。

    現(xiàn)在已進入互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的新時代，市場的競爭不再是單一產(chǎn)品、設(shè)備、單一區(qū)域和國家的競爭，孤立的電器產(chǎn)品時代已經(jīng)結(jié)束，越來越多的產(chǎn)品在跨界，進行跨行業(yè)與國家整合。相形之下，索尼多元化的布局曾經(jīng)是其成功的象征，但現(xiàn)在卻日益成為事業(yè)部門孤立主義的標志，并分散了索尼的精力與資源。

    隨著環(huán)境的急劇變遷，游戲規(guī)則正在發(fā)生翻天覆地的變化，以互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟為代表的新經(jīng)濟(310358,基金吧)力量要求企業(yè)采取靈活的管理和組織模式。是的，以索尼為代表的日式管理依然很有力量，但問題在于當環(huán)境變化，市場變化節(jié)奏越來越快，如果固守過去的成功思維與方式，那就像是在刻舟求劍了。

    當然，一個企業(yè)的失利并不能說明什么，或者幾年后它證明自己依然是一個“好漢”；或者它失利的原因在于以盛田昭夫為代表的創(chuàng)業(yè)家精神的喪失。這些均證明企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青是何等不易——因為它是在打破企業(yè)從誕生、發(fā)展到強盛、衰亡的周期性規(guī)律。企業(yè)經(jīng)營既是科學，更是一門藝術(shù)，它并不是幾種要素的疊加，幾種思想和理論的執(zhí)行；它需要在有序的體系內(nèi)對變幻的世界和新興消費者進行探測和反應，也需要在令一群員工在肯定與否定的心靈折磨中不斷走向新生、邁向組織的理想。

    關(guān)鍵的是，這個復雜、快速、多變的年代更需要快速，需要跨界，需要顛覆，這并不是一個企業(yè)家輕易做到的，而非一個組織可以輕易達成的！它需要的是革命性的創(chuàng)新思維與能力。

    是的。創(chuàng)新正日益成為一種信仰，一種富有價值的“修行”，而非僅僅是一個手段，一個過程；創(chuàng)新正成為一個企業(yè)家和企業(yè)的基本修煉，成為一個企業(yè)能否適應這個時代的基礎(chǔ)能力，而非僅僅是被動的冒險旅程。

    這是一個顛覆的時代，也是一個塑造全新規(guī)則的時代。索尼的衰落預示著新興經(jīng)濟力量正在摧毀和重構(gòu)許多行業(yè)、許多管理概念。戰(zhàn)略不再是靜止的目標，而是運動中的改變甚至否定；過分強調(diào)流程、控制、績效的組織正在喪失生命力——它只是基礎(chǔ)，而非靈魂。企業(yè)家要將自己的身心融入其中，重塑文化、重構(gòu)組織、重新界定價值，與新生代的員工和消費者共舞，才能贏得未來。

    讓我們一起開始這種“修行”吧！